管理會計與財務會計在醫院中的角色定位

文厹 廣西科技大學第一附屬醫院

引言

我國醫院在發展過程中，隨著新醫改的整體推進，醫療市場的形勢與以往相比，已經實現了全面轉變。醫療機構的競爭加劇，醫院管理部門必須對醫院自身的戰略以及相關的市場定位進行有效掌控。同時，對成本進行加強管理，以提升醫院的運行機制。管理會計可以為醫院管理、運行、發展中，提供相關決策。財務會計在發展中，為醫院提供了綜合的數據。在醫院發展中，財務會計與管理會計占據了同樣的地位。財務會計與管理會計在發展中，需要把握整體的會計系統，并根據醫院的市場行情發揮建設以及綜合建議，以保障給醫院的后續生存提供切實可行的運行方案。

一、管理會計的基本概述

（一）管理會計的概述

管理會計成立于19世紀末，經過后續衍化，發展管理會計。在20世紀50年代，學科獨立且為企業服務。會計可以提供相關的決策以及相關評價，對企業的經濟活動提供全面舉措。做出最合理的預算，并提供科學依據。可以完成企業經濟效益的增長。且隨著社會經濟實力的快速增強，整體競爭體系與以往相比，呈現爆發式增長。因此，管理會計在經營管理中的作用愈加明顯[1-3]。同時，亦可以為周圍企業提供有效的內部經營管理。此外，管理會計因其自身的特殊職能，也被稱為“內部報告會計”。

（二）管理會計與財務會計的區別

管理會計與財務會計之間，二者在工作模式中具有一定的相同之處，但也有明顯區別。二者對于服務對象具有明顯差異，財務會計、管理會計的工作模式以及核算方法、原則等也具有一定的差異。例如，財務會計在工作體系上必須履行統一會計制度，并以會計準則為自身的約束。在記賬中，以復式記賬法為基礎依據，可以對企業日常經營所產生的相關活動完成記錄、分析，以保障在需要時提供有效的登記報告。并以此反映出企業的經營情況以及財政支出情況，通過分析流程，企業決策者可以有效判斷出該企業的經營成績是否理想。

而管理會計在工作中，對比財務會計整體較為寬松。管理會計可以應用靈活、多樣性的計算方法，只要符合邏輯關系，便可以對經營者的具體需求進行制定。同時，對財務會計而言，提供財務數據可以完成有效的分析比對，以有效解決企業在生產過程中所遇到的相關問題以及難點。實現企業生產經營活動的全面控制，完成決策依據的提供，實現有效的決策分析。對控制、籌劃機制進行結合后，可以實行全面考量。此外，對于財務會計而言，在核算時間以及核算程序當中，二者較為固定。因此，其整體的內容以及信息載體等也具有一定的統一格式。在進行賬務處理時，其具備法律效應的正式文件。而對績效管理會計的核算而言，其信息載體格式、輸出內容等可根據實際情況進行詳細展開，或有選擇忽略。因此，可以根據管理者的特定目標以及要求，進行制定。但需要注意的是，因管理會計的特殊性質，其所作出的決策通常不具備法律效應。

二、財務會計的基本概述

（一）財務會計的概述

對財務會計而言，分析財務會計的整體流程。財務會計與管理會計二者之間具有顯著區別，財務會計對企業的相關資金活動為基準進行研究，同時，以一定的會計報告為中心，完成會計核算，進行監督、檢查。對于企業的整體外部利益，提供整體的生產經營情況以及相關的盈利能力，屬外部報告。會計作為企業當中的重要支柱之一，管理會計與財務會計整體工作重點具有明顯不同，但二者又實現相互補充、相互聯系[7-9]。財務會計的改革與發展，需要針對財務管理會計的需求進行制定。對于財務會計而言，在工作中，其更強調單位層面的綜合控制。對于管理會計來講，財務會計除工作體系外，也需要完成一定業務的延伸。而管理會計則需要將此延伸進行優化，并使其可以應用至相關科目的控制中，以保障醫院能夠進行合理工作。針對財務會計進行驗證，并根據具體數據給出合理評價。

（二）管理會計以及財務會計之間的聯系

財務會計和管理會計，二者之間具有顯著區別。但管理會計、財務會計二者均屬會計的整體，因此財務會計、管理會計實際呈現相互依存、相互發展、相互制約。在現代醫院運行中，其作為現代企業的重要組成部分，因此可以適應現代企業的整體發展需求，需要對管理會計以及財務會計進行有效連接。在發展中，認知財務會計與管理會計二者之間的共同點以及基本核算流程。

針對財務會計以及管理會計，二者雖然同屬會計信息系統，但財務會計側重于核算，而管理會計則側重于管理。因此，其基本目標不同，但二者均是為相關企業提供必要的財務服務，呈現出企業價值最大化的優勢。隨著互聯網技術的全面深入發展，管理會計與財務會計可以完成融為一體的發展趨勢，完成分析。在財務會計、管理會計核算運作中，完成企業的日常經營，并為企業的后續發展提供相關建議，完成票據等原始信息的收集，實現交叉。

因此，就財務會計分析，可以綜合得知其數據可以便于進行財務管理工作，完成關鍵資料的全面掌控。對會計的綜合成果，也可被用于財務會計的實際工作流程里。同時，也聯系到工作體系。根據其最重要的數據，分析結果，完成數據真實性以及邏輯性、可靠性的考量。目前，醫院的整體發展體系，其競爭模式與以往相比整體較為激烈。如不有效處理，將會導致工作效率降低。醫院的運行成本必須得到有效保障，采用合理、有效的工作體系，在現代醫院內部控制當中，作為重點的工作目標，針對此類問題，需要積極加強醫院財務會計以及管理會計的綜合建設。并就二者之間的工作模式進行衡量。并對財務會計以及管理會計之間的角色定位進行有效的辯證，完成二者之間的聯系，分析醫院的運行管理水準。并根據行業現狀，制定切實可行的方案，并就現有的經濟措施，達成調整融合。

三、管理會計以及財務會計在醫院運行中的角色定位

（一）管理會計的角色定位

1.進行合理有效的戰略制定

在發展流程中，需要進行合理有效的戰略制定。在醫院發展中，需要根據其外部環境以及內部環境的整體資源、能力情況等完成有效發展，完成綜合競爭力的有效設立，實現最終目標的培養。根據途徑以及相關手段，策劃目標體系，可以實現戰略目標制定的正確性以及有效性。此外，更可以分析醫院活動的相關因素，保障醫院能夠得到全面發展，形成重要的技術體系。完成科學合理的戰略目標，為醫院的核心競爭力以及管理科學化進行決策，實現全面增強。針對醫院在運行過程中的戰略目標，如整體缺乏一定的機制，將會導致醫院難以有效地進行形成重要的戰略關系。可以根據戰略目標實現管理，作為基本前提，創造自身價值，完成競爭力以及綜合率的有效成長。

此外，針對整體管理會計的戰略，可以完成差異化制定以及集中化戰略制定。在醫療市場的整體競爭模式中，我國醫院競爭壓力增強。因此，對于成本的管控，在現有基礎上也實現了一定模式的增長。針對各大公立醫院，均將其原有的管理方式進行集合。例如，將原有的粗放式管理集中化發展，以保證在此背景下醫院的管理部門，可以根據管理流程采取綜合的發展措施。在相關背景下，保障醫院管理部門可以根據未來的運營、管理、發展有效的財務信息，發揮財務管理在醫院戰略目標體系中的重要作用。控制醫院的各項活動，以保障其整體能夠有效調節，根據考核評價能力，可對醫院的戰略目標以及運行目標完成流程制定。通過多樣性的舉措，完成有效落實。對管理會計而言，更要形成切實可行的綜合體系。

2.完成業務開展

根據發展流程中的相關目標體系，在管理會計綜合管理中，需要對管理會計的環節，以基礎業務為標準合理，運用管理會計的相關方法，將財務會計以及業務會計進行全面融合。對于醫院的流程而言，在機構以及業務融合中，對醫院的整體醫療護理以及相關內容，可以實現全面共融。通過對業務開展情況，完成指標分析，并針對其評價的實施效果完成綜合評比，以實現綜合的調整決策。此外，在會計管理中，以會計綜合管理為切入點，促進醫院的可持續性發展。在相關背景下，可以將傳統的記賬型會計模式進行扭轉，以提升醫院的運行效率以及相關決策。在戰略制定中，實現有效的戰略配置，以發揮管理會計在戰略決策以及運營中的相關效果。對相關醫院而言，也需要將關注重點從業務總量實現成本效益的綜合轉變。將其工作流程進行有效分析，關注管理會計職能的發揮。通過管理會計完成醫院的樣本分析，并就相關的話題，以及管理資產、醫療耗材等制定合理有效的決策體系。實現對醫院的體系調整，為醫院后續發展奠定堅實基礎[10-11]。

3.財務分析

對于財務分析報告而言，可以采取專門的技術以及方法，全面分析其會計核算的相關環節。以根據報表以及其他資料，完成評定。根據醫院的整體財務情況，進行有效的總結評價。例如，針對過去以及現在的發展，評估出醫院的整體償債能力以及其盈利能力，并根據醫院醫療業務經營當中所發生的相關問題，進行有效的監督，以保障醫院進行預測，實現戰略管理體系的全面制定。通過二者的調節融合，形成全面增長。

隨著醫院的整體改革，其醫院自身的經營模式也發生了全面轉變，現代管理成本對醫院的運作體系起到非常重要的效果，醫院也對成本管理形成了重視。財務數據在分析時，需要對醫院管理者提供可行的數據，在數據精準的情況下，簡化數據，以保證管理者可以對整體數據進行有效的分析。此外，在概念執行當中，財務會計與管理會計截然不同。因此，必須對自身的概念含義進行理解區分。就管理會計而言，成本可以達到其特殊的目的，進行有效的發展，并根據經濟資源，為其達到有效的價值犧牲。為決定不同的決策的推進，形成有效基礎。因此，其使用的成本概念也有所不同。管理會計需要在后續發展中，控制成本并輔助相關決策。此外，就醫院發展而言，若醫院可以更好地劃分其責任主體，評價部門、業績成本等也可以很好地完成發展。需要更好地服務醫院短期以及長期決策，重視相關成本的概念。

（二）財務會計在醫院經營管理中的角色定位

對于財務會計而言，在運作過程中，需要在對象、核算重點原則等方面，進行加強。與管理會計具有一定不同，對于工作體系，在醫院運行方式中，財務會計起到了重要性的作用。對財務會計的模式進行評定，財務會計除需要具備基本的會計體系外，還需要完成會計角色的角色定位，完成明確的認知。全面保障可以對綜合會計進行有效補充，以實現現代化醫院的運營。在分析決策時，管理會計的成本概念較為單一，僅能根據醫院過去活動進行衡量。在后續改進中，可以根據其經濟情況，進行有效反應，以保證相關決策者對醫院的經營發展模式以及可利用資金形成有效的認知，輔助管理者制定發展策略，提供參考依據。對醫院業務的發展，財務會計亦可以提供精細的數字化成本，并以此參照為基礎，完善全新業務，完成對相關成本的控制。財務會計更需要遵循相關的會計準則以及會計制度，就現金流、物資、固定資產等完成有效轉移，保障整體可以根據登記以及考核完成有效設定。

結語

綜上所述，管理會計與財務會計具有明顯區別，但二者均是會計體系的分支。對于醫院運行管理，二者可以完成聯系，實現區別對立。因此，其整體流程需要完成相互制約，以根據會計管理以及控制循環，保障醫院運行管理所設的標準能夠達成有效利用。且隨著醫療市場的整體競爭激烈，醫院必須充分發揮好其自身的管理決策，全面完成醫院的發展，使醫院可以就財務會計及管理會計的特點進行認知，以制定合理的戰略措施，實現業務流程以及財務流程的分析。完成角色定位，同時也必須適應醫院的戰略體系以及業務的相關需求，對二者進行全面融合，以促進相關領域的有效發展。