新經濟環境下企業財務管理升級路徑

高麗娜 杭州大聲小聲文化發展有限責任公司 張鵬 上海車享家汽車科技服務有限公司

引言

經濟的高速發展，給企業生產經營帶來了巨大影響。面對新的經濟環境，企業需要主動適應時代潮流，加速轉型升級。而財務管理在經營管理中發揮著重要作用，是助推企業轉型升級的關鍵。因此，企業要加強改革，規范財務管理活動。

一、新經濟環境下企業財務管理升級的動因

（一）提升財務管理水平

市場競爭日趨激烈，消費者對企業產品、服務質量要求不斷提高。企業要想在新經濟環境下持續、穩定發展，就要適應市場發展規律，提高經營管理水平。而經營管理水平與財務管理緊密相連。企業要想提升經營管理水平，就要先進行財務管理升級，優化財務管理體系，提升財務管理水平。

（二）促進企業轉型升級

產業轉型升級是必然趨勢，是產業高級化的必經之路[1]。而技術升級、市場升級、管理升級是產業轉型升級的主要途徑。但企業不論是進行技術升級，還是管理升級，都需要一定資金投入。進行財務管理升級，提高財務管理深度、廣度，確保企業財務資源與非財務資源合理配置，便可有效促進企業轉型升級。

（三）有助于業財融合

傳統財務會計局限于實務，側重核算，已無法滿足企業發展需求。而現代企業要實施業財融合，將財務管理拓展到戰略管理、運營管理、業務管理層面。因此，企業要進行財務管理升級，用財務管理手段，結合業務實踐經驗，來引導業務發展，加深財務管理與業務管理的聯系，使財務管理符合業財融合的要求。

（四）提高抗風險能力

企業生產經營過程中，每個環節都伴隨著風險。例如企業項目投資過程中，出現貨物滯銷、積壓情況，便可能帶來資金周轉困難問題，企業就要承受巨大的資金回收風險與投資風險[2]。企業采取財務管理升級措施，規范資產流轉，加強支出審批，預測投資收益，提高投資決策正確性，便可增強企業抗風險能力。

二、新經濟環境下企業財務管理升級的主要內容

（一）管理形式

新經濟環境下，財務管理不再局限于基礎會計，而是要對企業經濟活動全過程，進行宏觀管理、調控、預測、分析，管理形式將發生變化[3]。但目前很多企業財務管理形式落后，財務管理定位模糊，局限于短期利益。如投資管理過程中，諸多企業市場調研不充分，缺少細節規劃，盲目擴大生產線，導致產能過剩，造成產品滯銷。因此，財務管理升級中，要轉變管理觀念，革新財務管理形式。

（二）融資管理

企業生產經營需大量資金投入，不論生產線建設，還是產品研發都需要有充足資金。尤其是在新經濟環境下，企業要想轉型升級，就要進行技術升級。但國內大部分企業沒有充足技術升級資金，自有資金比例相對較低，普遍需要通過融資方式，來獲得外部資金支持，解決自身資金短缺問題。目前來看，當前多數企業融資高度依賴銀行貸款，融資渠道趨向單一化，普遍面臨著融資難問題。因此，企業財務管理升級要將融資管理作為重點內容，積極解決企業融資問題。

（三）資產管理

資產是企業開展生產經營活動的物質基礎，主要可分為：流動資產和固定資產兩大類[4]。做好資產管理，合理配置企業資產，使有限資源發揮最大價值，才能實現降本增效目標，為企業創造更大利益。在傳統財務管理中，普遍對資產管理不重視，資產流轉過程不規范，資產賬面處理問題多，存在賬實不符情況。例如一些企業在資產管理中，本該報廢的資產未進行銷賬，本該入賬資產，始終游離于賬外，資產處置不嚴謹。因此，財務管理升級主要內容之一就是資產管理。

（四）風險管理

近些年，我國經濟發展進入新常態，企業迎來新的發展機遇，同時也要面對更多財務風險。風險事件的發生，會直接影響企業財務狀態，甚至造成資金鏈斷裂，使企業陷入財務危機。以往很多企業沒有配套的風險管理機制和風險預警機制，不利于企業健康發展。因此，財務管理升級內容之一是增強風險管控能力。

（五）財務分析

傳統財務會計與升級后的管理會計，都要以財務信息及經濟資料為基礎。傳統財務管理，關注的是會計信息的正確性，很少進行深入的財務分析。而升級后的管理會計，是在傳統報表數據基礎上進行總結、分析，深入挖掘信息價值。通過財務分析獲取客觀財務數據，為業務開展提供依據，為戰略決策提供導向，要求的是業財融合。因此，企業要想實現財務管理升級，就要推行業財融合。

三、新經濟環境下企業財務管理升級路徑

（一）革新財務管理形式

要想實現財務管理升級目標，首要任務是革新財務管理形式，從表面管理向全過程管理轉變，關注企業經濟活動全局。因此，企業要基于轉型升級需要，革新財務管理形式，走精益化管理路線，將財務管理拓展到企業價值鏈，對企業產品研發、設計、銷售、生產、成本、預算等各方面都進行全方位、全過程管理。例如企業項目投資過程中，事前要深入了解市場供求關系，分析市場環境、行業發展趨勢，預測成本與利潤回報。并著眼于企業戰略發展，準確判斷收益率和項目投資可行性，對項目投資進行整體籌劃，提高投資管理嚴謹性，避免盲目投資。事中要進行跟蹤控制，對項目投資中的資金活動進行監管，明確資金流向。事后則要進行資金使用績效考核，確認資金使用效益，評估投資收益。

（二）拓展融資渠道

企業轉型升級需要資金，而單一融資渠道，資金使用成本較高、風險大，不能滿足企業轉型升級需求。因此，財務管理升級要重點關注融資管理，進一步豐富融資渠道。具體來講，為削弱對銀行貸款的依賴，應加強對民間金融的利用。民間金融是傳統金融的補充，業務靈活、申請簡單、放款速度快，能滿足企業過渡性應急資金需求。根據相關統計數據顯示，國內62%的中小企業在通過民間金融解決短期資金問題。除民間金融外，還可選擇眾籌融資解決資金問題。例如產品開發過程中資金短缺，便可選擇產品眾籌。如魁拔4大電影資金短缺，便采用了眾籌融資方式，共籌資370多萬元。此外，還可選擇債權眾籌，眾籌成功后，按約定返還本息。不同融資方式，有不同優缺點，企業要根據實際情況合理選擇。

（三）加強資產管理

企業資產管理質量，影響著企業整體運營能力。因此，企業在財務管理升級中，要有意識地強化資產管理能力。具體來講，企業應根據資產規模、資產特點，設置專門的資產管理機構或專職人員，負責資產日常管理工作，對資產分配和使用進行監督。例如資產請購過程中，必須填寫請購單，請購申請需符合實際需求，在預算范圍內。請購申請提出后，要交由資產管理機構和采購部門審批，審批通過后，才可進行購買。而在資產采購后，要及時入賬，做好實物驗收工作。資產領用方面，則要實施“以舊換新”制度，避免資產浪費。另外，要建立配套資產管理制度，明確資產報廢標準、流轉程序、資產性質。并設置資產總臺賬、分臺賬及使用臺賬，避免資產脫離控制，遏制資產流轉中的營私舞弊。

（四）增強風險管控

財務風險存在于企業經濟活動的全過程，無法完全消除，只能采取有效管理措施，防范風險的發生。面對新經濟環境，企業財務管理中，要加強風險管理，做好風險防控。具體來講，一方面，企業要加強財務風險分析，科學評估風險影響力，并建立風險預警機制。另一方面，企業要做好內部控制。內部控制是控制財務風險的有效手段，企業要通過內部控制對財務決策執行情況進行確認，明確權責落實情況，便可規避部分財務風險。在內部控制體系的建設中，要明確內部控制要點、程序、要求、任務、目標，使內部控制具體化、明確化。另外，為更好地發揮內部控制功能，有效防范財務風險，要加強內部審計，通過內部審計監督內部控制。

（五）實行業財融合

財務管理升級后，管理范圍擴大，財務分析更加深入，財務管理與業務管理聯系更加緊密，傳統財務管理形式不能完全適用。因此，企業要實施業財融合，通過業財融合加速財務管理升級，為財務分析奠定基礎。具體來講，為實行業財融合，企業要建立工作聯動機制，使業務部門與財務部門流暢溝通。例如設置財務BP崗位。財務BP崗位要深入了解業務，持續跟蹤業務數據，依據企業業務發展，為財務管理、稅務管理、資金管理、資產管理提供支持，協助財務與業務的對接。另外，為加速業財融合，強化企業財務分析能力，要將業務系統與財務信息系統互通。通過信息管理平臺監控財務與業務的動態，及時了解業務發展情況，從而使財務管理目標與業務目標保持一致，高效解決企業經營管理中問題。

結語

當前經濟發展進入新常態，對財務管理提出了更多新要求，傳統財務管理形式逐漸不能完全適用，財務管理升級成為必然趨勢。因此，企業要正視新經濟環境對財務管理的影響，進行財務管理升級，革新財務管理形式，積極實行業財融合，拓展融資渠道，同時加強資產管理，增強自身的財務風險防控能力。