“互聯網+”背景下企業會計成本控制方法及策略

董慧 晉中職業技術學院經濟管理學院

引言

“互聯網+”時代的到來使得我國企業會計工作面貌發生了天翻地覆的變化，一時間企業會計迅速和各項互聯網技術緊密聯系在了一起，諸如云計算、大數據技術等，有了這些先進科學技術的支持，企業會計的改革與優化腳步變得越來越快。作為企業會計人員，必須要緊跟行業發展趨勢，時刻保持冷靜客觀理性的工作態度，積極學習新型工作方式，全面提升會計工作質量。

一、“互聯網+”背景下企業會計發生的變化

（一）會計信息更具全面性

市場經濟的飛速發展，使得我國各種企業的規模也在不斷擴大，特別是一些大型企業，集團化成了其最主流的一個發展方向，也有一些大企業開始進入了跨國經營的軌道。在此形勢下，企業的會計人員面臨著非常強大的工作壓力，如果繼續堅持傳統保守的會計工作方式，其必然不能夠滿足企業的發展要求，因此，企業會計工作必須要積極尋求互聯網技術的助力，借助互聯網技術來構建起自己的會計管理系統，通過會計管理系統來收集和整理企業的所有會計信息和資料，確保能夠精準掌握企業的會計信息情況，進而為企業的領導層做出正確決策提供重要參考依據。

（二）會計人才資源分布更具均衡性

對于企業或者公司而言，會計團隊成員專業能力的強與弱會對其自身的發展產生非常直接的影響，甚至會在一定程度上影響到企業或者公司的實際經濟收益。因此，企業和公司都愿意給予會計人員更高的工資水平和福利待遇，以此來籠絡優質會計人才。這也是為什么當今社會會計資源出現分配不均現象的一個核心原因。不同規模、不同實力的企業和公司都愿意為會計人員提供更優越的工資和待遇條件，那么自然是實力越強的公司越能吸引優質會計人才，久而久之，高水平的會計人員都被實力強的企業和公司壟斷，一些實力沒有那么強大的企業和公司只能被動選擇水平一般的會計人員來負責自身的會計會計工作，企業公司之間的差距自然會變得越來越大。可是，自會計行業和互聯網技術緊密融合在一起之后，會計資源分配不均的情況則得到了有效的緩解，會計資源的利用效率也得到了很大提升。因為有了互聯網技術和平臺的支持，會計人員使用計算機便可以完成客戶的會計管理需求和任務，不再受時空的局限，由網絡直接完成工作，這樣一來一些實力較弱的企業或者公司也有機會去尋求優質會計人員的加入，會計人員可以通過兼職或者代理、合作的方式來幫助這些企業和公司做好會計工作。

（三）會計信息傳遞更具高效性

伴隨著互聯網技術在會計行業中應用程度的不斷提升，有越來越多的企業都選擇自主構建會計管理系統，這樣一來，企業隨時可以根據需求來查詢自身的會計情況，企業的會計工作透明度也得到了顯著提升。在一些大企業或者大公司里面，有了互聯網技術的支持，公司總部的會計部門便可以同時對不同部門或者不同子公司的會計情況進行管理，不同級別的會計管理部門也可以通過互聯網平臺來隨時傳遞各種會計信息資源，其在提升會計信息傳遞效率方面有著非常顯著的體現。

（四）會計信息共享更具廣泛性

信息共享是互聯網技術帶給會計行業的一大福利，在互聯網技術的幫助之下，企業的會計信息狀況變得更具透明性和準確性，這也為政府相關部門的核查與監督工作提供了諸多便利條件。

二、“互聯網+”背景下企業會計成本控制現狀

據了解，現階段有很多企業的成本控制存在著生產和經營背離發展的問題，特別是預算、管理、執行這三個環節當中，矛盾重重，很難做到統一協調，這也導致了生產過程中計劃始終沒有辦法和后期工作緊密結合在一起，大大增加了總體戰略布局和計劃的執行難度，工作效率受到很大影響。現階段，很多企業的內部成本控制還停留在表面形式，執行與整體預算工作匹配度并不高。企業為了將經營成本控制在可控范圍內，會逐步加強對內部管理控制工作的力度，不斷健全成本經營，完善預算體制，進而確保企業的整體收益和理想效果。

三、當前企業會計成本控制工作中存在的問題分析

（一）控制方式落后且低效

會計成本控制理念在我國發展和成熟都比較晚，導致目前依然有不少企業還是使用比較落后的技術手段和方式在控制會計成本，必然難以迎合現在市場經濟的需求，企業實際工作也會因此受到諸多阻礙。雖然現在有越來越多的企業都充分感受到了互聯網技術的重要應用價值，可是在實際應用過程中還是會出現問題和弊端，整體控制方式還是比較落后的，成本控制效果并不是很理想。

（二）理念存在偏差

在企業當中，會計成本控制工作的地位得到了很大提升，但是，深入其中去了解，不難發現很多企業對會計成本控制的認知有很大偏差。關于認知偏差，其具體體現在以下幾個方面：首先，對會計成本控制工作的角色定位存在偏差。現在會計成本控制工作都已經發展成了企業內部管理中的一項常規工作內容，屬于會計部門工作人員的常規工作，可是會計成本控制工作絕不僅限于此，其不僅是會計部門的工作，而應該是企業發展的重要組成部分。這樣的定位偏差導致了企業會計成本控制的執行效果很難達到理想狀態，由個人承擔起的任務和目標很容易受到個人主觀因素和部門客觀因素的影響，其必然會增加協調的難度。其次，對會計成本控制的范疇認知存在錯誤。在調查和了解過程中，有很大一部分企業管理人員堅持認為會計成本控制范疇主要集中在如何降低成本上面，而關于企業的經營規劃以及產品質量的相關措施和方案制定過程中均未涉及會計成本控制的內容，也并沒有針對會計成本控制做出全方位的考慮，其實這對于企業的可持續發展來說是有不利影響的。

（三）會計人員欠缺責任意識

在大多數企業當中，會計成本控制的任務執行模式主要是由上級領導向下級部門傳遞，再由下級部門負責人將責任進行劃分并落實到個人身上，每一位會計人員身上都承擔部分會計成本控制的責任，只有每個會計人員做好各自的工作才能夠保證會計成本控制的理想效果。但是在企業實際控制工作中，因為欠戰略方面的規劃和引導，導致最終會計成本控制情況和預算之間出入過大，成本效力的發揮也因此受到影響。加之企業會計成本控制工作會涉及諸多方面的關系，和企業各個部門和每一位員工之間都有著非常緊密的聯系，其協調和溝通難度是非常大的，也因為受到各方面因素的影響，會計成本控制工作很難落實到位，如果單憑企業會計部門來開展和負責相關工作，其很難提升會計成本控制的效率和質量。

四、如何提高企業會計成本控制質量

（一）健全和完善生產經營一體化成本控制體系

企業會計成本控制必須要立足于企業的整體發展基礎之上，因此，建議企業可根據整體發展規劃來構建起一套足夠完善高效的生產經營一體化成本控制體系，要將企業生產和經營的全過程都納入會計成本控制體系當中來，保證對企業生產經營的各個環節給予全方位監督和控制。

諸如在企業生產采購環節當中，其成本控制體系的作用是幫助采購人員精準分析市場需求，要保證采購材料的質量。與此同時，在制定采購計劃和方案時，會計成本控制體系還能夠為其提供重要的參考依據，確保采購方案的最優化。在企業產品的生產過程中，需要進一步創新和完善的成本控制體系來更好地配合資源和技術的合理使用，同時以市場需求為準則，來進一步制定出更優質的營銷方案，深入挖掘產品的市場空間和應用價值。除此之外，在銷售環節當中，有成本控制體系做支撐，企業可以更好地控制成本和利潤之間的關系，縮減成本空間，拓展利潤空間。如果企業可以建立起集采購、生產、銷售三位一體的成本控制體系，其對于提升企業成本控制質量和提高企業生產效益必然有著很大的幫助作用。

（二）增強對企業預算管理的重視程度

在企業會計成本控制體系當中，最核心的部分之一便是預算管理，預算管理是成本控制的基本保障性工作。因此，企業必須增強對預算管理的重視程度，在實際會計成本控制工作當中一定要根據成本分析的結果來明確重點內容，進而在成本各項支出的項目當中進行編制資源和預算的工作，及時控制和分析生產、經營和采購各個環節內容，確保預算工作的高效性和準確性。在成本預算和執行過程中，需要結合企業經營和生產的實際情況，進行執行階段和層次的劃分，將預算目標進行明確的量化工作，從而保證好預算編制的有效性和精準性。最后，差異分析是將預算成本和實際成本之間的差異進行經營環節的對比和分析，與成本控制執行階段聯系起來，并嚴格對考核機制進行落實，將可能存在的差異進行對應部門和個人的聯系，從而針對出現的問題類型與影響進行細化分析，做好調整和管理工作。預算管理工作不僅是預算的編制和指導，還是控制和差異分析的過程，也是目前十分重要的工作。

（三）做好全過程成本控制工作

第一，采購環節的成本控制。在成本控制工作當中，采購環節是非常重要的一環，采購成本屬于整體成本的初始階段，也是決定整體成本高低的關鍵因素，如果采購成本起高了，那么其對于后續成本控制工作將會變得非常復雜，因為其需要從后續多個環節當中縮減成本來彌補采購成本的過度支出。因此，在采購環節一定要做好成本控制工作。企業采購部門必須要秉承為企業負責的原則，要在保證企業實際需求的同時進行多方考量，在購買每一種原料時都要做到貨比三家，要依據既定的采購計劃，具體問題具體分析，靈活變通，保證采購到性價比更高的東西。建議企業采購部門要提前針對采購工作做好全面的預案分析，盡可能在市場最優的狀態下去采購，保證采購環節和生產環節的緊密連續性，減少不必要的時間成本、存儲成本，同時要充分考慮到企業的資金鏈情況，將采購成本降到更低。

第二，生產環節的成本控制。在企業生產環節的成本控制工作當中，其具體主要集中在日常物資和能源的控制上面，通過加強對日常物資和能源的控制來縮減生產成本，提高生產環節的成本控制效果。建議企業在生產環節的成本控制中要重點關注倉庫管理技術的應用以及生產材料的供給方式上面，要嚴格落實會計限額供料的方式，控制和管理好材料實際的消耗量以及廢品量，提高對材料的實際利用效率，減少不必要的材料浪費。在此過程中，相關責任人員一定要控制好材料的流通工作，要及時處理和制止任何不恰當的行為，積極承擔起自己的責任，盡可能避免出現材料積壓的情況。

第三，產品質量環節的成本控制。產品質量是企業的核心命脈，只有產品質量過硬，企業在可以在競爭激烈的市場當中立于不敗之地。關于產品質量環節的成本控制，管理人員需要保持客觀理性的態度，時時刻刻都要將產品質量放在第一位，絕不可為了縮減成本而影響到產品的質量，但是也不能將全部精力都投放在產品質量上面還是需要綜合考量其他諸多方面因素，企業管理者要不斷明確跨級成本控制管理的目標，要為產品質量環節的成本控制提供更多參考依據。

1.進一步優化生產和營銷成本

在企業當中，生產和營銷成本對企業經濟利益的影響是非常之大的。為了更好地控制材料成本，企業必須要精心挑選自己的供應商，要避免在生產過程中出現不合格的原材料，要將后續可能產生的影響和存在的麻煩控制到更低范圍內。而針對企業營銷成本的優化，企業需要考慮多重因素之后選擇出其中最適合自己的營銷方式，并且要隨時結合市場環境的變化來調整營銷理念和營銷方式。

2.提高企業員工的整體素質

企業要想進一步提升會計成本控制質量，就必須要關注到員工自身的整體素質，特別是從事會計成本控制工作的從業人員，一定要不斷提升自身的專業技能水平，要積極參與企業組織開展的崗位培訓，學習各種新型操作技術，以便更好地開展會計成本控制工作。此外，企業還需要將關注拓展到全體員工身上，要加強對全體員工的培訓，特別是要重視起員工綜合能力的提升，增強他們的責任意識、法律意識、執行能力以及配合態度，只有全體員工綜合素質都得到提升，企業的會計成本控制效果才可以變得更加理想。

結語

綜上所述，對于企業而言，會計成本控制工作的重要性不容小覷。企業能否將會計成本控制工作做到位將會直接影響到整體發展趨勢。因此，企業必須要結合自身實際情況，進一步加強對會計成本控制的重視力度，全面提高會計成本控制質量。