公司治理中的會(huì)計(jì)角色分析

魏嘉 中國(guó)建材國(guó)際工程集團(tuán)有限公司

引言

從會(huì)計(jì)工作角度出發(fā)，對(duì)一個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表中財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行描述，并對(duì)利潤(rùn)表中經(jīng)營(yíng)成果加以分析，對(duì)現(xiàn)金流量表資金情況實(shí)施監(jiān)控，分別從多個(gè)角度來(lái)進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，這是很多公司治理人員重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

一、財(cái)務(wù)監(jiān)控對(duì)提升公司治理水平的意義

（一）財(cái)務(wù)監(jiān)控在公司治理中有著舉足輕重的地位

公司治理是對(duì)公司進(jìn)行管理和控制的制度安排，明確規(guī)范著公司的各個(gè)參與者的責(zé)任和權(quán)利，并對(duì)公司的決策機(jī)制有著清晰的說(shuō)明，公司通過(guò)股東大會(huì)選舉董事會(huì)負(fù)責(zé)公司的重大經(jīng)營(yíng)決策；經(jīng)理層又受董事會(huì)的聘任，來(lái)管理公司日常性的、經(jīng)營(yíng)性的各類業(yè)務(wù)，與此同時(shí)為了平衡權(quán)利、相互制約，股東大會(huì)選舉監(jiān)事會(huì)對(duì)董事及經(jīng)理層的工作進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)控[1]，這是公司治理下最常見(jiàn)的三權(quán)分立的模式，其中權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)以及監(jiān)督機(jī)構(gòu)各司其職，相互制衡，責(zé)權(quán)利界定清晰。實(shí)際上企業(yè)中各種權(quán)力的監(jiān)控歸根結(jié)底還需要通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)達(dá)到評(píng)價(jià)效果和實(shí)時(shí)監(jiān)控，有效的公司治理體系是一定需要相對(duì)完整的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系來(lái)支撐的。因此，財(cái)務(wù)監(jiān)控的效率和效果在一定程度上對(duì)于健全的公司治理體系起著不可或缺的作用。財(cái)務(wù)管理的基本職能是對(duì)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的實(shí)際情況反饋[2]，通過(guò)對(duì)一個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表中財(cái)務(wù)狀況的描述、利潤(rùn)表中經(jīng)營(yíng)成果的分析以及現(xiàn)金流量表資金情況的監(jiān)控，分別從多方面多角度進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，同時(shí)維護(hù)企業(yè)的自身資產(chǎn)使用安全性、提高資本運(yùn)營(yíng)效率、注重會(huì)計(jì)披露信息的真實(shí)性、可靠性和及時(shí)性。

（二）財(cái)務(wù)監(jiān)控對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有著深遠(yuǎn)的影響

由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的屬性是以歷史成本法來(lái)進(jìn)行核算的，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息反映的企業(yè)數(shù)據(jù)是滯后的、失真的。基于目前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)，尤其在活躍的市場(chǎng)中，企業(yè)的信息發(fā)生的變化時(shí)刻影響資本市場(chǎng)的走勢(shì)和市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，同時(shí)基于對(duì)方財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確判斷，企業(yè)的決策者才能做出有效的、正確的決策，財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性和適宜性與財(cái)務(wù)信息監(jiān)控密不可分，財(cái)務(wù)監(jiān)控要求信息的及時(shí)性高、涵蓋內(nèi)容廣，為了適應(yīng)市場(chǎng)的變化，為了在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)勢(shì)必要建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，開(kāi)拓完善財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)。因此，現(xiàn)代化的公司治理就應(yīng)該突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算觀念，特別是在財(cái)務(wù)監(jiān)控上，要從事后監(jiān)控的觀念上轉(zhuǎn)向適時(shí)連續(xù)監(jiān)控，以求取得反饋信息的及時(shí)性、覆蓋范圍的全方位性。一個(gè)好的財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，能夠把責(zé)、權(quán)、利三者統(tǒng)一起來(lái)，使得公司既定的治理結(jié)構(gòu)最大限度地發(fā)揮作用，從而促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)、高效運(yùn)行。同理可得，如果一個(gè)財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，反映的信息失真或者不及時(shí)、不準(zhǔn)確，就極可能導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)操作者運(yùn)用手中的權(quán)力侵占企業(yè)的利益，最終承擔(dān)利益受損的是整個(gè)企業(yè)的資本投資者和為企業(yè)提供資金支持的金融與非金融機(jī)構(gòu)債權(quán)人，后果還會(huì)輻射到整個(gè)市場(chǎng)，造成經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的紊亂。

二、會(huì)計(jì)在公司治理中的現(xiàn)狀

會(huì)計(jì)的定位是指會(huì)計(jì)在公司治理中處于什么樣的地位，發(fā)揮什么樣的作用以及其重要性程度。會(huì)計(jì)人員的定位分為三種情況。

（一）會(huì)計(jì)僅僅是一個(gè)職能部門

會(huì)計(jì)是公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的組成部分之一。公司的經(jīng)營(yíng)管理者為達(dá)到公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)而委托會(huì)計(jì)工作者行使其核算職能，也僅僅是核算職能。會(huì)計(jì)人員在企業(yè)中僅僅作為財(cái)務(wù)職能部門，每天埋頭忙于大量的數(shù)字中不知所為，為經(jīng)營(yíng)者和外部相關(guān)利益方提供既定的、歷史性的固有數(shù)據(jù)，月月周而復(fù)始，枯燥乏味，僅僅完成記賬、報(bào)賬和制表等最為基礎(chǔ)的核算內(nèi)容，只是公司的“記賬核算員”。

（二）會(huì)計(jì)是企業(yè)績(jī)效的考核者

公司的經(jīng)營(yíng)管理者委托會(huì)計(jì)人員來(lái)進(jìn)行資金核算、財(cái)務(wù)監(jiān)控，雙方形成了委托管理的關(guān)系。資本投資者和經(jīng)營(yíng)管理者獲得的財(cái)務(wù)信息越及時(shí)、越準(zhǔn)確，公司治理的效果就越顯著、越突出。財(cái)務(wù)信息應(yīng)該當(dāng)成衡量的基礎(chǔ)與尺度，建立健全財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行公正、客觀、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，為公司的經(jīng)營(yíng)管理者提供客觀準(zhǔn)確的參考信息用于決策，為公司戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)“保駕護(hù)航”。

（三）會(huì)計(jì)是公司治理的主動(dòng)參與者

會(huì)計(jì)人員從最基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算中解脫出來(lái)，其工作重心逐步轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)資源的規(guī)劃、資金運(yùn)作以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)提供建議，參與企業(yè)的整體價(jià)值創(chuàng)造[3]。通過(guò)財(cái)務(wù)分析與數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，幫助公司經(jīng)營(yíng)管理者做出契合企業(yè)自身發(fā)展的決策，并通過(guò)預(yù)算管理制度手段對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督與控制，以確保企業(yè)短期與長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)保持健康穩(wěn)定的發(fā)展，成為企業(yè)的“價(jià)值創(chuàng)造者”。

三、會(huì)計(jì)人員如何有效地在公司治理中發(fā)揮作用

（一）提高會(huì)計(jì)工作外部環(huán)境的建設(shè)水平

在探索公司治理工作的優(yōu)化過(guò)程中，需要將改善會(huì)計(jì)工作外部環(huán)境作為主要工作加以對(duì)待，使會(huì)計(jì)工作在實(shí)施的過(guò)程中，能夠與企業(yè)治理體系建設(shè)的實(shí)際需要相符合，保證會(huì)計(jì)工作的重要價(jià)值得到更高水平的發(fā)揮。在外部治理環(huán)境建設(shè)過(guò)程中，需要對(duì)會(huì)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)各個(gè)時(shí)期的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行精準(zhǔn)性分析，確保會(huì)計(jì)信息具備足夠的真實(shí)度，以便可以結(jié)合公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求，制定外部環(huán)境的改善方案，為外部治理環(huán)境的進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化提供有力支持。在制定外部治理環(huán)境的改革策略過(guò)程中，要對(duì)影響會(huì)計(jì)工作獨(dú)立性的各方面因素進(jìn)行總結(jié)，使財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量可以得到相應(yīng)的提高，為公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的合理構(gòu)建提供幫助。

（二）從公司內(nèi)部的角度出發(fā)

1.給予會(huì)計(jì)人員足夠的獨(dú)立性

在公司治理結(jié)構(gòu)中，會(huì)計(jì)人員必須要保持自身的獨(dú)立性，不能受任何人為操作因素的影響，會(huì)計(jì)必然是公司經(jīng)營(yíng)管理的組成部分之一，但同時(shí)會(huì)計(jì)人員必須擁有獨(dú)立的地位，不被管理層、所有者等任何一方所操控，會(huì)計(jì)人員從業(yè)時(shí)唯一需要遵守的就是國(guó)家頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，如果一個(gè)公司的會(huì)計(jì)人員缺乏獨(dú)立性，被相關(guān)利益第三方所控制，輕則導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真，影響投資者、企業(yè)自身利益受損，重則破壞市場(chǎng)秩序，擾亂國(guó)家經(jīng)濟(jì)，造成嚴(yán)重的后果。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員僅僅作為企業(yè)的核算人員，或者嚴(yán)重受到他人控制，缺乏獨(dú)立性，利益方通過(guò)會(huì)計(jì)漏洞或者管理缺陷鞏固自己的優(yōu)勢(shì)地位，從而謀求不正當(dāng)利益，侵犯企業(yè)甚至國(guó)家的財(cái)產(chǎn)。無(wú)論時(shí)代如何發(fā)展，會(huì)計(jì)人員的角色如何變化，會(huì)計(jì)必須始終保持自己的獨(dú)立性原則，這才是財(cái)務(wù)監(jiān)控手段得以發(fā)揮的根基所在。

2.合理設(shè)計(jì)公司治理結(jié)構(gòu)中會(huì)計(jì)人員的權(quán)利

會(huì)計(jì)人員的獨(dú)立性不是停留在紙面上或口頭上，必須在公司權(quán)利設(shè)計(jì)的時(shí)候加以考慮，將獨(dú)立性融合在公司給予會(huì)計(jì)人員的權(quán)利中，只有在強(qiáng)化會(huì)計(jì)權(quán)力這個(gè)基本前提下，才能使會(huì)計(jì)在公司的各個(gè)利益相關(guān)方中保持獨(dú)立的地位。強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的權(quán)利主要體現(xiàn)在核算權(quán)和監(jiān)控權(quán)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該在準(zhǔn)確、及時(shí)并且客觀的核算披露財(cái)務(wù)信息，同時(shí)完成對(duì)公司治理的財(cái)務(wù)監(jiān)控的任務(wù)，形成全方位多角度的網(wǎng)絡(luò)體系，事前預(yù)算分析、事中控制偏差、事后績(jī)效評(píng)價(jià)。會(huì)計(jì)核算權(quán)包括根據(jù)企業(yè)具體的實(shí)際情況，自主選擇符合邏輯的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)進(jìn)行計(jì)量，同時(shí)也擁有對(duì)于特殊緊急業(yè)務(wù)的靈活處理權(quán)限，無(wú)論內(nèi)部還是外部任何利益方都不能違規(guī)干涉會(huì)計(jì)人員的工作，監(jiān)控權(quán)的重點(diǎn)在于公司業(yè)務(wù)部門的運(yùn)營(yíng)狀況、預(yù)算概況以及未來(lái)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)等一切與財(cái)務(wù)有關(guān)的信息，相關(guān)者必須如實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確地告知財(cái)務(wù)人員，嚴(yán)禁隱瞞。

3.會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系尚不完善

公司在探索會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的建設(shè)策略過(guò)程中，需要提高影響公司治理質(zhì)量的各方面因素以提高分析研究的完整性，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員獨(dú)立性影響因素的研究，使會(huì)計(jì)工作的運(yùn)行可以避免受到人為因素的不利影響，以便能夠在規(guī)避各類非法操縱的情況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制的調(diào)整創(chuàng)新。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系在具體建設(shè)的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)大股東群體的特征的分析研究，提高對(duì)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)構(gòu)成情況的考察，使公司的控制權(quán)建設(shè)質(zhì)量可以得到提高，并在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略得到合理構(gòu)建的情況下，更好地滿足股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整創(chuàng)新需要。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系在構(gòu)建過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)行為的合理性的分析，并對(duì)影響財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量的各方面因素進(jìn)行精準(zhǔn)研究，使會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)可以在各種類型的財(cái)務(wù)信息得到完整收集的情況下，實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)主義行為的有效規(guī)避，并保證內(nèi)部控制舉措的價(jià)值能夠得到凸顯。

（三）從會(huì)計(jì)人員的角度出發(fā)

1.會(huì)計(jì)人員要走進(jìn)會(huì)計(jì)工作，精益求精

對(duì)于會(huì)計(jì)工作者來(lái)說(shuō)，從業(yè)的根本所在就是以職業(yè)道德為前提的專業(yè)技能水平。在此基礎(chǔ)上最重要的是會(huì)計(jì)人員不能故步自封，對(duì)于會(huì)計(jì)工作要往深里走、往心里走。會(huì)計(jì)從業(yè)人員決不能滿足現(xiàn)狀、不求上進(jìn)、得過(guò)且過(guò)，主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)薄弱，這種缺乏對(duì)專業(yè)知識(shí)精益求精的精神，會(huì)造成專業(yè)知識(shí)的老化，不能滿足日益變化的時(shí)代的需要，只有不斷更新會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，保持自己的專業(yè)性，才能與時(shí)代需要的會(huì)計(jì)工作相匹配。隨著工作年限的增長(zhǎng)，見(jiàn)識(shí)面不斷擴(kuò)展，日常會(huì)計(jì)處理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷豐富，這時(shí)會(huì)計(jì)人員需要提升的是自己的職業(yè)判斷和預(yù)測(cè)分析能力，端正自己的職業(yè)態(tài)度，既要不折不扣地遵守和執(zhí)行財(cái)會(huì)法規(guī)，遵循公司財(cái)務(wù)制度的嚴(yán)格規(guī)定，履行財(cái)務(wù)監(jiān)控的職能，又能保持自己的專業(yè)判斷和獨(dú)立性，不受利益方的操控，從根源上斬?cái)嘭?cái)務(wù)舞弊的可能性，提高會(huì)計(jì)人員自身的職業(yè)道德修養(yǎng)。

2.會(huì)計(jì)人員要走出會(huì)計(jì)工作，業(yè)財(cái)融合

隨著外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益加劇，公司的業(yè)務(wù)種類不斷擴(kuò)大的同時(shí)，必然會(huì)給會(huì)計(jì)工作帶來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。對(duì)于會(huì)計(jì)人員全面綜合素質(zhì)提升的要求也就會(huì)十分迫切，一個(gè)合格的、與時(shí)俱進(jìn)的會(huì)計(jì)工作者，不僅僅是沉浸在數(shù)字中，基本的會(huì)計(jì)做賬技能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代公司治理的需求，會(huì)計(jì)人員要拓展自己的視野，走出傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作，強(qiáng)化自己的綜合素質(zhì)、業(yè)財(cái)融合，為公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略決策服務(wù)?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)的定位不是也絕不可能是單純的記賬核算，而是始終貫穿于企業(yè)業(yè)務(wù)流程中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該有針對(duì)性的根據(jù)不同的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)模式來(lái)制定與之相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)流程，以會(huì)計(jì)信息為出發(fā)點(diǎn)，把客戶、股東利益，或者相關(guān)社會(huì)責(zé)任放在首要位置，全面深入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者提供有力的數(shù)據(jù)支撐，最終與公司的各業(yè)務(wù)一起實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值[4]。

3.會(huì)計(jì)人員要?jiǎng)?chuàng)新建設(shè)治理體系，體現(xiàn)價(jià)值

會(huì)計(jì)人員在參與公司治理體系建設(shè)的相關(guān)工作過(guò)程中，需要對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的組成情況進(jìn)行詳細(xì)考察，并對(duì)影響資本集中度的各方面因素進(jìn)行考察研究，使資本來(lái)源特征可以得到充分明確，并保證可以在公司控制權(quán)合理設(shè)置的情況下，進(jìn)一步滿足內(nèi)部監(jiān)控措施的運(yùn)行需要，為組織管理體系的進(jìn)一步調(diào)整創(chuàng)新提供有力支持。會(huì)計(jì)工作者務(wù)必加強(qiáng)對(duì)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)等重要機(jī)構(gòu)特征的研究，尤其要對(duì)各主要機(jī)構(gòu)的牽制狀態(tài)加以考察，使內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)治理活動(dòng)參與主體的有效約束，使會(huì)計(jì)人員可以在創(chuàng)新公司治理結(jié)構(gòu)的過(guò)程中發(fā)揮更大作用。會(huì)計(jì)人員還需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)控制權(quán)實(shí)際運(yùn)行情況的考察，確保會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型可以具備更強(qiáng)的針對(duì)性。

結(jié)語(yǔ)

在不斷發(fā)展和變化的新經(jīng)濟(jì)情勢(shì)下，財(cái)務(wù)監(jiān)控在公司治理中具有不可或缺的重要地位，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)記賬核算的職能已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的需求，甚至不能滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型迫在眉睫，會(huì)計(jì)人員需要變更自己的角色定位，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值是會(huì)計(jì)工作新的職能。為了滿足公司治理的需求，會(huì)計(jì)人員要變被動(dòng)為主動(dòng)，要從核算員變成參謀員，要從價(jià)值消耗部門變成價(jià)值創(chuàng)造部門，首先，會(huì)計(jì)從業(yè)人員要樹(shù)立和增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，高水平的會(huì)計(jì)工作來(lái)自高水平的業(yè)務(wù)知識(shí)，來(lái)自嫻熟的業(yè)務(wù)處理能力，財(cái)務(wù)工作是專業(yè)性很強(qiáng)的工作，財(cái)務(wù)人員只有具備終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，積極主動(dòng)地進(jìn)行知識(shí)更新，才能緊跟時(shí)代進(jìn)步，不斷更新、拓展、充實(shí)自身的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作模式，提升會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率，才能夠跟上企業(yè)的發(fā)展變化，滿足財(cái)務(wù)工作的需求，才能順應(yīng)外部環(huán)境的不斷發(fā)展，與時(shí)代共同進(jìn)步。其次，會(huì)計(jì)人員要樹(shù)立和強(qiáng)化大局意識(shí)，提高站位。會(huì)計(jì)人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具有非常重要的地位，會(huì)計(jì)工作成果的好壞直接影響到企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展，影響公司短期業(yè)績(jī)目標(biāo)及長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不能拘泥于財(cái)務(wù)部門內(nèi)部，要超脫于各個(gè)部門的界限，站在企業(yè)整體的制高點(diǎn)，從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，在處理每一項(xiàng)會(huì)計(jì)工作時(shí)，不能脫離業(yè)務(wù)本身，主動(dòng)參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理中，全面了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，與業(yè)務(wù)部門建立長(zhǎng)期橫向合作、監(jiān)督監(jiān)控、管理協(xié)同的關(guān)系，推進(jìn)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)體系自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)，為企業(yè)制定和執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略提供建議和支持。最后，會(huì)計(jì)人員要樹(shù)立和強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，會(huì)計(jì)人員要轉(zhuǎn)變自己的定位，逐步過(guò)渡到企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造者的角色，愛(ài)崗敬業(yè)、自我提升工作技能，對(duì)工作結(jié)果負(fù)責(zé)，做有擔(dān)當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)人員，始終保持強(qiáng)烈的責(zé)任感和緊迫感，注重開(kāi)拓創(chuàng)新，提出新的思路和解決方案，從實(shí)際出發(fā)解決各種難點(diǎn)問(wèn)題，在處理財(cái)務(wù)工作時(shí)要堅(jiān)持以價(jià)值最大化以及可持續(xù)發(fā)展為指導(dǎo)原則，通過(guò)數(shù)據(jù)支撐進(jìn)行合理有效的資源配置與戰(zhàn)略決策，對(duì)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流好壞進(jìn)行科學(xué)的分析，運(yùn)用預(yù)算分析、因素分析等各種專業(yè)手段，對(duì)影響企業(yè)未來(lái)價(jià)值的因素進(jìn)行分析，給予企業(yè)決策者適時(shí)的建議，幫助企業(yè)創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值。