建筑施工企業異地經營的財務風險分析及防范

夢之雪財務咨詢（深圳）有限公司

引言

從我國目前建筑施工企業異地經營財務工作的實際情況來看，仍存在一些問題，包括企業內部問題、企業外部問題、新形勢下的財務風險以及跨地域經營帶來的風險等。企業方面要進一步落實好財務風險防范的具體要求，結合問題成因，制定更為有效的改進措施，從而不斷提高工作展開的效率和質量，確保企業的安全、穩定發展。因此，本文針對問題，探討建筑施工企業異地經營的財務風險分析及防范。

一、企業異地經營面臨的財務風險及原因分析

（一）企業內部原因

首先，從當前企業工作人員的實際情況來看，仍存在一部分工作人員的素質有待提高，不具備應有的道德規范的問題。在日常工作中，僅僅是關注個人利益，并沒有關注企業的利益。同時，由于思想認識的不到位，也很容易在工作中出現各種失誤。有甚者，還會給企業帶來嚴重的經濟損失。其次，在當前一部分企業中，也存在著組織結構不完善的問題。就企業而言，在工程項目開啟之日，每天都會產生大量的資金流出。包括工程中的人工費用、材料費用、管理費用、機械設備費用等。工程的進度，一定是在大量資金的前提下推動的。但是，從目前很多企業的實際情況來看，管理工作普遍比較粗糙，沒有進行有效的細化。實際工作中，也大都是沿用傳統的模式，尚未形成一個科學、全面的把控。

（二）企業外部原因

在建筑企業的財務管理中，異地經營所面臨的環境變化往往是很大的。一些企業甚至會跨域到其他國家。包括其中的市場環境、經濟環境、政策環境、人文環境等都存在差異。因此，企業異地經營的過程中，其實也是一個機遇伴隨著風險的過程。其次，從我國國內市場的角度來看，建筑市場的整體環境仍然是不完善的。一些企業甚至為了搶占工程，而去簽署不合理的條款。從到導致其在施工的初期階段，便面臨著虧損，甚至是負債。同時，一部分企業由于自身資金的不足，在面對高額投資時，也會高額舉債，從而進一步加劇了經濟環境的緊張，以及給企業帶來的嚴重的財務風險。

（三）新形勢下的財務風險

目前我國財務會計管理是針對固定資產來展開的。那么，便會導致一些管理人員缺乏對無形資產有效認知的問題。在實際工作的展開中，形成片面的看法，給企業的商標、品牌、信譽等內容造成負面影響。對此，在新形勢下的異地經營財務風險管理工作中。需要財務管理人員進一步提高自身對無形資產的認識程度，避免無形資產的流失。同時，通過無形資產的合理把控，來提高企業在市場中的競爭力。針對這一問題，我國也在完善無形資產管理的相關措施。但從實際情況來看，仍不夠完善，所投入的管理比重仍然有待提高。無形資產管理是一個意識、制度、體系等方面同時完善的過程。而這個過程還需要不斷的優化與完善，仍是任重且道遠。企業方面，還要做好及時的更新工作。更新理念、更新方法，實現無形資產管理的加速發展，提高企業應對新形勢下異地經營的財務風險能力，以及提高企業在市場環境中的競爭力。

此外，一部分企業在進行決策時，很容易形成領導層的獨斷專行。并且一部分領導層并不具備綜合的能力，只是憑借盲目自信便下達指令。那么，在不正確的決策導向下，便會給企業財務管理造成極大的風險。同時，在社會飛速發展的當下，企業所面臨的投資選擇也越來越多，更需要對投入決策進行把控。有些時候，企業為了更進一步地擴大經濟收益，還會出現擴大投資量的問題。對此，在這一環節中，如果不能做好風險的把控，也會給企業的投資行為帶來極大的風險。

（四）跨地域經營帶來的風險

在企業異地經營的過程中，企業的所有者與企業的管理者，在權利上往往是分離的。更多時候，是對管理者進行受托，通過管理者來對子公司進行控制。但是過程中要保證公司所有者的經營目標和子公司管理者的個人價值目標不能出現差異。一些人員會在利益的驅使下，出現與財務人員勾結的問題，從而給企業的利益造成損失。其次，地域的差異性，也會導致市場環境的多變。在企業管理人員無法觸及的地方，一些施工企業的業務也會導致資金的流出，給企業的財務工作造成負面影響。

二、優化與完善建筑施工企業異地經營的財務風險防控的具體措施

（一）明確崗位權責，形成有效的約束

首先，處于人才比拼的大時代中，企業方面要積極吸收高素質的人才，構建高效的財務管理隊伍。在企業的人才隊伍中，不僅僅需要具備核算能力，也要具備經濟活動的分析能力，要能夠透過現象和形勢看到本質的內容。針對市場環境下的財務風險，及時進行判斷、及時進行反饋，做好科學的風險抵御工作。其次，企業要針對崗位做好進一步的細化工作，落實一人一崗制度，避免出現一人身兼多職的問題，形成人員之間的有效監督。最后，還需要企業針對崗位構建責任制度，并連帶獎罰措施。一方面要對人員的行為進行約束，另一方面也要有效調動人員的工作積極性。

（二）分離企業的資金使用與資金管理

企業的總公司是可能對資金進行高度集中的管理的，并對資金的流出進行嚴格的控制。基于此，資金的支出渠道也會變的唯一，變得更加快捷，以及針對資金流出的數量和動向進行更及時地把控，從而提高資金的使用效率。

（三）優化企業投資管理，避免企業過重負債

承接前文內容，當前的市場環境仍是比較復雜的，相關的市場管理機制仍然不夠完善。在惡意競爭的過程中，也會導致企業的債臺高筑，使企業陷于財務風險的泥潭中。對此，企業方面首先便要做好市場的調查工作，針對當地市場的消費水平、政策情況、人口情況以及材料供應進行一個詳細的分析。不僅僅是對報告書等數據文字信號的審批，更要提高投資活動的謹慎度。其次，在面對市場環境時，企業也需要了解自身實際的資金情況，要避免盲目追求經濟利益所導致的負債增加。最后，在企業的合同簽署中，也要仔細審視合同的內容，避免利益的驅使，導致自身陷入合同陷阱中，從而造成企業的被動局面。

（四）針對受托管理者進行一年一度的審計

為更好地發揮出企業內部審計工作的作用，落實好相關的監督措施，以及完善事前事中事后的審計，企業可制定一年一度的設計模式，針對管理者管理經營工作的實際效果，進行科學的審核、監督、管理以及評估，從而更好地防范財務風險。

（五）開展網絡公開管理，使用電子財務系統

隨著我國互聯網技術以及計算機技術的發展，網絡時代已經悄悄來臨。現如今各行各業的發展都在與互聯網結合，并伴隨著壓力和動力一并涌入。對此，建筑企業也要利用好互聯網的優勢，積極搭建電子信息系統，對各個地區的財務進行網絡上傳，實現遠程統一管理。通過財務的網上公開，更多地對企業的財務進行監督，提升企業面對風險的能力。

（六）轉變企業財務管理目標，適應市場環境

新形勢下的企業異地經營財務管理目標正在向著自身價值調整方向轉變。要實現新方法與企業財務會計管理工作相結合。從過往企業財務管理的內容來看，大都是建立在促進企業經濟最大化這一方向來執行的，并始終將經濟效益當作最終目標。然而，近些年隨著我國社會、經濟的不斷發展，企業的財務管理目標也隨之出現了變化。在經濟效益的基礎上，也要做好與社會效益的聯動。實現企業經濟效益與社會效益的雙雙發展。

（七）優化企業的融資渠道，確保企業資本的安全

當下時代的企業間競爭，從本質上來看，仍可以理解為科技實力的競爭。一個企業的無形資產，如知識產權、技術水平等比重越大，這個企業的創新能力也就越強。同時，企業的綜合能力也會越強。對此，企業要加大科技實力發展的投入力度，提高企業無形資產比重。在具體的實施中，要成立專門的資金，并同時培養科技創新方面的人才，為企業的科技創新夯實基礎。同時，作為創新的主要動力，企業在人才培養的同時，也要完善人力資源管理制度。對人員實施行之有效的激勵措施，調動人員的創新積極性，帶動企業的創新活力。

近些年，隨著互聯網技術的不斷發展，網絡交易平臺、電子貨幣支付手段越來越普及。人們已經習慣了用微信、支付寶來完成日常消費行為。并且發展所帶動的網絡購物、網絡外賣等也在不斷便捷人們的日常生活。因此，企業融資行為，也要跟隨時代發展，做好轉變工作。企業可通過網上支付現金的方式來進行融資活動。并通過網絡融資來拓寬融資渠道、開展多元化市場，更好地應對形勢下的財務管理風險。

結語

綜上所述，在優化與完善建筑施工企業異地經營的財務風險防控的過程中，可通過明確崗位權責、分離企業的資金使用和與資金管理、優化企業投資管理、針對受托管理者進行一年一度的審計、開展網絡公開管理、轉變企業財務管理目標以及優化企業的融資渠道等一系列方法來達到目的。意在從多個角度出發，針對我國目前建筑施工企業異地經營財務工作的實際情況，分析問題成因，找尋解決方法，制定更為科學、合理的方案策略，從而不斷提高工作展開的效率和質量，確保企業的安全、穩定發展。