探討建筑施工企業財務管理的精細化

中鐵三局集團華東建設有限公司

引言

基于精細化視角的建筑施工企業財務管理的實施，不僅僅是將工作主體進行詳細劃分，使得相關崗位的工作職能以及管理制度的落實更加具體；財務管理精細化的實施還有助于優化建筑施工企業財務管理工作程序，在此基礎上財務工作人員就能夠更加規范科學的開展財務工作，進而促使工作效率有效提高，降本增效；財務管理精細化的實施還促進“業財融合”，使得建筑施工企業財務管理和施工業務管控相結合，強化財務和業務部門之間的聯系，實現建筑施工企業領導者決策的順利實施和高效運行。因此，建筑施工企業應重視積極探索合理有效策略在財務管理過程中實施管理精細化，提高企業效益，進而促使建筑施工企業能夠獲得健康發展，以此使得建筑施工企業能夠在現如今時代競爭日漸激烈的背景下能夠獲得可持續的競爭優勢。

一、建筑施工企業財務管理精細化的重要意義

（一）能夠挖掘企業財務活動隱藏價值

在建筑施工企業經營管理的全過程中，財務管理都是重中之重，相比于生產型企業，建筑施工企業的財務管理工作量更為繁雜，涉及范圍都更為廣泛，通過對建筑施工企業財務管理實施精細化，能夠精細化地梳理企業財務活動，全面掌控建筑施工項目所有經濟活動。不僅可以防范建筑施工企業財務風險，而且還可以挖掘企業財務管理活動隱藏的價值，將建筑施工企業財務管理的價值進行最大限度地發揮。

（二）能夠為建筑施工企業提供可靠地數據參考

實際上，建筑施工企業的財務管理工作就是一項進行財務數據分析，進而為企業決策服務的工作。對于建筑施工企業而言，財務管理精細化的程度直接影響到建筑施工決策的正確性，同時也直接關系到建筑施工企業的社會效益實際情況和經濟效益實際情況。因此，建筑施工企業一定要充分重視做好財務管理工作，積極開展財務管理精細化。對于財務管理工作而言，其主要的工作內容就是收集財務信息、分析財務信息以及處理財務信息，因此，開展建筑施工企業財務管理精細化才能夠為建筑施工企業提供可靠的數據參考。總而言之，財務管理精細化對于建筑施工企業而言具有十分重要的價值，能夠為建筑施工企業自身做出重要決策提供科學有效的信息資源。

（三）助力建筑施工企業“營改增”

供給側改革的提出和我國增值稅制度的全面深化和日益完善，對建筑施工行業帶來巨大沖擊和改變，如何抓住機遇迎面直上做強做大，倒逼企業轉型升級，已經成為建筑施工企業面臨的現實問題。在這種趨勢下，建筑施工企業的增值稅管理成為制約企業發展的重要因素。不同于營業稅制度下的建筑施工企業粗放式的財務管理，增值稅制度對建筑施工企業的管理要求較高，比如應在管理過程中減少增值稅對資金的占用，包括在業主進行驗工之前，及時獲取專業分包的發票，以此確保增值稅預繳費用的減少。建筑施工行業的“營改增”還需要按照收入確認時點及時完成增值稅納稅義務，在選擇供應商的時候需要考量供應商納稅身份等。財務管理精細化可以有效解決建筑施工企業在增值稅管理下面臨的新問題和新挑戰，對建筑施工企業增值稅籌劃經驗不足、籌劃成本較高等問題，財務管理精細化研究具有必要性，是建筑施工企業營業稅改征增值稅得以實施的保障措施。

二、建筑施工企業財務管理精細化的應用策略

（一）完善管理機制

長久以來，建筑施工企業的管理以粗放為主，造成建筑施工企業財務管理實施階段存在諸多不確定性因素，難以保障財務管理各項舉措的落地和實施。通過財務管理精細化的引入，將管理職責和權限落實到管理人員每個人身上，細化管理的各項內容，并在此過程中制定相應的獎罰體系，以此來充分調動財務工作人員的工作積極性以及主動性。除此之外，建筑施工企業還應規范會計核算流程以及內容，盡最大可能做到任何事情都要做好預案，將預算成本嚴格控制[2]。不僅如此，完善企業內部控制體系是開展企業財務管理精細化的重要方法，同時也是開展財務管理精細化的基礎。在此過程中企業內部控制體系應該做到預警、控制以及總結，針對關鍵的風險控制點一定要特別重視。在完善企業內部控制體系的過程中，建筑施工企業應建立在自身實際情況的基礎上抓好重點進而完善內部控制體系，以此促使企業財務管理精細化水平能夠有效提高，與此同時還應建立在企業實際情況的基礎上明確資金使用情況和管理情況，將整個工程項目當中的約束和管理作為重點工作內容。總而言之，夯實會計核算基礎，完善企業內部控制體系是開展財務管理精細化的重要內容，對于財務管理精細化的開展效果有著直接影響，因此企業應針對這方面加強重視，積極探究。

（二）利用業財共享信息系統平臺提升財務管理精細化水平

隨著互聯網技術和計算機技術的不斷發展，網絡技術的有效運用，建筑施工企業在開展財務管理的過程中可以通過業財共享信息系統平臺開展內部管理工作，通過發揮計算機網絡平臺的優勢，將施工成本的構成進行精細化分析，從施工生產數據生成因素到財務管理管理數據分析，利用業財共享平臺數據來進行決策，進而預測，通過最小的成本獲取最大的經濟效益。在互聯網技術飛躍發展的時代，建筑施工企業不僅可以通過業財共享信息平臺對異地項目進項完善管理，還可以利用平臺來進行具體施工管理，讓工程項目施工過程中涉及的數據按照要求自動記賬，施工中投入各項成本費用的管理可以更加規范和精細化。在業財共享系統應用的過程中，對業務數據的問題及時反饋，采取有效舉措進行管理，有利于提升財務管理精細化水平。

（三）實行建筑施工項目資金全周期預算管理

在現如今時代背景下，建筑施工企業的現代化管理模式之一就是全面預算管理，全面預算管理模式是系統化的管理模式、戰略化的管理模式以及人性化的管理模式，而資金預算是全面預算中的重要環節。不僅如此，全面預算管理模式在建筑施工企業落實過程中能夠涉及各項工作環節，這種情況下也就意味著全面預算管理模式的開展能夠在很大程度上避免資金浪費現象的發生，進而避免資源流失，在此基礎上還能夠針對資源進行合理配置，使得資源能夠獲得充分合理的運用。因此，在建筑施工企業中開展項目資金全周期預算具有十分重要的現實意義。

受當前宏觀經濟形勢的影響，在施工過程中，資金較難到位。為確保施工建設可以有序進行，應充分保證在項目運作過程中資金的流暢性。因此，施工單位可以從項目資金全周期預算、年度預算、月度預算層面分別對資金進行管控，達到項目資金自平衡目標。具體來說，資金全周期管理指的是在工程施工的決策階段，應對資金的投入數量可以滿足施工運行進行確保，以此可以保證工程建設的有序進行。同時，也應在計劃投資中進行應用，以此確保可以更強有力的為工程建設提供基礎支持，并通過對工程經濟效益的合理分析，對投資行為進行科學規劃。具體來說，根據業主年度投資計劃和項目施工產值計劃，以及業主資金支付進度進行充分預算，然后在施工過程中，編制資金周預算、月度預算，按照施工進度分解資金支出，確保每個階段施工生產順利進行。

（四）突出財務分析，深化工程項目施工生產精細化

對于企業財務管理工作，財務分析是最重要的部分之一，其對于建筑施工企業的正常施工生產有著重要的意義。利用業財共享信息系統，對不同項目的數據進行對比分析，對同一施工項目不同工號下的數據進行環比、同比分析，對企業不同年份的數據進行對比分析，以便于施工企業及時發現項目施工生產過程中的各種問題，并且能及時分析差異的成因，提出相應的優化建議和處理方案。充分發揮財務管理精細化優勢對企業施工生產的指導作用，為企業決策提供依據。

結語

總而言之，在現如今時代背景下財務管理精細化已經成為建筑施工企業財務管理發展的必然趨勢，同時也是建筑施工企業想要獲得更大的經濟效益，在競爭日漸激烈的市場背景下站穩腳跟，獲得可持續發展的重要手段。因此，建筑施工企業應重視積極針開展基于精細化視角的財務管理探究，使得財務管理精細化能夠在建筑施工企業發展的過程中充分發揮作用價值。