制造企業財務預算管理體系的構建

杭州愛升文化創意有限公司

引言

全面預算視角下，制造企業要想科學處理財務預算各項事務，需要切實結合企業現階段實際發展情況，加強對財務管理工作中潛在風險的識別和預見，加強財務內控，制定具有針對性財務預算管理制度，搭建財務預算管理體系。因此，相關制造企業在實際優化財務預算管理工作中，要提高全面預算的重視程度，為企業發展創造更加的生存空間，驅動制造企業向新業態方向發展。

一、制造企業實施財務預算管理的目的

制造企業開展財務預算管理工作，有利于強化對企業資金風險的管控，實時掌握資金動態和流向，在具體處理財務預算資金過程中，需要嚴格按照國家各項政策開展財務預算處理工作，始終秉持國家預算活動計劃標準落實財務預算管理工作，進而加強對企業內部風險的評估和判斷，促使企業財務內控管理水平的提升。全面預算視角下，提高制造企業財務預算管理工作質量，有效為企業管理者科學決策做指導，促使戰略發展目標更加精細化，強化企業相關職工群眾的財務預算意識，有助于深入落實財務預算管理工作，進而推動制造企業經濟發展，有效幫助企業規避行業資金風險，減少漏洞，實現制造企業持續、平穩、有序地運行。

二、制造企業財務預算管理困境分析

（一）財務預算意識薄弱

相關制造企業落實了全面預算工作，然而在實際執行財務預算管理工作過程中，企業管理者忽視了財務預算管理的重要性，其余部門主觀上認為財務預算工作是財務部門的事務，在落實和執行方面存在諸多的問題，致使制造業為財務預算管理工作整體成效不高。相關財務預算管理人員在預算管理上認識不全面，重財務管理、輕財務預算，難以在財務管理工作中及時預見和識別潛在的財務風險，應急突發事件發生時，相關人員的應對處置能力低下，難以妥善地、靈活地開展財務預算管理工作，同時，部分制造企業財務內部人員組織架構設置不合理，降低了全員參與財務管理工作的積極性，無形中增加了制造企業財務管理工作隱患[1]。加之，企業在設定財務預算管理目標時，未結合企業發展實際情況，導致在實際開展財務預算管理工作過程中，出現目標與實際執行效果偏差，影響制造企業財務內部整體管控成效，制約了制造企業經濟發展水平，難以從根本上激發財務預算在企業發展中的作用和價值。

（二）財務預算管理體系不健全

一方面，制造企業忽視了財務預算管理標準的制定，并且在實際落實財務預算相關制度內容過程中，過于形式化，難以有效規范和約束財會相關工作人員的行為，增加了財務預算管理難度；部分制造企業即便開展了財務預算工作，在財務預算管理標準和流程上定位不準確，無法保證財務預算結果的精準性和真實性。另一方面，財務預算管理人員自身的專業素質參差不齊，未能從根本上認識到財務預算作用，參與財務預算管理活動的積極性不高，嚴重影響到財務預算管理工作實際執行效果，致使制造企業財務預算管理工作開展進度緩慢[2]。另外，大部分制造企業均未搭建財務預算管理體系，現有的財務預算管理體系調查反饋效果不顯著，無法保證制造企業全面預算管理體系搭建的系統性；難以有效制造制造企業各項工作的開展，財務預算部門忽視了預算管理體系搭建的意義和價值，對于財務預算管理體系功能作用較為模糊，進而影響到財務編制、評估考核環節工作成效，難以發揮出財務預算管理體系的主導作用。

（三）財務預算執行力滯后

制造企業在開展財務預算管理過程中，執行力和監管力有待于進一步的提升，尤其在后期監管上深入性不強，在生產材料采購上，忽視了設備初始數據收集的準確性，加之信息的不完整性，影響到最終的預算結果，導致預算偏差的產生。同時，企業受市場外部環境及企業內部環境因素的影響，企業戰略生產目標發生一定的改變，因此，財務預算管理工作開展上，需要結合市場發展規律和企業內部實際情況，搭建科學合理的財務預算管理體系，根據企業生產、經營、銷售等生產活動具體開展情況調整財務預算內容。同時，要想從根本上提高制造企業在同行業中的核心競爭力水平，必須做好評估工作，驅動制造企業實現全面預算管理目標。

三、制造企業搭建財務預算管理體系有效路徑

（一）樹立財務預算意識

全面預算視角下，制造企業管理者必須提高對財務預算管理工作效率和質量提升的重視程度，認清財務預算管理制度在企業發展中的作用，基于市場大環境角度分析企業自身財務預算管理工作開展情況，做好財務預算結果分析和評估工作，借助財務預算結果制定更為科學合理的企業長期戰略發展目標，更好地指導企業生產、經營活動的開展。企業管理者要精細化財務部門的具體分工，制定完善的財務預算管理制度，細化人員崗位職能，將具體的責任意識落實到個人，建立與之相配套的責任追究機制，將財務預算管理成效、工作態度和工作業績等指標納入考核中，切實強化財會工作人員的預算意識，實施獎懲機制，針對表現優秀的財務預算人員進行物質獎勵和精神獎勵，對于違反財務管理規定的人員，提出教育批評，切實調動企業全面參與到財務預算管理制度落實和執行上，為財務預算管理體系的搭建夯實基礎[3]。另外，制造企業在財務預算管理體系搭建過程中，要做好預算報告數據對比分析工作，加強對其中潛在風險的預見，及時糾正和指導，及時處理和化解財務風險，降低制造企業經濟損失。

（二）建立健全完善的財務預算管理體系

1.制定財務管理體系搭建戰略目標

制造企業要想提高自身的競爭實力，必須結合企業實際發展情況，搭建完善的財務預算管理體系，提供系統化的財務預算指導，理清財務預算管理體系搭建框架和目標，加強對影響財務預算工作開展的各項不確定因素的考量，將企業自身經濟效益提升作為預算管理體系搭建的核心目標。基于市場導向視角科學劃分企業生產的各個要素，優化企業內部資源配置，提高資源利用率，并在通過全面分析財務預算報表過程中，驅動制造企業財務預算管理體系的搭建。

2.完善財務管理體系組織架構

制造企業本身業務經營活動較為繁雜，要想提高企業財務管理整體水平，必須優化財務內控管理，根據企業發展需求調整企業內部組織架構，制定標準化的、規范化的業務流程標準，明確財務預算管理工作具體開展要求。并在財務管理體系組織搭建全過程中，密切關注市場大環境變化，優化調整企業生產線，調整財務預算內容，并要求相關財務工作者切實提升對財務預算管理體系構建價值的認識，切實在財務預算管理工作中履職盡責，明確定位職能權限，確保協調好企業各個部門之間的關系，借助預算管理體系搭建財務預算信息平臺，整合財務預算相關數據信息，保證財務信息的完整性，實現信息資源共享，提高財務信息傳遞時效，并借助財務預算信息平臺，實施跟蹤財務信息反饋情況，切實挖掘和發揮出制造企業財務預算管理體系的作用，更好地落實企業全面預算管理工作。

3.發揮預算編制作用

制造企業在具體落實財務預算管理工作時，要基于企業中長期發展視角考量，創造企業更大的利潤增長空間，促使企業經濟效益的增長。制造企業在搭建財務預算管理體系基礎上，要優化人員配備，設立專門的財務預算管理部門，與其他職能部門職責分離開來，切實提高財務預算管理工作效率，完善薪酬機制和績效考核機制，根據預算執行結果評價財務預算工作人員，將薪酬與預算執行結果掛鉤，不斷提高財務預算管理人員工作積極性，賦予其參與企業預算管理工作參與權，營造良好的企業財務預算管理環境，切實保證財務預算管理體系實際執行效果，提高預算編制效率。相關財務預算管理人員要結合企業實際發展情況，靈活地調整預算編制手段和方式，保證預算編制的合理性以及可執行性。

（三）制定監督執行機制，切實提高財務預算管理水平

為提高財務預算管理體系落實水平，制造企業制定了健全的監督執行機制，重點監督和管控財務預算管理工作執行情況，基于預算執行和預算編制著手，切實推動財務預算工作的高效執行。針對財務預算報表展開進一步的審核和校驗，加強對財務部門內部的監督和把控，避免出現隨意修改預算執行方案的現象，進一步保證財務預算相關內容的完整性和真實性，實現對制造企業資金的管控力度，優化企業資金配置，規范企業資金管理方式，更好地指導企業各項生產、經營、投資活動的開展，避免出現財務預算偏差問題。同時，財務部門要做好評估反饋工作，加強財務報表審計，加強對企業財務風險的預見，建立信用管理機制，搭建信用管理體系，密切關注企業資金動向，做好應收賬款管理工作，提高制造企業財務預算管理工作效率。

結語

綜上所述，制造企業財務預算管理體系的搭建，要求企業結合自身實際發展情況，以及市場發展規律，制定完善的財務預算管理制度，建立健全完善的監督執行機制，強化財務預算管控制度的落實和執行效果，企業管理者要基于企業長遠發展視角，優化企業財務內部控制，加強內部人員組織架構的調整，明確分工，并建立完善的考核機制，切實調動企業全員參與財務預算的積極性，推動制造企業健康長遠發展。