國企財務管理中業財融合的問題及對策

武漢星啟置業有限公司

引言

國有企業在當前開展財務管理的過程中，為了提高財務管理質量，采用了多樣化的管理措施和方法，目前業財融合理念越來越受到各界人士的關注，并且在實踐應用中也取得了非常顯著的成果。但由于業財融合發展時間較短，實際在應用中還存在一些問題，對業財融合的發展造成了一定的影響?；诖耍疚尼槍衅髽I的業財融合存在的部分問題，提出了針對性的改進意見。

一、國企業財融合的重要意義

（一）提升財務管理水平

國企目前在開展財務管理工作的時候，主要是投資和投資行為的管理工作，但是國企的決策層次冗長，信息無法及時反饋回來，企業總體經營發展目標是實現業財融合。開展業務部門與財務部門的融合工作，不單單需要兩個部門的配合，還需要對外部信息渠道進行拓展，財務部門要確保提供的資金預算的準確性，對各項成本進行準確估算，為企業決策提供全面、完整的數據支持。

（二）提高風險管控能力

在當前越來越激烈的市場競爭中，國企的經營活動面臨的風險越來越多。尤其是部分國企的財務管理模式依舊采取傳統方法，導致財務部門與業務部門之間的協同性越來越差，沒有強大的風險防范能力。國有企業貫徹落實好業財融合，能夠使兩個部門之間的聯系更加密切，實現相互監督、相互促進的效果，可以使系統風險防范能力得到提升，降低國企的經營風險。

（三）合理配置財務資源

國有企業目前在落實業財融合的時候，一定要對業務部門的上下游客戶和供貨商有充分的了解，這樣才能夠全面管控企業的經濟業務。相關管理人員要結合實際的財務數據，對業務需要投入的資源風險進行明確。國有企業通過業財融合能夠對自身的內外部資源進行整合，對財務資源更加合理、科學進行配置。

（四）提升企業的經濟效益

企業在開展各項經營活動的時候，通過財務管理控制和管理，尤其是利用業財融合，能夠使企業實現精細化管理，進一步提高企業的經濟效益。相較傳統的財務管理來說，通過業財融合能夠讓相關方的經濟效益得到提升，將國有企業的財務和業務得多個部門，加強合作聯系，共同促進國有企業的可持續健康發展。

二、國企業財融合在財務管理運用中的常見問題

（一）業務與財務目標存在差異

目前，國有企業在開展業財融合的時候，沒有統一的財務和業務目標，導致兩者的融合有很大的難度。國企在傳統發展模式中，業務部門對于目標管理最為重視，也就是完成既定的業務目標，對業務量指標非常關注，主要是根據本部門的實際情況和完成的考核指標判斷企業的價值目標。但作為國企重要的價值管理部門，財務部門對于企業效益和效率的提升更加關注，通過開展管理活動對資源合理進行配置，逐漸提升企業的目標效益。因此，國有企業實際在開展經營活動的時候，財務部門與業務部門的目標不同，實際在實現業財融合的時候有很多的難題。并且，對于國有企業來說，業財融合直接關系到企業的發展狀態，其他管理部門對業財融合的關注度和參與度不高，也導致業財融合進程進展緩慢。

（二）相關人員綜合水平達不到融合要求

當前國有企業的業務和財務人員，財務管理未能有效融入企業各項業務流程，無法滿足業財融合的實際發展需要，除了與自身綜合水平及觀念尚停留在傳統的“管好錢，做好賬”有直接的關系之外，還受到多方面因素的影響。比如，與企業的培訓考核制度有直接的關系。現階段，國企對于員工的培訓工作越來越重視，也會定期開展內外部培訓，但是培養的內容缺乏針對性，培訓目標不明確，甚至很多國企是為了應付上級單位的檢查而開展培訓。尤其是兩個部門的人員長期工作的環境不同，對彼此的工作不是特別了解，無法在短時間內進行角色和思想的轉變，導致業財融合的落實受到較大阻礙。最后一個問題就是我國的技能培訓機制還存在一些問題，無法及時更新管理技能培訓工作。

（三）信息共享系統不健全

國企想要實現業務端和財務端的融合，要對財務共享機制進行健全，但實際現狀卻是大部分國企沒有重視這一工作。首先，國企的業務系統與財務系統是獨立的，對信息流通有較大的制約，就算是部分國企建立了共享系統，但兩個系統保持了一定的獨立性，沒有實現真正意義上的共享。其次，國企的業務系統與財務管理系統存在較多風險隱患，因為我國信息化發展時間較短，對于信息化風險管理的重要性缺乏正確的認識，兩個系統的實際防御能力比較弱，如果受到外部攻擊非常容易出現數據信息丟失、篡改的情況，嚴重影響到了國有企業的穩定發展。

三、國企財務管理中業財融合的問題改進策略

（一）業務流程再造

通過實現業財融合的財務流程再造，不單單可以將業務部門和財務部門的壁壘徹底打破，還能夠進一步促進兩者流程的有效融合，明確梳理現有的財務作業流程，對不增值環節進行消除，實現企業內外部信息的共享，為企業的快速發展保駕護航。在開展國有企業財務作業流程再造的時候，主要分為輸出、輸入和加工三個環節。其中，輸出環節主要是對用戶決策界面進行設計，通過對信息的刷取編制決策報告，打造流程閉環系統。最為重要的就是對財務工作和業務工作的目標進行統一。國有企業實現業財融合，需要對生產部門、營銷部門和財務部門的傳統管理理念和模式徹底打破，重新規劃原有的部門結構，實現一體化發展，進一步提高國企的經濟效益和社會效益。

（二）營造良好的業財融合氛圍

國有企業想要盡快實現業財融合，就需要對員工關于業財融合有充分的認識，明確業財融合的發展目標，營造良好的發展氛圍。首先，國企領導層要將自身的帶頭作用充分發揮出來，通過樹立良好的榜樣讓所有員工認識到業財融合對企業發展的重要價值。其次，在國企中，每個人都有非常重要的價值，而國企財務管理中的業財融合直接關系到后期的發展狀態，與自身有非常密切的聯系，要讓員工認識到這一情況，從而激發出他們的參與積極性。最后，國企要對業財融合的發展定位進行明確，并進一步加強宣傳教育工作，讓業財融合發展理念貫徹落實下去。國企也要盡快打造業財一體化平臺，進一創新組織機構，并在發展的過程中不斷進行自我調整。并且，國企想要實現真正的業財融合，要對員工的職責和權利進行明確，形成良好的業財融合氛圍。

（三）加強人員管理與培訓

提高業務隊伍和財務隊伍的水平，貫徹落實好業財融合是非常有效的一種手段，因此，國企要對相關人員做好針對性的培訓管理工作。這就需要國企結合自身的發展現狀以及業財融合的發展需求，對自身的人才激勵機制和培訓機制進行完善。比如，可以加強人才的培訓力度，充分應用信息化技術，實現業務人員與財務人員的轉型發展。其次，國企除了要將業財融合的作用充分發揮出來之外，相關人員要加強對自身的管理學習，對基礎知識掌握的同時，還需要對業財融合的理解能力進行強化，為后期的發展奠定良好的基礎。最后，國企要通過專業的職業技能管理部門，制定更加健全的懲戒方案，完善激勵機制，進一步推動業財融合發展。

（四）健全財務溝通機制

國企只有進一步完善自身的信息共享系統和財務溝通機制，才能推動業財融合的快速發展。首先，業財融合不單單是財務部和業務部的事情，是國企所有部門的重要組成部分，因此，國企要將所有員工的力量充分調動起來。但由于國企的內部溝通機制不暢，需要通過業財融合健全內部溝通機制，加強業務部門、財務部門與其他部門之間的聯系。其次，搭建財務共享機制。對業務端與財務信息的共享能力要進行強化，讓相關人員能夠更加高效地開展工作，并樹立良好的風險意識，提高網絡安全應對意識，盡可能做好企業財務信息系統的安全防控工作。

（五）不斷強化信息化戰略決策

財務預算基于業財融合下，能夠實現全方位的戰略分析，對現有的財務預算體系進行完善，為國企的決策提供重要的數據信息支持。在傳統的預算模式當中，新的財務預算具有動態性特點，能夠對企業的經營活動每一個流程進行監管，并在這一過程中協調管理財務數據和業務指標，為國有企業的發展提供全面、真實的數據。并且，不斷強化國企的預算管理信息化決策水平，能夠更加全面、科學的評估企業經營現狀，為企業戰略發展方向的制定提供重要支持。

結語

總而言之，在當前信息化時代背景下，國有企業想要實現健康有序的財務管理發展，就需要對自身的業務資源和財務資源進行整合，結合自身整體發展需求，加大對業財融合的改革力度，充分發揮出業財融合的價值。作為企業財務管理未來發展的必然趨勢，國有企業目前急需解決的問題就是推進業財融合的發展，相關人員要充分做好推行業財融合的準備工作，通過業財融合提高企業的管理效率，提升決策的準確性，盡可能降低企業在開展經營活動中潛在的風險問題，對業財融合的重要價值有正確的認識，進一步推動國有企業的健康發展。