建筑工程項目鋼筋管理策劃的應(yīng)用研究

摘 ?要：隨著我國國民生活水平的不斷提高，工程建設(shè)技術(shù)飛速發(fā)展，鋼筋混凝土作為結(jié)構(gòu)框架在建筑工程中得到了廣泛應(yīng)用，而鋼筋作為結(jié)構(gòu)骨架的本質(zhì)，顯得尤為重要。如何建設(shè)鋼筋混凝土工程已成為整個工程建設(shè)的重點。一些工程項目由于設(shè)計缺陷，施工企業(yè)技術(shù)實力薄弱，管理不善，盲目施工，造成鋼結(jié)構(gòu)工程生產(chǎn)、安裝等環(huán)節(jié)出現(xiàn)一系列質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量，造成不良社會影響。基于此，本文主要探討鋼材管理計劃在建設(shè)項目中的應(yīng)用，以供參考。

關(guān)鍵詞：成本控制;鋼筋管理策劃;應(yīng)用

中圖分類號：TU712 ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? ? ? ?文章編號：2096-6903（2021）03-0000-00

0 引言

在實際的建筑工程具體施工當(dāng)中，一定要對它的成本作出合理的控制。所以一定要對工程實際施工成本有充分的了解，而且要對整個工程當(dāng)中所需要用到的材料消耗進(jìn)行具體設(shè)計。特別是對于主材鋼筋的實際管理，要利用源頭控制的思路進(jìn)行管理。同時要對整個施工進(jìn)度科學(xué)合理的進(jìn)行布置，利用相關(guān)措施，提高整個工程項目的鋼筋管理水平。

1 建筑工程項目鋼筋管理策劃內(nèi)容

1.1 策劃宗旨

加固管理計劃是對整個工程加固管理過程中管理水平和具體工程造價的綜合控制過程，是施工管理的重要組成部分，它不僅可以有效地控制未來施工管理成本的預(yù)測和發(fā)展過程中的變化趨勢，而且可以縮小施工中計劃與實施的差距。同樣，建設(shè)工程加固規(guī)劃就是在工程開工前對大量的主材進(jìn)行有效的預(yù)測和控制，將工程造價控制在合理有效的范圍內(nèi)。

1.2 鋼筋的管理

根據(jù)建設(shè)工程加固管理的控制內(nèi)容，可分為加固辦公室工作和加固現(xiàn)場工作管理兩部分。具體來說，鋼筋內(nèi)部結(jié)構(gòu)包括鋼筋樣板、技術(shù)問題、鋼筋數(shù)量報送、隱藏資料、變更簽證、其他管理資料等;鋼筋外部結(jié)構(gòu)包括現(xiàn)場控制、節(jié)約監(jiān)督、溝通協(xié)調(diào)等等，為加強(qiáng)工程加固管理，應(yīng)制定詳細(xì)的平面布置圖，明確工程要求，使工程主體材料加固控制在可控范圍內(nèi)。

2 建筑工程項目中鋼筋管理策劃存在的問題

2.1 鋼筋管理策劃制度不完善

建設(shè)工程加固管理系統(tǒng)規(guī)劃體系是當(dāng)前工程建設(shè)的重要保障。完善管理體系，才能真正降低建設(shè)項目成本，提高管理效率。然而，許多施工企業(yè)在工程建設(shè)過程中只注重施工管理標(biāo)準(zhǔn)，而對工程制度的完善重視不夠，導(dǎo)致工程建設(shè)中鋼筋管理存在明顯缺陷，嚴(yán)重影響了工程造價，降低企業(yè)效率。

2.2 缺乏完善的鋼筋管理職責(zé)分配制度

所有的鋼筋在儲存以及使用過程當(dāng)中，很多管理工作人員僅僅知道如何讓鋼筋的數(shù)量得到保管，并沒有安排專業(yè)工作人員對他們做出日常的管理。大多數(shù)狀況就是進(jìn)行驗收，鋼筋的實際儲存和加工都由現(xiàn)場的操作人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。沒有專業(yè)的鋼筋管理工作人員查看，很容易造成鋼筋的損失，甚至可能導(dǎo)致整個工程材料成本大幅增多。

2.3 鋼筋保護(hù)層不均勻

具體的工作當(dāng)中，主鋼筋的位置設(shè)置不夠合理，并沒有按照工程具體的要求進(jìn)行設(shè)計，所以主筋的保護(hù)層設(shè)計無法滿足工程的需要。除此之外，鋼筋混凝土負(fù)彎距配筋的影響因素特別多，基本超出了實際的標(biāo)準(zhǔn)范圍。與此同時，因為相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)比較低，無法從鋼筋工程的實際角度作出分析，甚至對他們無法做到科學(xué)合理的管理，所以整個負(fù)彎矩鋼筋具體施工無法達(dá)到好的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。最后變塊質(zhì)量特別差，基本無法滿足工程質(zhì)量的具體需求，而且鋼筋的受力受到眾多因素的影響。會破壞整個墊塊，不僅無法讓鋼筋起到保護(hù)作用，而且整體的工程質(zhì)量都會受到特別大的影響[1]。

2.4 工程各方缺乏重視

首先，施工企業(yè)對于工程的具體源頭沒有足夠的重視，這就導(dǎo)致實際的家務(wù)管理制度無法得到具體的落實。其次，整個建設(shè)項目自身，就沒有得到很好的關(guān)注，具體施工過程當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)控制不達(dá)標(biāo)，操作不到位的現(xiàn)象。甚至有一部分的項目已經(jīng)開工，然而實際的加固卻沒有充足的裝備，僅僅是停留在口頭講述方面。最后，勞務(wù)施工隊對圖紙，以及設(shè)計目的缺乏足夠的了解，僅僅是依靠自己的直覺和以往經(jīng)驗進(jìn)行施工，這就導(dǎo)致整個公司管理規(guī)劃不夠科學(xué)。

3 建筑工程項目鋼筋管理策劃的應(yīng)用

3.1 建立完善的鋼筋管理制度

為了將現(xiàn)場所有的設(shè)施進(jìn)行加固處理，同時保證工程在合同期限之內(nèi)，完成全部工作，整個工程就必須要設(shè)置專門的加固管理工作人員，對整個工程的具體施工作出全方位的管理和優(yōu)化。如果具體的施工過程中出現(xiàn)問題的話，專業(yè)的鋼筋管理工作人員就需要將所有的問題進(jìn)行羅列，同時全部反饋給項目技術(shù)部門進(jìn)行解決。通過所有工作人員的全力配合，整個加固管理水平得到了很好的提升。除此之外項目加固經(jīng)理一定要具備高素質(zhì)的專業(yè)能力，這樣才能夠讓整個勞務(wù)公司的加固工人在技術(shù)和安全工作方面，有更多的保證。不僅如此，而且能夠讓一線工人的專業(yè)能力得到提升，這樣整個工程加固管理規(guī)劃就能夠得到很好的實施，同時也能夠取得非常好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 強(qiáng)化對施工項目中施工主材鋼筋的管理

首先施工工作人員要對所需要用到的建筑材料進(jìn)行全方位的檢查。只有完全合格的材料才能夠應(yīng)用到具體施工當(dāng)中，防止因為建筑材料的質(zhì)量問題而造成工程不斷返工的問題。而且要將建筑材料對工期的實際影響降到最低。其次一定要對工程所需要的材料進(jìn)行審核，對于需要大量投入使用的材料，一定要有資質(zhì)證書，并且對其進(jìn)行二次的檢驗和具體審核。這也是整個工期得到全部保證的基礎(chǔ)，同時加固管理的成本費(fèi)用也會得到減少。整個企業(yè)的效益會得到很好的提升。與此同時，能夠從源頭控制主材料質(zhì)量問題。

3.3 創(chuàng)新施工技術(shù)工藝，降低項目施工成本

目前建筑行業(yè)不斷涌現(xiàn)新的技術(shù)，新的材料以及新的施工工藝。這些創(chuàng)新成果給實際施工生產(chǎn)帶來了高效率，而且管理的質(zhì)量也變得更高。很多施工企業(yè)通過利用更加優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新材料，在對施工工藝及技巧方面做出了改進(jìn)，在短時間之內(nèi)能夠?qū)⑹┕と蝿?wù)完成，大大降低了施工企業(yè)的成本。在設(shè)備優(yōu)化的基礎(chǔ)上，還要不斷將施工方式，施工技術(shù)以及具體的工藝加強(qiáng)[2]。為實際工程的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)度以及成本管理水平的提高打下堅實的基礎(chǔ)。這樣整個加固管理工作的水平也會得到提升。

3.4 提高鋼筋材料節(jié)約率

3.4.1 鋼筋和半成品的精細(xì)化管理

鋼筋全部到達(dá)施工現(xiàn)場之后，一定要對它的品種規(guī)格，標(biāo)識等作出全部驗收，一定要做到上下覆蓋，防止鋼筋受潮或者淋雨生銹的現(xiàn)象。所有的鋼筋材料質(zhì)量全部檢驗完畢之后，設(shè)定合理的材料標(biāo)識牌。對鋼筋材料的名稱，規(guī)格以及生產(chǎn)廠家，到貨時間等作出具體的填寫。剛進(jìn)的半成品很容易亂堆亂放，因此會產(chǎn)生模糊不清的問題。所以施工工作人員就需要將材料按照規(guī)格品種進(jìn)行分類堆放，表明它的實際用途和數(shù)量，同時安排專業(yè)工作人員來進(jìn)行運(yùn)輸，減少不必要的浪費(fèi)。

3.4.2 合理利用下腳料

鋼筋切斷機(jī)旁邊有很多雜亂材料，相關(guān)的裁切人員基本很難找到多余的材料。因此一定要將所有剩余材料進(jìn)行科學(xué)的堆放，合理快速的將所有剩余材料進(jìn)行應(yīng)用，這是對鋼筋材料和進(jìn)行節(jié)約的最好方式。不僅如此，施工現(xiàn)場還需要設(shè)置廢料堆放場地，不同類型的廢料需要分開進(jìn)行堆放，而且他們需要頭對頭，全部堆放倒具體的區(qū)域之中。而且要跟不同的場合進(jìn)行區(qū)分，在需要尋找合適的廢料時，也會更加容易。在具體的施工當(dāng)中，圖紙和質(zhì)量完全符合的狀況下，可以將這些語料進(jìn)行充分的利用，這樣的鋼筋材料的浪費(fèi)問題也能夠得到良好解決。

3.4.3 建立并推行鋼筋材料發(fā)放領(lǐng)用制度，設(shè)置節(jié)約率指標(biāo)

在領(lǐng)料和補(bǔ)料過程中，一定要按照具體的制度，嚴(yán)格執(zhí)行。在對鋼筋使用過程當(dāng)中，施工單位的收料人員一定要簽字，而且工作人員必須有具體施工單位所提供的委托書，這樣，實際收料人的責(zé)任會大大加強(qiáng)。根據(jù)施工現(xiàn)場具體的情況來制定節(jié)余率。一定要制定科學(xué)合理且可行的結(jié)余檢查制度，這樣材料工作人員的工作積極性就會被調(diào)動。

3.5 提高鋼筋管理策劃的信息化水平

當(dāng)前建筑各行業(yè)的信息化管理水平相對較低，這在具體施工管理方面會受到很大的影響。如果想要將規(guī)劃不斷加強(qiáng)，必須要提升信息化的應(yīng)用水平。首先要做的就是利用網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，建立一個良好的管理平臺，所有的管理資源和信息能夠得到同步共享。其次要將所有管理計劃進(jìn)行優(yōu)化更新，不斷加快投資高質(zhì)量的管理技術(shù)應(yīng)用，這樣方案和信息管理，都能夠得到同步增強(qiáng)。不斷強(qiáng)化具體計劃的實施狀況，保證獲得工程經(jīng)濟(jì)效益最大化。

4 建筑工程項目鋼筋施工要點

4.1 鋼筋原材料進(jìn)場檢驗及驗收

（1）在工地的原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，必須要對它的廠家進(jìn)行資料核對。主要是核對是否具備生產(chǎn)許可證，營業(yè)執(zhí)照以及生產(chǎn)工廠，是否有具備生產(chǎn)該項目所需鋼筋材料的法定條件。在當(dāng)前我們國家一般使用的是HRB400級的熱扎帶肋鋼筋。這種類型的鋼筋和混凝土之間的實際工作性能非常好。目前很多項目設(shè)計所用到的都是HRB400，HRB400E級鋼筋。（2）所有的鋼筋原材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，必須要對它的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，看它的表面是否有明顯的損傷等。鋼筋出廠的檢驗報告一定要反復(fù)進(jìn)行核對，主要是它的品牌規(guī)格、牌號等。而且第三方檢驗機(jī)構(gòu)對現(xiàn)場進(jìn)行取樣，對鋼筋的屈服強(qiáng)度，抗拉強(qiáng)度，以及重量偏差等作出反復(fù)檢測。進(jìn)口的鋼筋還需要對它的化學(xué)成分進(jìn)行檢測，因為不同地區(qū)的抗震設(shè)防烈度都不同，所以抗震結(jié)構(gòu)所需用到的鋼筋要具備更高的要求。除此之外要對鋼筋材料的抗拉強(qiáng)度和屈服強(qiáng)度值進(jìn)行比對。（3）所以外觀檢查不合格的鋼筋材料一定不能夠送入施工現(xiàn)場。而且送樣檢測不符合要求的鋼筋可以對它的型號進(jìn)行雙倍取樣復(fù)檢，如果復(fù)檢仍然不合格的話就需要將其堆放在施工現(xiàn)場之外。（4）在事故現(xiàn)場進(jìn)行具體檢查或者驗收樣本檢測，一定要杜絕所有不合格的施工材料應(yīng)用到具體施工當(dāng)中。

4.2 正確開展鋼筋材料質(zhì)檢工作

整個建筑在具體的生活過程當(dāng)中所用到的鋼筋材料非常的重要，它能夠直接影響到整個工程項目質(zhì)量。在具體施工之前一定要將所有材料準(zhǔn)備好，而且要做出抽樣檢查工作，對鋼筋的各項優(yōu)勢和項目作出檢驗。全部合格之后，鋼筋材料才能夠投入到施工現(xiàn)場進(jìn)行應(yīng)用。3.2類型的鋼筋材料屬于金屬材質(zhì)，在實際建筑工程當(dāng)中有著特別大的需求，而且這種材料的質(zhì)量要求非常高，實際移動起來相對比較困難，所以施工人員要對不同類型的材料正確保存。如果材料儲存的環(huán)境發(fā)生問題，直接會影響到整個建筑主體施工的質(zhì)量。我們需要選取合適的保護(hù)方式，對鋼筋材料要做出詳細(xì)的檢測 [3]。在具體施工當(dāng)中，所有工作人員需要將不同的數(shù)據(jù)信息全部進(jìn)行記錄和整理。除此之外，相關(guān)部門制定質(zhì)量檢測報告，及時將質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的鋼筋材料移除施工過程。

4.3 鋼筋綁扎和安裝問題

在鋼筋施工過程中，所用到的工序相對比較繁瑣，施工人員在對鋼筋進(jìn)行綁扎之前需要配合專業(yè)的技術(shù)人員，將鋼筋的具體安裝狀況做出審查。實際綁扎鋼筋時，需要利用鐵絲來將其進(jìn)行固定，多次綁扎完成之后確保整體鋼筋的穩(wěn)定性能。在實際建筑施工過程當(dāng)中，要將質(zhì)量管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，如果想要將施工質(zhì)量得到更好的保證，根據(jù)具體的狀況，對施工管理制度體系進(jìn)行全方位的改進(jìn)，正確的指導(dǎo)相關(guān)工作人員進(jìn)行施工。當(dāng)前質(zhì)量管理體系對于整個施工來講是特別重要的，它能夠讓施工工作人員的具體行為得到一定的約束，他們在具體的施工當(dāng)中需要按照正確的操作步驟和流程來進(jìn)行工作，這樣整個工程的質(zhì)量才能夠得到保證 [4]。

5 結(jié)語

在建筑工程的具體施工當(dāng)中，鋼筋管理策劃是一直被高度關(guān)注的問題，從項目確立開始進(jìn)行編制，之后到鋼筋的管理策劃方案確立。通過對鋼筋管理策劃的實施，確保工程成本得到合理控制，而且項目本身的經(jīng)濟(jì)效益也得到了同步增長。

參考文獻(xiàn)

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[3]高嘉新，劉善杰，王手行，等.淺談鋼筋場外加工管理要點[J].施工技術(shù)，2017，46（S2）：753-755.

[4]王瑞娟.住宅建筑工程鋼筋混凝土項目施工管理問題研究[J].江西建材，2017（23）：95-96.

收稿日期：2021-02-06

作者簡介：楊智豪（1984—），男，壯族，廣西南寧人，本科，工程師，研究方向：建筑工程項目管理。

Abstract：With the continuous improvement of China's national living standards and the rapid development of engineering construction technology， reinforced concrete as a structural framework has been widely used in construction engineering， and the essence of steel as a structural framework is particularly important. How to construct reinforced concrete engineering has become the focus of the whole project construction. Some engineering projects due to design defects， weak technical strength of construction enterprises， poor management， blind construction， resulting in steel structure engineering production， installation and other aspects of a series of quality problems， seriously affecting the quality of engineering structure， resulting in adverse social impact. Based on this， this paper mainly discusses the application of steel management plan in construction projects for reference.

Key words： cost control; reinforcement management planning; application