柔性管理在人力資源管理中的應用

韓文清

摘要：在我國人力資源管理水平的提高的過程中，企業對于柔性管理的應用也產生了重視。現代人力資源管理要求充分調動人們的積極性，使員工能夠自愿為組織貢獻知識和才能，并在高水平上保持與組織的聯系。本文主要對柔性管理的概念和特征進行了概括，通過對柔性管理在人力資源中的問題的分析，提出了具體應用柔性管理的策略。

關鍵詞：柔性管理;人力資源;應用

我國經濟進入新常態后，企業面臨著日益激烈的競爭環境。為了在市場競爭中立于不敗之地，人力資源管理的作用和重要性越來越明顯。企業家必須通過有效的人力資源管理吸引更多的人才為企業服務，并且促進員工的積極性和創造性。

一、柔性管理的概念和特征

（一）柔性管理的概念

柔性管理就是強調人力資源管理的人性化，在企業內部創造尊重和平等的環境，分析工作人員的心理需求和他們的行為規律，培養企業文化的心理認同感，從而將企業的目標轉化為有意識的行動。柔性管理理論能夠滿足企業員工對自身價值和情感的真實需求，這是一種以人為本的管理理論。目前，為企業服務的公司員工越來越重視企業文化和工作條件，他們的滿意度對企業發展至關重要。為了吸引和留住優秀的員工，企業必須不斷關注他們的情感需求，建立優秀的文化，確保企業的可持續發展。

（二）柔性管理的特征

（1）扁平化和網絡化的組織結構

企業的組織結構是一個協作系統，用于組織人們為實現特定商業目標而開展的活動。柔性管理減少了企業管理中不必要的環節，它在分散公司權力和責任方面發揮著作用，使公司中高級管理人員能夠行使獨立決策和知情的管理成果。此外，扁平化的組織結構將能夠減少縱向管理并擴大橫向管理，并促進機構內部的信息交流和溝通。

（2）柔性化管理決策

傳統剛性管理的弊端可以用柔性管理進行消除，在充分討論和協商的基礎上，做出科學合理的管理決策。由于權力下放，公司的一些決定考慮到了雇員的意見和建議。與此同時，柔性管理決策的目標遵循滿意度原則，而不是以往管理決策的原則，能夠提高企業利益相關者的滿意度。

（3）科學化組織激勵

在企業的經濟管理中，薪酬、獎金等物質激勵是基本的，但只滿足雇員的基本需要，而非物質激勵可以達到對員工更高層次需求的滿足，如對現代企業的尊重和自我實現。在現代企業中，這兩個要素往往結合在一起。在管理公企業人力資源時，柔性管理不僅要求給員工一個放松、平等、相互尊重的環境，而且還需要促進工作人員參與企業管理，并為他們提供職業發展機會。

二、人力資源管理的現狀

目前，在進行人力資源管理時，嚴格的管理仍然是被采用的，但是這種管理方法不適合當前的工作發展，因此在管理過程中可能會出現一些問題。企業中的人力資源管理是一種非營利性的組織，無論是在薪酬規劃和職稱評估以及晉升方面，如果這項工作一直處于嚴格的管理條件下，則可能會出現更多的問題，另一方面，它會導致員工對企業的認同感下降，這將對工作發展產生負面影響。隨著社會經濟體制的不斷發展，其運行機制也得到了部分完善，傳統人力資源管理的弊端逐漸顯現。對于企業而言，機構更新相對緩慢，如果是在嚴格的管理制度下，許多人力資源管理問題需要制度解決。如不及時處理，將對工作的正常運作產生不利影響。柔性管理方法是目前最合適的人力資源管理方法，相關企業應給予特別關注。對于柔性管理模式，它具有一定的人性化。因此，要保證柔性管理的效果，就需要提高管理者的素質，確保他們在員工中產生更大的影響。

三、柔性管理在人力資源管理中的具體應用

（一）人力資源規劃

第一，各部門負責人應根據工作描述和相關人員，制定合理的人力資源規劃和管理;第二，人力資源管理部門應審查預算編制情況，并向公司領導層報告。編制內容應包括員工要求、工資標準、工作培訓等，可為崗位管理提供參考，以確保人力資源規劃的有效性;第三，應結合公司的財務管理目標，以員工的職業發展為重點，盡可能提供適當合理的薪酬和福利待遇，以有效避免工作人員流失，促進員工的穩定性。

（二）規章制度

通過建立柔性化的管理制度，可以有效地實現企業的管理目標。柔性化的管理需要務實、有效和靈活的監管制度。企業應鼓勵員工積極參與決策，充分發揮員工在制定勞動力管理體系中的積極作用，通過員工參與意見，共同努力，最后，在加強員工參與管理的同時，進行有效的監管。柔性化管理可以使工作人員在舒適和快樂的工作環境中高效工作，并提高他們對公司的滿意度。

（三）組織架構

柔性化管理采用網絡形式的扁平組織結構，管理步驟覺得減少，使管理人員和工作人員更接近，并促進了信息的傳遞和交流。有效的信息交流將充分發揮人力資源管理的指導作用，有助于提高企業管理水平，特別是不產生過多的行政費用，并且最終提高了工作人員的主動性和滿意度。良好的柔性化組織結構導致了信息共享、團隊合作和部門之間沒有明確的分工，這有助于提高工作人員的凝聚力和企業的業務運行效率。

（四）薪酬激勵

在激勵工資機制中納入柔性化的管理模式需要充分考慮到每位員工工作的性質。對于無法量化的崗位，必須合理制定相應有效的工資激勵計劃，確實可以起到有效的激勵作用。同時，可以制定公正、公開的激勵機制，這不僅可以提高員工的競爭意識，還可以提高員工的工作滿意度。在工資激勵的具體運作過程中，可以采取多種激勵方式，可以有效地激發工作人員在薪酬激勵過程中的積極主動性和創造性。

結論

目前，柔性管理在人力資源管理中發揮著越來越重要的作用。在公司人力資源管理工作中，柔性管理有助于塑造良好的企業文化，創造自由的工作環境，激發員工的積極性和創造力，提高工作效率和勞動生產率。此外，科學應用的柔性管理還可以改善內部管理機制，提高管理水平，而且企業的可持續發展還能得到促進作用。

參考文獻：

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