關于新型干法水泥企業班組建設中的人性化管理

楊惠

摘要：在當今的企業管理中，為了能夠有效增強管理的效率和質量，通常都會將企業員工按照一定的工作內容或者是工作部門，劃分為不同的班組，分別負責不同的工作內容，班組是企業重要的基礎生產單位，是企業管理的重點，同時也是企業各項生產目標的最終落實者和實現者。因此，在日常生產管理中，企業要重視班組建設，特別是新型干法水泥企業的班組建設，一定要凸顯出人性化的管理，為員工創建出良好的工作環境，有效的挖掘出他們的工作熱情和工作潛力，助力企業實現更大的發展。

關鍵詞：新型干法水泥企業;班組建設;人性化管理

前言

人性化管理模式體現出了一定的創新性，是人類社會發展到一定程度而產生的一種新興的管理模式，體現出了人的價值的變化和提升。人已經成為組織競爭與發展中不可或缺的資源之一。在當前的企業管理中，以人為本的管理理念已經逐漸發展成為主流，人類的企業管理理念將全面邁入人性化管理的階段。新型干法水泥企業也要積極順應時代的發展變化，在班組建設和管理中，也要主動的推行人性化的管理，以職工為中心，發揮他們的更大作用，推動企業的可持續發展。

一、班組人性化管理是當今社會發展的必然

要想深刻的了解人性化管理模式，最關鍵的是要全面的了解人性化管理的內涵。所謂的人性化管理，主要是指生產經營管理過程中以職工為中心，千方百計的調動員工的工作積極性，為員工營造出良好的工作環境，尊重員工，鼓勵他們發揮自己的聰明才智，有效助力企業的發展[1]。在實踐中實施人性化管理，其實質就是恰當的處理企業中各種的人際關系，構建出良好的、合諧的發展氛圍。

隨著社會的快速發展，人類已經進入到了二十一世紀，邁入了到知識經濟時代。與歷史上任何朝代相比較，當今人的作用都是最大的，同時也是最重要的，特別是在企業的發展中發揮著不可取代的作用。當代的企業發展和競爭，說到底就是人才的競爭，企業要想取得良好的發展成績，最關鍵的一點是，要擁有大量的高素質的優秀人才，他們不僅具備靈活的頭腦和扎實的專業知識，而且還具備較強的創新能力，能夠為企業的發展提供強大的助推力。因此，在新型干法水泥企業的發展過程中，一定要加強對員工的管理工作，實施人性化管理模式，只要善于管理人才，才能獲得更大的發展和更多的經濟效益。在當今企業的發展過程中，如何培養、使用、管理以及留住人才是很多企業需要重點思考和探索的問題，同時也是企業管理中的核心。與此同時，隨著網絡技術和信息技術的快速發展，信息手段被廣泛的運用到了企業的生產當中，班組成為了企業生產當中的最基本生產單位[2]。企業中的班組管理組織形式，主要側重的是民主管理、自我管理和感情管理。在班組的管理中，班務公開是班組構建起的重要平臺，主要提現出了民主管理的特點，是各班組各項工作順利開展的重要基礎。深入開展班務公開工作，對班組人性化管理具有重要意義，為人性化管理的順利實施創造出了良好的條件。由此可見，要想班組人性觀管理的有成效，一定要在班務公開工作上做出積極的努力。

隨著社會的快速發展，人們的生活質量和受教育程度也實現了逐漸的提高，越來越多的人開始了多樣化的追求，不僅僅將工作做為謀生的手段，同時也將其看作是實現自己人生價值的重要途徑，在工作中尋找人生的價值和意義[3]。這就要求企業的領導要關心和關注員工的物質需求和精神需求，在不斷滿足他們物質追求的同時，也能夠盡量滿足他們的精神追求，進一步增強員工對企業的認同感和歸屬感，愿意將自己的聰明才智奉獻給企業，助力企業的更快發展。

二、新型干法水泥企業班組建設中的人性化管理的有效策略

班組管理是水泥企業管理中的重要內容，一定要引起重視。在實踐中，班組管理一定要積極轉變管理理念，樹立起人性化的管理理念，使得班組管理體現出現代的企業管理的科學化、規范化的管理特點。

（一）積極構建起管理者和被管理者之間的良好關系

在企業的班組管理中，管理者和被管理者是主要的參與者，他們兩者能夠合諧相處、密切配合，對提升班組管理的質量和水平將發揮關鍵的作用。而在實踐生產中，管理者和被管理者之間經常會出現一些小矛盾和小摩擦，這些問題一旦不能妥善的處理，必將影響兩者之間的關系，不利于班組管理的順利開展，甚至是產生離心和抵觸[4]。因此，在班組管理中，一定要堅持以職工為本，多和他們聊天交流，及時的掌握他們的思想動態、理想追求、面臨的困境等，并對他們給予必要的幫助和關心，特別在是上崗前，一定要細心觀察員工的精神狀態、思想情緒等，這是人性化管理的重要表現。

（二）積極營造出良好的班組氛圍

其一，關注職工的生活困難，構建起班組的情感基礎。當班組成員在生活中面臨一些困難時，班組領導和企業領導要及時給予關注和慰問，并提供必要的物質幫助和精神鼓勵。其二，構建起良好的工作環境。良好的工作氛圍，不僅能夠帶給員工家的溫暖，而且能夠激發他們積極工作的熱情。其三，注重企業文化的建設。企業文化是企業發展過程中的靈魂，通時在班組建設中發揮著重要的作用，有利于班組自身文化的建設。另外，班組人性化管理要和“和諧型”班組建設有效關聯，要尊重職工、理解職工，為職工提供可以展現自己人生價值的舞臺，實現職工和企業的共同發展。

結束語

綜上我們可以得知，在新的歷史發展階段，新型干法水泥企業的管理中，班組管理是不可或缺的一部分，也需要重視和加強。在班組建設過程中，班組管理要積極推進人性化管理模式，增強班組長和職工之間的有效溝通和交流，相互理解和幫助，不斷增強班組內部的凝聚力和向心力，構建起良好的班組工作氛圍，鼓勵每一名班組成員充分發揮自己的能量，為班組的管理和企業的發展提供有效的支持。

參考文獻：

[1]宮海晶.淺談班組建設中的人性化管理[J].吉林勞動保護，2011（S1）：198-199.

[2]譚新元.連續型生產企業中的班組建設與管理[J].化工設計通訊，2020，46（06）：196+199.

[3]新時代 新觀念 安全管理標準化建設一定會取得新成就[J].班組天地，2019（03）：6-8.

[4]何順紅.抓好班組文化建設 促進企業文化發展的思考[J].市場周刊（理論研究），2012（04）：43+102.