人力資源管理對企業發展的重要性分析

摘要：良好的企業管理，能夠優化企業內部結構，緩解外部市場競爭壓力，助力企業前行，因此，各類型企業紛紛開始注重企業管理。基于此情，文章將以人力資源管理為例，試析其對企業發展的重要性，再對其當前不足進行分析，并提出優化人力資源管理的建議，望所述內容，對加速我國企業人力資源管理優化及企業管理的整體前行，有一定幫助。

關鍵詞：人力資源管理;企業發展;重要性

引言

縱觀國內外的知名企業，成為無一例外，都擁有完善的人力資源管體系。而我國由于歷史因素，因此，在企業發展理念方面，仍然存在重視力度的不足，進而造成其在人力資源管理方面的輕視，最終，導致企業人才流失、產能下降，市場競爭力不足等情況的出現。故而，解決好企業內部的人力資源管理問題，將是我國企業管理應重視的重點環節，也是當務之急。

一、人力資源管理相關概述

人力資源管理是一種結合人本思想與經濟學的現代化管理理念，其主要通過人才招聘、業績考核、激勵制度等形式，充分激發企業員工的積極性，進而發揮其工作潛能，為企業創造出更大的經濟價值，它是企業管理中的重要組成部分，在當前的社會經濟背景下， 對于企業的長遠發展，至關重要。

二、人力資源管理的重要性

1、優化企業內部結構

正所謂“攘外必先安內”，在企業發展的過程中，這句話也同樣適用。就目前情況而言，我國的很多企業，其內部的人力資源管理相對模糊，甚至并未設立人資部門，進而影響其發展。而人力資源管理的出現，則可以從人才的招聘、職位的安排與調度等方面，對內部人資結構進行優化，避免部分崗位勞動力剩余，或者才不配位等情況的出現，進而使其內部人力結構更加合理性。

2、有效提升企業產能

長時間的從事一份工作，會造成員工的積極性下降，而人力資源管理理念的出現，則從根本上解決了這一點。企業人資部門，會設置業績考核，進而制定硬性的工作產能標準，同時，出于激發員工的積極性，也會制定相應的獎勵制度，以此獎勵工作中表現突出的員工，兩種方式并行，成為促進企業產能提升的關鍵。

3、提升企業市場競爭力

內部結構的優化，為企業向前發展，奠定了良好的基礎，而積極的工作態度，又為企業收獲了更多的產能，另外，人資管理部門會不斷招聘、培養優秀人才，調整員工崗位、淘汰不適于企業發展的人員，因此，在企業人資管理發揮作用后，企業具備了內部結構穩定，人才優秀，產能充足等條件，進而使其在同業的競爭中，具有較強的競爭力。

三、企業人力資源管理的不足

就目前情況而言，我國的部分企業在人資管理方面，存在諸多的不足，這也是造成企業競爭力下降的主要原因。首先，在重視力度方面，我國的一些企業高層，缺乏對人資管理的重視力度，甚至未設置人資管理部門，造成內部結構渙散，且產能不佳，更有一些企業將人資管理交給外包企業，然后是人才聘用與培養方面，人才的聘用往往缺乏科學性，將學歷作為“敲門磚”，但又拒絕無經驗高學歷人才的加入，使得人才匱乏，且不注重人才的培養，導致職業技能不能跟上時代發展的需求，最后激勵制度方面，往往只是以簡單的物質獎勵為主，這種模式無法從根本上調動員工的積極性，久而久之，導致員工處于工作狀態不佳，影響企業發展。當然，還有一些其他問題，在此便不一一敘述。

四、優化企業人力資源管理的建議

1、注重挖掘人才

企業需要完善人才選拔機制，保障應聘過程的透明化和公開化，利用完善的人力資源管理制度，吸引更多優秀的人才資源，通過合理分工，詳細劃分員工的職責，保證員工工作的專業性。企業尤其要重視技能型人才，完善勞動用工制度，和正式員工簽訂合法合同，切實保護員工的合法權益。

2、完善人力資源培訓體系

建立完整的人力資源培訓制度，利用針對性的培訓金海，詳細預算培訓過程，最后評估總結培訓效果。在企業人力資源培訓過程中，需要利用各種人力資源培訓方式，合理安排培訓的時間，組織各種活動，培養員工的情商。培訓活動不僅要提高員工的專業技能，同時還要開發員工的情商，這樣才可以合理分配企業工作。通過人力資源培訓，促使員工人工企業文化，提高員工的工作積極性。

3、建立激勵管理機制

企業員工的工作狀態非常重要的，通過人力資源管理掌握員工的心態。建立激勵管理模式，提高員工的工作積極性，可以吸引人才并且留住人才，使員工生活更加豐富，通過掌握員工的基本心理活動，提高員工的工作效率，增強員工的工作創造力，企業通過鼓勵員工，提高員工的工作責任感，進一步提高企業的發展效率。堅持按勞分配，完善企業的薪酬制度，根據員工的個人能力和績效等分配薪資，為了提升企業競爭力，企業管理型員工和其它類型員工之間的薪資應該具有一定的差距。

結束語

綜上所述，人力資源管理作用的發揮，不僅能夠優化企業內部結構，同時，能夠提升企業產能，更對市場競爭力的增長有明顯的影響，因此，筆者認為，企業應對人資管理給予高度重視，并從人才招聘、培養、考核、激勵制度等多個環節共同入手，進而使其作用有效發揮，助力企業前行。

參考文獻：

[1]韓慧霞.人力資源管理戰略的重要性淺析[J].魅力中國，2019（47）

[2]劉坤.人力資源管理的重要性及目前狀況[J].消費導刊，2019（27）

作者姓名：王志海，出生日期：1997.11.25，性別：男，籍貫：山西省朔州市，專業：人力資源管理，學校：遼東學院