新時期建筑造價管理及提高工程經(jīng)濟效益的思考與實踐

文/付王麗（山東同力建設(shè)項目管理有限公司威海分公司）

對于建筑企業(yè)而言，盡力控制好工程的資金成本，提升工程的實際經(jīng)濟效益是進行建筑工程造價管理的主要目標。現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始重視自身的造價管理水平提升，從而進一步保障自身建筑工程的經(jīng)濟效益。只有對影響建筑工程經(jīng)濟效益的因素以及影響建筑造價管理的因素進行全面的了解，并且采取相應(yīng)的措施，才能保障工程的經(jīng)濟效益，才能最大限度地管控好經(jīng)濟上的支出，加強企業(yè)經(jīng)濟收益。

一、影響建筑工程經(jīng)濟效益的因素

（一）缺少對于施工階段的管控

只有保障了對于施工各階段的管控，保證各階段工作順利進行才能保障工程的經(jīng)濟效益。在實際的建筑施工之中，因為忽略了對于不同階段的精細管控，從而導(dǎo)致了許多違規(guī)情況的出現(xiàn)，造成許多不必要的材料浪費，這讓工程的質(zhì)量以及成本上都難以得到保證。

（二）沒有成本管控觀念

只有提高對于施工造價的成本管控力度，才可以進一步提升工程實際施工的經(jīng)濟效益。工程的造價控制要全員參與，而非只是管理人員的一味管控。管理人員需要保障對施工全階段的管控，而非對單一的環(huán)節(jié)進行控制就能保證造價管控。建筑施工的人員大多數(shù)都缺少成本管控的理念，以為進行成本管控只是造價以及管理部門的工作，與自身無關(guān)，這是錯誤的。進行成本管控需要不同的部門相互配合，相互協(xié)調(diào)，需要不同部門的員工進行明確的分工，相互合作，時刻記得成本管控，避免浪費。在如今的很多建筑企業(yè)之中，大部分員工都只在意自身利益，沒有進行成本管控的理念，這也是工程的經(jīng)濟收益不夠理想的原因之一。

二、影響建筑造價管理的因素

（一）合同因素

在進行造價的管控時，通常會遇到許多問題，其中，合同問題要重點注意。很多時候，因為合同的審核工作不夠到位，業(yè)主與施工方會出現(xiàn)很多的矛盾。許多的業(yè)主以及施工單位在實際開工之前，雙方在進行合同的簽訂時，存在合同條款不明確的問題。在進行施工時，雙方都會出現(xiàn)一定的沖突，但又由于合同的內(nèi)容不夠明確，從而很難解決問題，造成一定經(jīng)濟上的損失。在施工項目中，很多時候，管理人員并沒有對合同進行足夠細微的檢查，從而造成了合同之中的一些錯誤以及遺漏。這些有關(guān)合同的問題若不進行改正，在之后的施工時就很可能會使雙方產(chǎn)生關(guān)于經(jīng)濟方面的糾紛，很難保證最后的經(jīng)濟效益。

（二）人員因素

建筑工程造價之中，因為造價人員的專業(yè)能力不足從而造成的影響也十分多，很多時候，一些管理人員存在謀私利的情況，這也會在很大程度上造成一定的經(jīng)濟損失，使得造價控制工作更加困難。并且，造價人員的實際管理水平也不夠高，對于建筑市場的實際情況了解不夠全面，并且對于現(xiàn)場的造價管理能力也不夠。在進行財務(wù)的記賬時，會存在記賬不夠明確、不夠合理的情況，跟工程的實際狀況不符合，這也會對造價工作帶來很大的困難。

（三）管理不規(guī)范

在進行施工時，會存在許多管理不規(guī)范的情況，在需要利用到材料以及人力等資源時，會存在分配不合理的情況，造成資金成本上的浪費，并且施工的技術(shù)也不夠規(guī)范，也會造成材料上的浪費。若是出現(xiàn)了質(zhì)量不合格需要去進行返工的情況，會進一步增加資金成本，給造價工作造成困擾。

三、提高造價管理水平和經(jīng)濟效益的方法

（一）提高對合同的管控

在簽訂建筑工程的相關(guān)合同時，建筑企業(yè)要明確施工中的重點問題，要提前對市場進行了解和調(diào)查，并且全面去考慮工程中可能存在的問題，最后再去進一步對合同進行完善，防止在之后的施工中因為合同問題造成經(jīng)濟上的損失。

（二）加強對質(zhì)量的管控以及對人員管理

建筑企業(yè)想要保障收益，保障造價工作的順利進行，首要的就是需要進行人員以及施工質(zhì)量的管控。管理人員要管控好施工以及每個階段的質(zhì)量，監(jiān)理人員要做好質(zhì)量上的把關(guān)，防止出現(xiàn)監(jiān)察上的失誤導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題。

要提升建筑施工人員的施工水平，并且提高監(jiān)理人員的監(jiān)管能力，進一步加強員工能力，從而保障工程的實際質(zhì)量以及管理水平。要對施工的工期進行管控，保障技術(shù)以及建筑材料的有效利用，降低工期以及成本，保障實際的收益。

要培養(yǎng)技術(shù)足夠強、專業(yè)素養(yǎng)足夠高的專業(yè)隊伍，從而保障造價管理工作的順利進行，保障工程的實際收益。

（三）提高對施工全程的管控

在進行施工時，想要更好地管控成本，就要對工程進行全面管控。在招投標的階段，就需要注重造價管理，要根據(jù)實際情況來進行招投標工作，制定相應(yīng)的標書。要對施工方案進行嚴格檢查，保障施工方案的經(jīng)濟性，保障設(shè)計的可行性。要對建筑的材料以及施工人員、建筑設(shè)備、建筑技術(shù)等進行全方位的管控，保證經(jīng)濟收益。在進行驗收時，要依據(jù)具體情況來進行工程的結(jié)算，保障工程的經(jīng)濟收益。

（四）加強對材料的管控以及對技術(shù)的提高

為了能夠更好地對建筑工程造價管理進行深入的研究，找到提高造價管理水平的方案，本文對某公路的造價預(yù)算以及其最后所產(chǎn)生的實際造價情況進行了研究。此公路項目的施工耗費了長達兩年的時間，并且中間存在由于各種材料以及技術(shù)方面的相關(guān)因素，從而產(chǎn)生兩次部分工程的返工，也進一步讓最后的資金成本超出了工程造價的實際預(yù)算，而這個工程的造價情況則是如表1所示。從表1就能夠知道，其最后所造成的實際造價成本比之前造價人員所預(yù)先預(yù)估的造價有關(guān)成本要高出了許多，造成這種現(xiàn)象的主要因素就是其材料的不過關(guān)以及施工的技術(shù)不過關(guān)從而造成的那兩次的返工，因為這兩次返工，最后讓那個實際的造價與預(yù)算中的預(yù)估造價發(fā)生了巨大的差異，導(dǎo)致了很多不必要的成本浪費，給工程的造價帶來了許多的困難。所以，由此可以得出，想要保障最后的造價，保障工程的收益以及造價管理工作的正常運行，首先就是需要進一步加強相關(guān)部門以及企業(yè)對于造價工作的重視程度，要能夠先一步地保障造價管理人員對工程進行一定的評估預(yù)算，盡量提升資金的準確性，要根據(jù)實際情況來進行造價成本的預(yù)估，這樣在之后的施工之中就可以根據(jù)造價的預(yù)算來更好地進行成本的管控。其次，就是要極其重視對施工技術(shù)的培訓(xùn)，要重點加強施工人員在實際施工中的施工技術(shù)，要在施工的技術(shù)培養(yǎng)上提供足夠的資金支持，這樣才能有效避免出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，因為一旦返工，只會出現(xiàn)更多的資金浪費，所以，加大對施工技術(shù)的資金投入，培養(yǎng)出更多有專業(yè)施工技術(shù)的施工人才是重中之重。最后，要對施工材料的質(zhì)量進行嚴格的把關(guān)，若是對于建筑材料的把關(guān)不到位，讓一些劣質(zhì)甚至都不符合標準的材料進入了施工之中，就算有著足夠?qū)I(yè)的施工技術(shù)，也難免會出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成返工，導(dǎo)致更大的資金浪費。所以在建筑材料上，不能一味追求便宜，要加大投入，選擇符合標準、合格的建筑材料，要加大對劣質(zhì)材料的排查力度，絕不能讓劣質(zhì)的材料流入施工中，利用對材料的管控提升工程的經(jīng)濟效益。

表1 某公路造價預(yù)算及最終實際造價

想要保障建筑的實際收益，就需要對施工進行整體的管控，要提高對合同的管控力度，加強對人員的管控以及對質(zhì)量的管控，保障造價工作的順利實行，提升工程的經(jīng)濟收益。