油田采油企業實施精細化管理的研究

楊煥欽 劉暢

摘要：隨著我國市場經濟的不斷更新和完善，企業在經營過程中的成本不斷上漲，利潤有所下降，企業要想在激烈的競爭市場中生存下去，實行精細化的管理是必然的趨勢。油田采油企業也不例外，采油企業需要利用精細化的管理思維，不斷提高企業的管理水平，從而有效增強企業內部的核心競爭力，通過分析油田采油企業樹立精細化管理的主要內容，提出相應的改進措施，從而有效實現油田采油企業的精細化管理。

關鍵詞：采油企業;油田;精細化管理

在新形勢背景下，市場經濟發生著明顯的變化，油田采油企業要想取得競爭優勢，就必須要提高企業內部的管理水平。精細化管理的主要目標是能夠減少企業在生產經營過程中降低各項資源和運營成本，由此可以說明，精細化管理是企業實現降本增效和提高企業整體運行的核心工程。油田采油企業需要充分研究精細化管理的內容以及措施，才能夠有效實現企業在經營過程中的管理水平。

1油田采油企業樹立精細化管理思維

油田采油企業的核心資源就是人力資源，因此企業在開展每一項工作過程中，都會依靠企業的意志和行動。因此員工的思維接受程度和思想觀念的轉變就顯得尤為重。油田采油企業在推動精細化管理過程中，首先要做的是改變企業領導干部和普通員工的思想認識，對企業實施精細化管理的意義、目標、措施以及要求等，都需要有一個完整的規劃設計，在通過有效的宣傳方式，使精細化管理意識能夠滲透到企業內部的全體人員，使企業領導以及普通員工都能夠充分認識到企業，推動精細化管理的必要性和重要性。由此可以說明，企業要想樹立精細化管理的思維就需要全員參與，不斷提高企業人員的精細化管理思維，創新管理理念，才能夠在真正意義上提高企業的管理水平。

2精細化管理的主要內容

2.1生產任務細化分解

油田采油企業應當結合年度目標任務，根據油井產能和注水效果等影響因素，將企業的各季度生產目標進行細化分解，使每一位工作人員都能夠分配到屬于自己的任務，確保任務目標分析合理，細化到位，做到責任到人。

2.2成本預算精細化

采油企業的成本細化應當要求成本項目分類明細、下達合理、名目清晰。同時應當應用全面預算管理手段加強成本控制，實現先預算后花錢，確保企業的生產成本費用，應當按照預算目標進行執行，將企業的成本進行最優化的控制，降低企業在生產過程中的不必要損耗現象，對超出預算的部分應當及時進行糾正。

2.3崗位劃分清晰

結合精細化管理的要求，油田采油企業需要重新梳理企業內部結構職責，編制企業各個部門的職責說明書，對企業在生產過程中的崗位進行分類整理，規范崗位職責，做到清晰管理，責任到人。

2.4完善規章制度

結合現代企業制度的建設需求，需要對企業現行的各種規章制度進行全方面的整理和創新，建立完善的制度管理體系，可以有效覆蓋企業在生產過程中的每一個方面，同時應當宣傳制度落實，切實發揮制度約束，規范員工行為，保障企業能夠實現高效生產。

2.5完善業務流程

油田采油企業應當對現有的生產工具和操作流程進行劃分，評價生產工藝技術的運行效果，找出相關問題并進行改進和完善;細化工藝步驟和工藝標準，從而實現生產業務的流程再造，簡化生產流程，實現線上運行，提高油田采油企業的管理效率和工作質量。另外應當確保每項生產業務和生產目標都能夠按照相應的標準化進行操作，實現各個崗位之間的相互約束。

2.6人力資源管理優化

油田采油企業應當明確每位干部員工的崗位責任制，加強對工作人員的崗位培訓工作和績效考核管理，不斷優化油田采油企業內部的人力資源管理，同時應當建立完善的人才激勵制度，為員工提供晉升通道，充分調動企業內部工作人員的積極性和主動性。

3油田采油企業實施精細化管理措施

油田采油企業的管理人員應當結合企業的實際情況，對企業內部進行重新組織構建，建立科學的企業定位，明確企業在生產經營過程中的管理目標，全面掌握企業的生產經營管理狀況，充分認識企業在生產過程中的問題本質，并抓住問題所產生的原因，提出相應的改進措施，按照精細化管理目標和要求，對企業內部的生產經營工作實行精細化的操作，從而有效提高企業的精細化管理水平。

3.1組建機構、明確職責

油田采油企業的領導層應當起到模范帶頭作用，武堅精細化管理工作部門，自上而下進行有效推動，夯實各個部門的管理職責，同時應當明確企業各個部門的主要負責人，建立聯絡制度，確保上級指令能夠通過聯絡人及時得到傳達。另外應當明確企業各個部門的職責，做好精細化管理的指導、監督和檢查等工作環節。

3.2目標定位、找準問題

油田采油企業應當建立精細化管理的目標，結合企業在生產過程中的現狀以及各個部門的運行情況，認真梳理企業的當前任務目標，針對任務目標進行細化分解和成本管控，做好企業在生產過程中各個管理方面的弱點，并提出相應的改進措施，查找問題本質，為落實精細化管理工作提供全面的資料。

3.3任務分工

企業各個部門應當結合以往經驗和所存在的問題進行有效統計，按照精細化管理的要求進行細化處理，并對精細化管理的任務進行歸類，將管理責任進行細化分解，確保每個崗位，每個工作人員都有精細化的目標;同時企業應當做好動員宣傳工作，要求每一位員工都必須盡職盡責，每天都能夠對當天的工作進行反復檢查，及時糾正，在生產過程中所出現的問題，全力做好細化工作的實施和責任落實，從而有效確保精細化管理的全面推廣。

4結束語

綜上所述，油田采油企業的精細化管理是一個科學合理的執行計劃，在執行過程中需要建立一個強而有力的推行機制，并且應當按照相關規定執行，強化執行效果的檢查和調整工作，同時要對關鍵措施和重要環節進行把控，一旦發生偏差，應當提出相應的改進措施，從而有效提高油田企業的管理水平。

參考文獻

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