新形勢(shì)下礦井煤質(zhì)管理探究

趙慶宏

摘? 要：礦井煤質(zhì)管理需要做好各種管理問題分析，如煤質(zhì)與客戶需求存有偏差、源頭化煤質(zhì)管理水平低、水文控制技術(shù)不足等問題。導(dǎo)致這些問題存在的隱患較多，主要是因?yàn)槭袌?chǎng)調(diào)研度不足、管理職責(zé)不明確、煤炭生產(chǎn)條件影響等。煤礦煤質(zhì)管理，應(yīng)建立煤質(zhì)保障體系，強(qiáng)化煤質(zhì)管理，加大技術(shù)投入，提升煤礦排水系統(tǒng)建設(shè)效果。

關(guān)鍵詞：礦井;煤質(zhì)管理;有效措施

1引言

礦井煤質(zhì)管理需要保障管理單位引起足夠重視，提升管理水平，消除個(gè)匯總煤質(zhì)隱患，提示管理效率，解決各種成本隱患，應(yīng)能做好科學(xué)化煤質(zhì)管理分析，解決各種煤質(zhì)管理問題，突出管理水平，保障煤質(zhì)管理發(fā)揮積極作用效果。

2礦井煤質(zhì)管理中存在的問題

2.1煤質(zhì)與客戶需求存有偏差

礦井煤質(zhì)管理需做好必要的需求分析，尤其是能建立與客戶之間的密切協(xié)調(diào)管理，對(duì)客戶的實(shí)際需求精確掌控，保障在礦井煤質(zhì)管理中，能選擇最佳技術(shù)方案，在滿足客戶需求的前提下，有效控制自身煤礦生產(chǎn)加工成本，提升煤礦經(jīng)濟(jì)管理能力，保障煤礦水平不斷提升，管理效果更加突出。而與客戶需求存在偏差，很多定向化服務(wù)模式不能建立，難以具備較高的市場(chǎng)競(jìng)爭力，同時(shí)也不利于控制生產(chǎn)技術(shù)方案，很多問題存在較多的管控影響，在煤質(zhì)管理中，不能發(fā)揮較高主動(dòng)化管理優(yōu)化效果，管理水平不足。

2.2源頭化煤質(zhì)管理水平低

礦井煤質(zhì)管理水平不足，導(dǎo)致在煤炭管控中，不能具備較高的銷售管控能力，在銷售管控層面上，不能發(fā)揮積極的管理價(jià)值，不能保障銷售管理更加科學(xué)。在煤礦開采階段就出現(xiàn)很多的問題隱患，如矸石占比大、煤炭中灰分過高、發(fā)熱值低等源頭性的問題，使得在后期的煤炭生產(chǎn)以及加工利用中，都會(huì)存在很多的管理隱患，影響最終的煤質(zhì)屬性。

2.3水文控制技術(shù)不足

礦井煤質(zhì)管理中低下水控制技術(shù)不足，導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)煤炭的生產(chǎn)效率不足，很多施工工藝的開展，難以保障技術(shù)工藝發(fā)揮積極效果，在技術(shù)不斷發(fā)展的前提下，如不能及時(shí)進(jìn)行排水設(shè)備和涌水技術(shù)更新，導(dǎo)致很多工藝隱患增加，難以解決有關(guān)的工藝隱患，水體影響下，很多施工安全管理隱患增加，難以保障滲水、用水控制問題解決。

3影響礦井煤質(zhì)管理的主要原因分析

3.1市場(chǎng)調(diào)研度不足

市場(chǎng)需求與礦井煤質(zhì)管理存在適應(yīng)性偏差，導(dǎo)致很多礦井煤質(zhì)管理工作的開展存在市場(chǎng)生存隱患。主要是煤礦生產(chǎn)管理單位對(duì)市場(chǎng)需求的分析能力不足，導(dǎo)致很多礦井煤質(zhì)管理技術(shù)和方案的設(shè)置存在問題，很多管理技術(shù)不能發(fā)揮積極作用。

3.2管理職責(zé)不明確

礦井煤質(zhì)管理中，管理部門的職責(zé)不明確，導(dǎo)致很多管理漏洞增加，在管理職責(zé)不能可靠劃分的前提下，很多的管理問題矛盾突出，導(dǎo)致管理組織力不足，管理效率低，礦井煤質(zhì)管理成本提升，很多部門之間的信息壁壘嚴(yán)重，不能發(fā)揮積極管理職責(zé)控制優(yōu)勢(shì)。

3.3煤炭生產(chǎn)條件影響

煤炭生產(chǎn)條件不足，很多煤炭生產(chǎn)不能處于科學(xué)化生產(chǎn)狀態(tài)，在生產(chǎn)過程中，能以突出管理優(yōu)勢(shì)，很多的煤炭生產(chǎn)受到成本問題、技術(shù)問題的制約，難以優(yōu)化生產(chǎn)流程，導(dǎo)致很多礦井煤質(zhì)管理問題的存在，很多問題長期得不到解決。

4新形勢(shì)下加強(qiáng)礦井煤質(zhì)管理的有效措施

礦井煤質(zhì)管理需要優(yōu)化管理措施，對(duì)各個(gè)方面的煤質(zhì)管理隱患分析，找到可靠的解決措施，做好煤質(zhì)管理，提升煤質(zhì)管理水平，保障在煤質(zhì)管理層面上，能達(dá)到較高的市場(chǎng)分析和技術(shù)解決問題，保障在礦井煤質(zhì)管理中，能發(fā)揮較高的煤質(zhì)管控優(yōu)勢(shì)，在煤質(zhì)管理層面上，需要充分進(jìn)行技術(shù)和管理流程方面創(chuàng)新，不斷提升礦井煤質(zhì)管理方面的優(yōu)勢(shì)。

4.1建立煤質(zhì)保障體系

礦井煤質(zhì)管理中建立煤質(zhì)保障體系，主要是能將質(zhì)量控制理念在煤礦上下全面宣傳，做好煤礦管理，解決各種管理隱患。要建立礦井煤質(zhì)管理保障體系指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理水平的提升，在管理層面上，能發(fā)揮較高的全面化指標(biāo)控制機(jī)制，在管理過程中，更具煤質(zhì)保障的客觀需求，建立執(zhí)行性的分析評(píng)價(jià)指標(biāo)，做好技術(shù)管理，保障煤質(zhì)控制水平提升，發(fā)揮更加到位的管控效果，在煤質(zhì)保障體系中，能做好資源管控，突出管理能力。以煤質(zhì)保障體系對(duì)應(yīng)建立和落實(shí)必要的責(zé)任機(jī)制，做好各種責(zé)任管理控制，提升有關(guān)工作人員的礦井煤質(zhì)管理意識(shí)，同時(shí)能配合有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，保障有關(guān)作業(yè)人員能真正將這種煤質(zhì)保障意識(shí)落實(shí)到實(shí)處，做好煤質(zhì)管理，提升最終的管理價(jià)值，在質(zhì)量管控方面，能體現(xiàn)較高的責(zé)任制度引導(dǎo)作用，提升各種煤質(zhì)管理的組織引導(dǎo)力。解決各種煤質(zhì)保障管理分工問題，要能做到人盡其才，合理設(shè)置礦井煤質(zhì)管理崗位，優(yōu)化管理流程，能做到在礦井煤質(zhì)管理中，設(shè)置多層次的管理模式，提升開采管理控制效果，保障在技術(shù)管控中，能發(fā)揮積極的管理價(jià)值。要做好生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)化礦井煤質(zhì)管理分析，引入煤質(zhì)管理指標(biāo)，定期開展相關(guān)煤質(zhì)評(píng)價(jià)管理模式，做好必要的技術(shù)控制，使得各個(gè)方面的指標(biāo)控制工作順利開展。

4.2強(qiáng)化煤質(zhì)管理

要提升礦井煤質(zhì)管理能力，提升煤礦企業(yè)的管理人員的責(zé)任意識(shí)，制定管理計(jì)劃，從各個(gè)影響礦井煤質(zhì)的生產(chǎn)因素階段入手，不斷做好優(yōu)化管控，提升管理水平，保障煤質(zhì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能具備較高質(zhì)量控制力。消除各個(gè)階段的管理隱患，突出管理水平。要能做到在生產(chǎn)管理中，發(fā)揮積極效果，突出源頭管控水平，保障在管理中，能突出較高的管理優(yōu)勢(shì)。比如當(dāng)回采工作面遇到底鼓、斷層、褶曲等情況時(shí)，需要對(duì)生產(chǎn)出來的矸石進(jìn)行單獨(dú)處理，利用間隙時(shí)間將矸石運(yùn)輸至地面或者井下利用。依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，將煤炭的綠色開采作為主要發(fā)展發(fā)現(xiàn)之一。在主井運(yùn)輸皮帶上安設(shè)分矸系統(tǒng)，通過矸石定時(shí)定點(diǎn)分離，減少矸石進(jìn)入原煤倉的量，最大程度的實(shí)現(xiàn)資源的充分利用，增加礦井效益。

4.3加大技術(shù)投入

要提升礦井煤質(zhì)管理水平，必然要保障技術(shù)投入可靠，實(shí)現(xiàn)礦井煤質(zhì)管理制度的可靠實(shí)施，要能做到在相關(guān)技術(shù)手段引入和實(shí)施中，能做好必要的技術(shù)管控，進(jìn)行可靠的技術(shù)分析，解決有關(guān)的技術(shù)問題，在技術(shù)評(píng)價(jià)上，建立可靠、全面的技術(shù)分析系統(tǒng)，做好指標(biāo)評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)管理水平的提升。技術(shù)投入做好預(yù)算管理，保障資金使用科學(xué)合理，對(duì)技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新進(jìn)行全面評(píng)估，做好相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理水平提升，保障管理效果更加可靠，突出管理價(jià)值，全面實(shí)現(xiàn)在管理層面上，能發(fā)揮更加到位的技術(shù)效果。要能做好技術(shù)投入效益的分析，做好技術(shù)優(yōu)化，避免技術(shù)手段的應(yīng)用存在問題，需要做好技術(shù)管理，提升技術(shù)應(yīng)用價(jià)值。

4.4做好排水系統(tǒng)建設(shè)

礦井作業(yè)中，要做好復(fù)雜水文地質(zhì)條件分析，制定可靠的排水系統(tǒng)建設(shè)方案，保障工作面面內(nèi)涌水問題得以全面解決。應(yīng)設(shè)置多機(jī)制的排水模式，提升總體的排水能力，各個(gè)排水措施和設(shè)備之間互相配合，達(dá)到整體排水目的。做好水文監(jiān)控，對(duì)排水系統(tǒng)運(yùn)行情況長期檢測(cè)、維護(hù)，保障排水系統(tǒng)具備可靠的排水功能。

5結(jié)語

煤質(zhì)管理中需要做好管理模式優(yōu)化，提升技術(shù)水平，做好技術(shù)評(píng)估，與客戶全面溝通，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，把好質(zhì)量關(guān)，優(yōu)化管理措施和管理流程，解決技術(shù)投入問題，提升技術(shù)水平，建立可靠的煤質(zhì)保障體系。

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