建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義

賈興龍

摘? 要：建筑工程規(guī)模的擴(kuò)大，建筑企業(yè)對全過程造價控制的重視程度也不斷加強(qiáng)。工程造價是建筑工程施工的主心骨，它不僅能有效提高建筑項目的管理水平，增加經(jīng)濟(jì)效益，而且還能讓建筑行業(yè)充滿競爭力。現(xiàn)如今，有很多建筑企業(yè)在進(jìn)行決算時會出現(xiàn)虧損，其主要原因是建筑工程在造價上沒有控制好，只偏重對施工階段的造價控制，并沒有落實到工程整個過程中的造價控制，會導(dǎo)致決算的成本超過目標(biāo)成本控制，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。文章首先分析了建筑工程管理中全過程造價控制發(fā)揮重要意義，然后研究了建筑工程管理中全過程造價控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;全過程造價控制;重要意義

引言

在逐漸激烈的市場環(huán)境下，建筑投資金額成為發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一：一方面是由于利潤空間的壓縮，另一方面是對質(zhì)量要求的提升。這一戰(zhàn)略能有效提升建設(shè)企業(yè)、集團(tuán)、單位在市場中的競爭能力與優(yōu)勢，能夠獲取更加優(yōu)越的資源從而謀取更好的發(fā)展與穩(wěn)定的生存。同時，這一戰(zhàn)略能夠促進(jìn)我國建設(shè)企業(yè)、集團(tuán)、單位步入更加健康、合理、綠色的發(fā)展道路。

1建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義

建筑工程全過程造價管理能夠使工程造價工作更加清晰化和明朗化，造價管理各個階段管理人員之間進(jìn)行良好的配合，使造價管理工作從項目決策之初到項目竣工結(jié)束都能積極發(fā)揮作用，保證工程項目整體造價管理的合理性。就目前的建筑工程項目而言，造價管理是整個工程項目的核心部分，首先，最重要的一點就是對于建筑工程的成本進(jìn)行管控。在材料員進(jìn)購工程物資時，其主要的花費(fèi)是集中在所需要耗費(fèi)的物資上，而在建筑工程耗費(fèi)的費(fèi)用當(dāng)中，物資消耗比例高達(dá)70%，換而言之，在管控物資消耗的花費(fèi)成本出現(xiàn)問題時，就會直接影響到整體建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此建議建筑工程單位對物資費(fèi)用的成本管理進(jìn)行加強(qiáng)，如果建筑企業(yè)在建筑工程全過程中控制好造價成本，并科學(xué)的將建筑工程的成本管理到一定范圍內(nèi)，才能讓企業(yè)實現(xiàn)最大利潤化，由于建筑行業(yè)的激烈性，若做好全過程造價控制工作，也大大提高了建筑工程的整體競爭水平，同時也讓建筑工程占有重要地位，因此，工程造價對建筑工程項目具有重要意義。

2建筑工程管理中全過程造價控制

2.1在決策階段的工程造價控制

決策階段是整個建筑項目工程的初始階段，過程造價管理模式下工程造價控制人員應(yīng)加強(qiáng)對整體建筑項目的判斷，保證各項成本控制計劃的科學(xué)性和全面性。決策階段是制定工程投資方案的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，造價控制人員應(yīng)對各個資源分配的可行性和合理性進(jìn)行分析和管控，從決策階段就提高對工程建筑造價控制和管理的力度，保證工程造價預(yù)算的準(zhǔn)確、全面。合理展開工程造價決策階段的成本控制工作，計算工程建筑成本預(yù)算時，應(yīng)保證項目投資方案的最優(yōu)化，并且將實際的合理計劃落實到后期的實施過程中。工程造價人員應(yīng)對決策階段的造價管理中存在的不足問題進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化建筑方案，將不必要的資金投入清除，為后續(xù)各個階段的工作開展做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，發(fā)揮全過程造價管理的優(yōu)勢，提高建筑項目決策的合理性。

2.2在設(shè)計階段的造價控制

設(shè)計階段是建筑工程的重要環(huán)節(jié)，對整個工程造價的影響達(dá)到70%，概念方案、設(shè)計施工圖紙與成本管控有著密切關(guān)系。因此，建筑企業(yè)需要注意的點有：①在設(shè)計階段，設(shè)計人員要對項目信息充分理解，并了解建設(shè)單位真實需求，設(shè)計人員應(yīng)在全過程造價的理念下進(jìn)行設(shè)計，在施工圖設(shè)計中要結(jié)合施工工藝對成本進(jìn)行規(guī)劃配置，做到有章可循，且設(shè)計要靈活，預(yù)留調(diào)整空間，便于實施人員有針對性的優(yōu)化成本配置，從而提高建筑工程的合理性;②引入設(shè)計競爭機(jī)制，在達(dá)到項目目標(biāo)的前提下，選擇最優(yōu)設(shè)計方案，政府部門需加大建筑工程設(shè)計招投標(biāo)的建設(shè)力度，而設(shè)計單位需重視設(shè)計工作的重要性，推行新技術(shù)、新工藝和新材料，并給以一定激勵措施，已充分調(diào)動設(shè)計單位的積極性，提高建筑工程的規(guī)范性和合理性。

2.3工程招投標(biāo)階段的造價控制

在造價控制、管理中，招投標(biāo)中造價的管控至關(guān)重要。同時，充分明確施工圖中的基本內(nèi)容，并科學(xué)地整改工程量清單，控制其符合施工方案。基于此，造價人員再有效確定工程量基本內(nèi)容、工程投資金額。在前期，及時整改方案內(nèi)容中出現(xiàn)的問題，避免后續(xù)施工出現(xiàn)利益沖突。現(xiàn)階段，大型項目多數(shù)采用單價為主、總價為輔的合同，而小型項目通常選用總價合同。同時，還應(yīng)詳細(xì)審核合同的各項條款。待正式簽訂承包合同時，各參與方要根據(jù)企業(yè)要去，安排專業(yè)人員對合同內(nèi)容進(jìn)行審定，分清各參與方責(zé)任，確立設(shè)計造價問題以及材料和設(shè)備等參數(shù)。

2.4工程施工階段的工程造價控制

在傳統(tǒng)工程造價管理模式下，各施工部門、施工分隊會根據(jù)施工現(xiàn)場以及資源可調(diào)配度等情況，在保證工程進(jìn)度與工程質(zhì)量的前提下改變施工內(nèi)容與施工流程。各個部門具有較強(qiáng)的主觀能動性，如果未能針對具體的施工問題進(jìn)行整體性內(nèi)部協(xié)商與合作，施工作業(yè)未能按時序進(jìn)度推進(jìn)，工程造價的精細(xì)化管理工作自然也會相應(yīng)受到影響。BIM技術(shù)詳細(xì)刻畫了建筑的空間結(jié)構(gòu)信息與細(xì)節(jié)信息，施工人員可以借助此三維仿真模型對施工流程與施工內(nèi)容進(jìn)行分解，在施工過程中，借助BIM的立體數(shù)據(jù)模型階梯形拆分功能，對施工建筑進(jìn)行結(jié)構(gòu)拆分，再根據(jù)施工時序進(jìn)度對施工信息進(jìn)行階段性控制。不同的施工團(tuán)隊以及施工部門可以以三維建筑信息模型為依據(jù)，根據(jù)模型中劃分的施工內(nèi)容與施工要點做好施工控制，并在信息可交互共享的基礎(chǔ)上對工程造價進(jìn)行統(tǒng)籌化管理。同時，工程造價精細(xì)化管理需統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場人力、物力、財力等資源以使得工程造價最小化，故需要各部門、各團(tuán)隊加以配合。在BIM技術(shù)的支持下，各部門、團(tuán)隊可以對照同一個建筑信息模型加以分析與評估，企業(yè)根據(jù)建筑模型制訂施工投資成本規(guī)劃，施工方根據(jù)工程量以及工程難度制訂施工組織設(shè)計與施工方案。不同的參與者雖然是從不同的角度考量工程造價的經(jīng)濟(jì)性，但其圍繞的是同一個三維建筑模型，所傳輸與共享的是同一個三維建筑模型所表達(dá)的工程信息。

2.5竣工結(jié)算階段的工程造價控制

竣工結(jié)算階段的工程造價是從施工開始到竣工結(jié)束所有的費(fèi)用使用情況，財務(wù)狀況和投資收益效果的整體歸納性文件。在竣工結(jié)算的過程中，工程造價人員要根據(jù)對工程造價的計算和分析，判斷竣工結(jié)算結(jié)果的合理性，以及是否執(zhí)行了合同規(guī)定的計價依據(jù)、結(jié)算方式、主材價格、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)惠政策和相關(guān)承諾。檢查所有項目單價的取費(fèi)是否合理。檢查隱蔽工程是否通過正常的驗收，監(jiān)理工程師是否在隱蔽工程單上簽字。核查工程項目的實施是否與設(shè)計圖一致，變更項目是否得到設(shè)計單位的簽字確認(rèn)，核查重大設(shè)計變更是否經(jīng)過設(shè)計單位主管部門的批準(zhǔn)。以上內(nèi)容都是竣工結(jié)算工作的重要內(nèi)容，工程驗收人員必須查證、落實，不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的項目不得結(jié)算。由上可知，工程造價對建筑項目具有重要的影響，從施工前到竣工后，每個環(huán)節(jié)都緊密相連，只有應(yīng)用科學(xué)、系統(tǒng)、全面、合理的管理措施，才能實現(xiàn)工程造價的有效控制。

結(jié)語

總而言之，做好建筑工程管理中全過程造價控制的工作對建筑單位具有十分重要的意義，這不僅能增強(qiáng)建筑企業(yè)的整體綜合效益，而且還提升了建筑企業(yè)的施工質(zhì)量和施工效率。此外，建筑企業(yè)要依據(jù)工程項目的特征與實際狀況來進(jìn)行分析，并科學(xué)合理的落實工程管理中全過程造價控制工作，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保證。

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