簡談土建項目工程建設施工中的技術管理

儲建鋒

摘? 要：現如今，我國的經濟在快速發展，社會在不斷進步，為保證工程建設順利進行，必須從管理入手，加強技術管理，保證各種施工技術在建設、土建領域的有效實施，提高工程建設效益，本文就各施工單位必須加強技術管理，提高工程質量的問題進行分析，并提出幾點看法。

關鍵詞：土建工程項目;經濟發展;技術管理;管理現狀

引言

土建工程施工技術管理作為土建工程質量保證的重要條件，對土建工程未來發展至關重要。現代化發展條件下，土建工程施工技術不斷創新升級，加上土建工程施工要求更嚴格，為了保證土建工程施工質量，施工技術的正常應用，必須積極對土建工程施工技術管理中的問題展開研究。正確認識土建工程周期長、施工條件復雜等特點，客觀應對土建工程施工技術中存在的差異性，科學開展土建工程施工技術管理工作，進一步實現管理的價值與意義。

1新時期加強土建工程施工技術管理和創新的必要性

1）保證工程施工質量和施工進度因為土建工程施工過程中容易受到附近環境帶來的影響，比如地質因素、氣候條件等等，這些因素都必定干擾施工過程，不利于施工的順利開展。那么，究竟怎樣才可以將這些因素對土建工程施工造成的不良影響控制在最低，應該以工程施工管理為切入點。對于工程管理體系而言，施工技術管理體系是不可或缺的部分，通過科學管理施工技術可以保證工程施工質量以及施工進度，防止管理混雜的情況，讓土建企業可以做好建設任務，盡可能為企業創造更多的經濟效益。并且通過不斷促進施工技術管理和創新，可以防止出現施工安全事故，確保施工人員以及工程施工都是安全的，樹立良好的企業形象，建設出越來越多質量合格的土建工程，推動土建企業穩定發展。2）加強企業土建市場的競爭力科技是重要的生產力，如果想要加強企業的市場競爭力，必須要不斷提升土建工程施工技術水平。因此，通過加強土建工程施工技術管理和創新，可以使施工人員掌握更多的專業技能，培養出優秀的復合型人才團隊，進而促進企業全面發展，真正滿足新時期市場發展的實際需求，加強企業的核心競爭優勢，將源源不斷的動力注入到企業發展中，讓其有巨大的發展前景，在最大限度上為企業創造綜合效益。

2土建項目工程建設施工中的技術管理

2.1注重施工技術管理人員素質水平的提升

影響施工技術管理效果的因素中管理人員的素質水平占據較高的比重，施工企業要注重施工技術管理人員的素質水平且做好聘用、培訓、考核三個方面的工作，在保證三個環節質量的同時保障管理人員具備較高的管理水平。首先是聘用。施工企業在招聘施工技術管理人員時要做到嚴格要求，嚴格要求應聘者的學歷、專業、經驗、職業素養，進而聘任專業水平較高的管理人員保證管理效果。其次，培訓。培訓工作需要施工企業重視且應貫穿于企業發展過程中，因為培訓是提升員工專業素質水平的重要措施，也是保證各崗位工作質量與效率的重要措施。我國科學技術不斷發展中會誕生出先進的施工技術與管理理念和方法，通過培訓的過程可讓在崗施工技術管理人員掌握先進的施工技術與管理方法，針對引入的先進施工技術進行有效的管理，實現技術規范且合理地應用于實際建設中保障建設質量。

2.2對土建施工安全的控制

施工安全在土建工程技術管理中很重要，是其重要內容之一，必須保證整個施工環節的安全，包括土建的安全性能和施工人員的人身安全。土建施工方要嚴格要求施工人員按照標準和土建工程管理要求進行施工，并且要強調施工人員在工作中認真仔細，做好安全防護工作。對于工程機械的維護，土建工程技術管理也要考慮到，防止施工人員操作不當或為趕工期，在操作時出現失誤，造成人員傷害。土建工程管理中以人為本是核心，要加強安全宣傳，提高施工人員的安全意識，尤其是工程土建企業，要做好整個工程項目過程中的監管，在土建工程技術管理中，要對工程項目各個施工環節的安全管理制定相關規定，并且嚴格要求施工人員按規定施工，保障施工人員以及施工環境周圍群眾的安全，提高施工環境的安全性。

2.3加強設備管理

和以前不一樣，機械化建設現在已經成為了標準。有效地使用這些機械設備，可以有效地提高工程的施工效率，并顯著提高施工質量。為充分發揮機修工的作用，在工程施工時，必須對各種設備進行全面維修，其中包括一些大型設備，如塔吊、鏟車等，并對各種舊部件進行完好更換，以確保各種設備正常運行。要對各種技術設備管理建立相應的制度，操作員不僅要對設備進行控制，還要對設備進行維護保養，操作員實行責任制管理。同時，為明確責任，方便施工管理，可對機械作業規程和專業人員姓名進行更改，將姓名和聯系方式做成標志，并固定在機械或防護裝置上。工程建設中因設備問題造成的質量問題，需要對相關人員進行認真考慮，以確保設備管理有效實施。

2.4強化土建工程施工技術水平

土建工程施工質量與施工技術水平對于土建工程項目整體質量和施工企業自身的經濟效益發展有著直接的影響，這就需要從以下三方面入手，強化土建工程施工技術水平。首先，重視基礎，結合科學技術的發展針對基礎施工技術進行優化與創新，施工技術管理人員應根據土建工程施工現場的地質情況、區域特征、施工技術等，科學合理地調整施工技術，如鋼筋連接技術、基礎施工技術、混凝土配合技術等。其次，針對施工人員、技術人員定期開展專業的技術培訓與考核。施工單位根據土建工程施工情況對所有工作人員定期開展技術培訓，派遣專業技術人員對于施工專業技術以及施工技能、施工經驗進行全方位講解，同時對培訓人員進行考核，保證所有工作人員均掌握豐富的土建工程施工知識與施工技術，這可為土建工程施工質量與施工速度的提升奠定堅實基礎;最后，由于我國土建工程施工技術管理仍處于發展階段，因此可根據實際情況引進與調整發達國家先進的施工技術，實時了解前沿的施工設備與施工技術，掌握其發展朝向，并結合自身需求進行科學的引入。借鑒發達國家土建工程施工技術管理經驗與方法，與我國實際情況進行有機整合，確保土建工程施工質量的基礎上，形成具有較強完整性、科學性、先進性的內部技術管理機制，這也是促進土建工程施工質量快速發展的主要方法。

2.5優化土建工程技術管理體系

優化土建工程技術管理體系對土建企業各個施工項目的開展具有推動作用，利用現代化科學技術和管理水平對傳統制度進行優化，確保項目施工的各個階段都有相關制度準則，同時落實好技術責任，避免施工現場出現問題。在優化土建工程技術管理體系時，要注意結合實際，制定可行性的制度，采取科學合理的措施，使技術管理體系發揮出最大化的價值，避免土建施工現場出現隱患。同時，不同的工程項目要采取不同的技術管理體系，針對那些特殊性較大的工程，更要將先進的工程技術運用其中，確保有詳細的工作流程，多部門共同研究與分析，防止不合理問題的出現。技術檔案管理工作也很重要，優化土建工程技術管理體系，還要包括施工技術檔案管理制度，依照相關工作要求和標準，做好資料歸檔，為土建工程項目開展提供幫助。

結語

綜上所述，有效的技術管理是土建業承擔管理責任、全面完成任務、保證工程項目穩定運行的必要條件。建設方應建立健全技術管理制度，加強物資管理和協調管理，減少施工中的各種問題，同時應針對施工人員專業知識缺乏的情況，通過培訓提高施工人員的專業化水平，保證各項施工技術的有效實施。

參考文獻

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