關于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析

張明峰

摘? 要：經濟建設的持續推進使得建筑工程的施工管理也變得越來越精細嚴格。但是就我國的基本情況來看，管理方面的工作始終不規范，且沒有統一明確的標準，如此也就造成了相關的工作難以穩步推進。處在這樣的一種現實環境條件下，加強建筑工程的施工管理以及推進高效的施工也就變得極為迫切，而只有切實地保障管理工作的穩定和高效，整個工程的實施才會更為科學。

關鍵詞：建筑工程管理;影響因素;對策分析

引言

建筑工程管理可以分為質量、安全和成本管理三個部分，其中質量管理涉及人力、物力等多項內容，只有做好質量管理工作，才能保證建筑工程質量。安全管理是保證建筑工程施工時的安全，消除不安全隱患，才能保證建筑工程能夠更加順利地進行。成本管理，就是規范建筑工程的各項費用，控制建筑工程成本，保障建筑企業的經濟收益。

1使建筑工程管理受到影響的因素

1.1建筑工程招投標管理缺乏規范性

建筑工程的招投標工作會影響建筑工程后續的成本控制與經濟收益，因此在挑選施工單位與采購原材料時要仔細斟酌，對各單位報價進行系統化、科學化的篩選，并結合建筑工程的合同要求進行選擇。由于招投標過程沒有嚴格的管理流程，在招標過程中，有時會出現一些不具備專業招標資格的工作人員。這些工作人員在參與組織招標工作時，自身不具備優良的評標素質，也沒掌握相關的招標法律規范，這樣就不利于建筑工程招標工作的開展。還有一些主管或是領導人員由于自身掌握較大的決策權，不采用招標信息共享，導致招投標信息不透明。甚至在建筑工程的招標過程中產生了貪污腐敗的現象，一些建筑工程管理人員沒有定期督查招標工作，便讓一些懷有個人利益想法的招投標工作人員在物資采購過程中私下勾結，嚴重影響了招標的透明性。

1.2建筑工程的發展體制沒有專業人員進行管理

根據現代社會建筑工程管理模式發展情況的調查發現，存在管理部門員工的專業能力不足，在建筑工程的建設過程中，沒有針對施工環境和情況進行專業合理的管理能力，甚至建筑工程施工期間突發意外情況，無法做出正確的判斷和管理策略，造成建筑工程成本增加、工期延誤等情況，甚至會影響建筑企業的經濟效益，因此建筑企業應該加強對管理模式的創新發展，推動建筑行業經濟的穩定發展。

1.3管理制度不完善

在建筑工程施工過程中，應該建立完整的管理制度，這樣才能保證建筑工程質量，規范施工行為。但是，從當前的建筑工程施工中能夠看出，很多建筑企業并沒有建立完整的管理制度，這樣就導致在施工過程中出現很多問題。還有一些企業雖然有相應管理制度，但是制度過于形式化，并沒有發揮作用，在施工過程中也沒有嚴格遵守這些施工制度。還有一些企業為了能夠獲得理想的經濟收益，在管理方面并沒有投入過多，施工中存在的各種問題也不能很好地解決，這樣就使得建筑工程管理無法發揮其應有作用，也無法保證建筑工程施工質量。

2影響建筑工程管理主要因素的解決方法

2.1機械設備的管理

對于建筑工程的施工來說，機械設備無疑是其中極為重要的組成部分。通常來看，正式施工之前都應對施工所需的機械設備進行型號等的比對，以確保其與既定施工要求的一致。而后還應對機械設備進行測試，以確保其處在最佳的運行狀態，這樣施工的推進也會更為穩定高效。一是不管是駕駛員還是操作人員都應嚴格遵照既定的機械設備的操作規范，切忌酒后或是疲勞上崗的不良情況。二是對于違反機械設備操作規范的行為一律按違章處理，且應遵照既定的制度標準進行處罰;如果出發城市管理法等的相關人員，項目部應落實好再教育相關的工作。三是機械設備以及相關的車輛運行之前，相關的操作人員務必要對車況以及設備性能進行精細的檢查，確定達標后才可正常運行。與此同時，還應加強施工過程的警戒和現場管理，切忌與施工無關的人員進入，且應做好安全方面的防控，以切實地保障具體操作的穩定和高效。另外，還應對車輛的各個部件以及外表等進行精細的檢查，從而為后續高效穩定地施工提供強有力的支持。四是出現機械設備故障或是安全事故，應由合理檢查組認定相應的責任，進而按照既定的法律法規和制度規范精細明確精細的處理。要想穩定高效地推進工程的施工管理，就應建立規范精細的制度規范，例如機械設備和機器工具和所附屬的每個環節的內容都應精細地予以囊括，這樣才能穩定高效地予以管理和控制。只有處在安全有序的施工條件下，建筑工程的整體性推進才會越來越科學高效，而最終所獲得經濟效益以及所達到的效果也會更為理想。

2.2對質量管理模式進行優化

當前我國大部分施工項目中的工程質量管理中都采取單一的管理模式。這種單一的管理模式使得工程中難免存在管理疏漏。因此，筆者認為，想要優化工程質量管理，首選應該對工程質量管理模式進行創新與改革，令管理模式更貼合工程建設過程中的監管需求。當前常見的質量監管形式有巡邏式管理、施工人員監督管理以及網絡平臺監督管理。這三種管理方式各有優缺點。在工程建設中，管理人員可將這三種管理模式進行融合使用，以更全面地對工程中潛在的安全問題及質量問題進行評估、檢測，以更好的避開風險，保證工程安全順利地進行，進而保障工程質量。

2.3優化建筑工程招投標管理流程

優化建筑工程的招投標管理制度，加強招投標管理人員的自身基本素質，同時還要對建筑工程管理人員進行嚴格監督。建筑行業應該在電子化招標采購平臺開放所有供應商的訪問權限，并及時將招標信息同步更新到統一的國家電子招標信息平臺。建筑行業應加大采購信息的透明度和公開度，通過優良的競爭機制篩選供應商，從而使建筑工程的物資采購達到質量最大化、性價比最優化。在建筑企業進行采購環節之前，建筑工程管理人員要用各種方式進行可行性研究，認真評估市場實際情況，并按照標準從不同方面撰寫調研報告。在管理人員對招投標流程做出合理性判斷之后，做出合理性評級，然后再提交上級部門等待審批。

2.4提升技術水平

當前建筑行業需要專業的管理人員，不僅要有專業管理技術，還需要掌握建筑行業的相關知識，對建筑工程的法律法規也有很好了解，這樣才能夠更加順利地開展這項工作。因此，管理部門應該定期對管理人員進行培訓，更好地提升管理人員水平，更好地明確相關責任。企業要制定相應的管理制度，針對其中表現好的管理人員給予獎勵。此外，在當前信息時代下，在提升管理人員技術水平過程中，也可以應用信息技術，通過引進先進管理方法，讓管理人員利用信息系統來對建筑工程進行管理。比如，在建筑工程管理過程中，引用建筑工程管理軟件，提升建筑工程管理智能化水平，解決建筑工程的問題，提高建筑工程管理水平。

結語

綜上所述，在社會經濟快速發展的推動下，國內建筑行業的市場競爭力越來越嚴峻，因此需要加強對建筑工程管理模式的優化和創新，能夠跟隨時代發展的步伐，進行科學化管理，能夠有效提高建筑行業的發展效率，促使國內建筑行業經濟水平得到有效提升，實現建筑行業的創新發展。在現代社會中建筑工程管理模式在應用過程中容易出現的問題，影響國內建筑行業的正常發展，因此可以通過制定現代化的建筑工程管理理念、組建專業管理團隊、加大管理模式的創新力度、以及加強對管理整體框架的完善，從而實現建筑工程管理模式的有效發展，促進社會經濟的穩定發展。

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