物資公司創新“云”工作室建設研究

國網上海市電力公司物資公司 顏曉宇，黃誠，蔡婧，尹申軍，黃銘

隨著我國社會發展和市場環境的變化，創新工作室在全國范圍內蓬勃發展。創新工作室在激發公司員工創新活力、促進員工技能提升、推動技術進步與產業升級、適應新形勢下的外部環境變化等方面具有顯著作用。

近年來，物資公司積極推進供應鏈創新與應用，圍繞公司“建設具有卓越全球競爭力的世界一流能源互聯網企業”的戰略目標，抓住智慧供應鏈“大數據支撐、網絡化共享、智能化協作”的特點，依托現代信息技術，打造具有數字化、網絡化、智能化、規范化特征，以“智能采購”“數字物流”“全景質控”三大業務鏈為支撐，內外兩個高效協同、一個“智慧運營”為中心的國網現代（智慧）供應鏈管理體系，推動物資供應鏈運營管控能力與電網物資管理水平提升。

現代供應鏈體系建設對公司在創新發展與應用方面提出了更高的要求。一是需要更深層次地挖掘公司管理與技術創新的點子。通過統一的平臺建設，推動全公司員工掌握創新思想來源，提升員工發現創新點的敏感性，集中開展對全公司、全供應鏈創新研究點的收集與篩選，豐富創新思想資源池。二是要更加深入地開展創新人才培養。利用業務學習、創新研究、能力評估等方式激發員工對公司創新的思考與研究，為公司員工提供一套全方位、深層次、多維度的創新人才培養體系，豐富創新人才資源池。三是需要加大力度打通公司技術創新新局面。通過不斷推動公司與相關科研單位在基礎應用技術與科技創新等方面的思考與合作，逐步形成緊貼公司應用與發展、屬于公司產權的技術資源。四是要進一步激活公司創新動力。通過有計劃地設計與開展公司創新活動，推動一系列符合公司戰略發展、業務實際發展需要的創新活動，打通業務部門間的專業壁壘，推動跨部門、跨公司協作，加快公司創新發展與應用。

創新工作室整體建設按照定位—功能—資源—機制的思路進行，通過對公司戰略及相關方需求的分析，明確工作室定位和工作室功能，完成工作室的資源配置，以保證工作室有效運行，即建設支撐工作室功能實現、資源運轉的機制。

一、創新工作室定位和功能的設計

創新工作室明確自身作為公司創新推動與發展的載體，通過對公司戰略與相關方需求的梳理與分析，明確工作室對各方的價值，以此為出發點確定創新工作室頂層設計基調，明確創新工作室定位。通過對工作室業務流程與相關方需求的分析，明確其需求（如表1所示）。

表1 工作室相關方及其需求

落實相關方需求，明確創新工作室的定位應以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，圍繞公司“建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業”的戰略，以服務公司和業務發展為中心，以能力為導向、平臺為牽引，立足公司、服務公司，通過集知、集思、集智、集言，提升感知、規劃、研究、策劃、服務能力，打造信息感知平臺、對外合作平臺、人才培養平臺、創新實踐平臺，建成作戰地圖、知識庫、專家庫、資源庫、人才庫、項目庫，成為創新思想、技術、人員、動力策源地。

二、功能規劃，細化創新工作室的場景模塊

在明確自身定位的前提下，科學統籌規劃創新工作室功能模塊。一是根據創新工作室定位，科學合理地規劃創新工作室的功能模塊。二是根據公司創新工作特點，統籌考慮創新工作室發展方向以及公司業務特色，拆解細化創新工作室功能模塊下的場景內容。三是根據公司業務發展實際與創新需求，合理調整創新工作室功能細化具體內容，保障創新工作室功能，設計能夠長期、穩定、高效地服務公司創新工作。

公司創新工作室功能模塊分為信息管理、人員管理、活動管理、日常管理、項目管理等五大模塊，各模塊下具體細分（如圖1所示）。

圖1 公司創新工作室功能模塊及其分類

三、資源融合，構建創新工作室的服務模式

（一）公司業務特征分析

智慧供應鏈作為公司業務創新發展的重要舉措，其建設圍繞數字化、網絡化、智能化開展，結合業務實際拓展，形成深化創新場景。

在對公司智慧供應鏈打造升級的過程中發現，智慧供應鏈對大數據、物聯網與人工智能等現代信息技術的滲透性更強，數據的可視化與移動化特征更加明顯，其創新發展對技術創新發展敏感性、數據連通共享、業務協同、人才協作等方面的要求更高。為更加全面、高效地服務公司及相關企業，打破當前供應鏈在信息資源、專業、人才等方面的物理范圍限制，公司依托云計算等現代信息技術，包括云服務、云空間、云搜索、云瀏覽、云社區、云應用等一系列資源分享應用，搭建創新“云”工作室，為智慧供應鏈的持續發展提供助力。

（二）融合資源構建服務模式

創新工作室資源是指在工作室正常運行下的功能使用模塊中，為創新工作室發揮其創新引領與推動作用，使其具備應用價值的資源要素。按照創新工作室功能定位的設計，結合智慧供應鏈特征分析，對支撐創新工作室的設備、技術、專家、平臺、智慧供應鏈潛在資源等資源要素進行開發與梳理，并全方位、多層次、系統性地調整優化和重組，在此基礎上構建一個立體化、科學化、動態高效的資源服務體系，以提高創新工作室的運轉效率，最大程度保障公司員工對創新工作室資源的應用。

圖2 創新工作室資源配置圖

1.搭建數據“云”中心，實現資源信息互通共享

利用硬件設備及軟件系統、專家等資源和智慧供應鏈流轉信息等潛在資源，一是將公司運營、專業、人才、培訓等數據進行互聯互通，打破部門壁壘。二是實現智慧供應鏈中與供應商、設計院、第三方物流、質檢機構等單位業務流、實物流數據的互連互通，打破信息壁壘。三是促進智慧供應鏈建設與應用、公司發展等相關的內外部資料資源互聯互通。

2.搭建柔性“云”智庫，推動創新智庫體系建設

一是利用設備、工作室四大平臺、公司員工等資源，工作室日常運營由柔性組成的新進員工團隊負責進行；二是工作室活動舉辦將視主題組織不同業務骨干或專家團隊聯手進行；三是將公司新進員工、業務骨干、專家等納入智庫體系，按項目需求組建柔性團隊，推動實施公司各項目；四是與公司外部合作單位、其他單位的創新工作室形成智庫合作機制。

3.搭建展示“云”平臺，發揮創新文化基地效應

利用展示設備、員工、工作室四大平臺及一圖五庫等資源，一是通過“大云物移智”等技術聯動公司內外部信息系統資源智能展示相關內容；二是面向公司內部及參觀人員的展示內容包含公司發展歷程、智慧供應鏈推動進程、公司雙創成果、優秀人才、項目開展情況、智慧供應鏈相關數據等；三是利用科技手段為青年員工展示技術或產品創新提供展示舞臺。

4.搭建創新“云”學習，打造創新智慧集聚基地

利用設備、軟件、系統、專家、工作室平臺等資源，一是通過模擬演練，為員工模擬創新操作學習提供技術支撐；二是不定期舉辦創新分享、主題學習沙龍或培訓活動，為創新提供肥沃的土壤；三是以解決公司存在的問題為導向，定期開展頭腦風暴、論壇等專題討論會議，聯動公司相關技術骨干、專家參會，激發員工思考；四是聯動智慧供應鏈相關方，如供應商、供電公司物資部門等專家人員舉辦論壇、分享會等，掌握相關方需求與發展情況。

四、結語

創新工作室作為公司創新發展的活力之源，能為解決生產經營中的難題提供思維和技術創新的平臺，為培養創新型技術人才提供學習與成長的環境。在創新驅動發展理念下，不斷引領和激發員工的創造性思維，助力公司技術革新。作為公司跨部門協作與交流的平臺，整合公司各相關部門的人才與資源，實現信息共享，打破部門壁壘。匯聚公司內外部相關的專家與技術資源，不斷夯實工作室在創新發展道路上的創新理念、理論和技術資源基礎。打造創新工作室已成為公司目前創新發展的內在需求，符合公司現階段對創新發展的需求和目標。

通過創新“云”工作室，對公司未來在創新領域所需要的創新思想、人員、技術以及動力有效融合，將更好地發揮創新工作室凝聚創新、開展創新、推動創新的作用，為持續提升公司智慧供應鏈的創新研究與發展打下更堅實的基礎。