“互聯網+”背景下企業經濟管理革新研究

莊麗梅

摘?要：在當今信息技術不斷爆炸式發展的時代，“互聯網+”已經在社會各個行業領域得到了廣泛的應用。經濟管理處于企業運營生產的中心位置，是企業實現高水平發展的強力后盾，企業應順應時代潮流，對經濟管理進行革新。通過提出現代企業存在的三個問題，并結合“互聯網+”時代的基本特征以及對企業經濟管理的影響提出其對應的改革策略，使企業多方位改造革新，實現“互聯網+”背景下的可持續、高質量的發展。

關鍵詞：“互聯網+”;經濟管理;信息技術;創新

中圖分類號：F2?????文獻標識碼：A??????doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.34.009

0?引言

“互聯網+”時代的快速發展對現代企業的發展提出了更高的要求，企業也必須要積極的對傳統管理技術進行革新，提升經濟管理能力，實現企業多方面、立體化發展，在激烈的市場競爭中獲得一席之地。丁蓉菁等指出企業的財務管理從業人員在“互聯網+”的時代背景下，應該積極提升自己的職業技能，熟悉企業金融資本的預算流程，強化自身在復雜環境下的決策能力。李婧嫻提出在“互聯網+”背景下，企業應該高度關注經濟管理創新工作，積極利用互聯網技術，建立“互聯網+”經濟管理體系，積極融合企業經濟管理與“互聯網+”，發揮各自的優勢，提升經濟管理發展水平。熊博藝認為利用“互聯網+”的信息技術可實現經濟管理的創新優化，實現企業進行多元化跨界發展。王藝霖從企業營銷對象、營銷基礎、營銷方式變革的角度出發，探索了“互聯網+”背景下現代企業經濟管理模式的創新。當前，大部分企業的經濟管理理念都較為落后，對新時代人工智能化的建設、發展趨勢理解不足，依舊走過去的傳統老路子，成了企業發展的絆腳石。本文通過發現企業經濟管理存在的三種具體弊端，結合“互聯網+”強大的現代信息技術和強大數據統計分析能力，提出優化方法和創新理論分析以及具體而適用的革新策略，從而提升企業的現代化經濟管理水平，從容面對市場競爭，達到實現企業全方位快速發展的目標。

1?新時代企業經濟管理現存弊端

1.1?經濟管理立體化整合欠缺

企業的經濟管理包括企業生產，經營和創新。 因此，經濟管理的一體化和智能化變得尤為重要。當代，企業應該利用互聯網思維去指導經濟工作的完成，從而使經濟管理實現信息化，網絡化和智能化的目標。因此企業現有的經濟管理模式在“互聯網+”時代顯得過于單一，這就需要企業建立全方位、立體化的經濟管理模式，“線上”與“線下”的整合應用也是一種突破性的創新實踐，能提高經濟管理的時效性和立體性，可惜的是，分析當期企業的經濟管理工作，許多企業缺乏整合導致經濟管理功能有限。例如，在進行經濟管理工作時，大量企業將互聯網技術與經濟管理脫離導致業務管理羸弱，不能利用現代信息技術為企業提供戰略性、前瞻性、務實性指導，這很大程度上限制了企業的快速開展。

1.2?高素質管理人才缺失

目前，經濟管理人才缺失也是當前企業的一大通病，雖然在國家各種政策的支持下，一批新生力量投入企業經濟管理工作之中，但是即便如此，依然無法滿足企業對高素質經濟管理人才的現實需求。不僅如此，對經濟管理人才隊伍的建設也同樣被企業所忽視。例如，對企業員工的經濟管理水平培訓不到位，使得員工欠缺滿足現代化要求的理論和實踐技能，特別是不能熟練掌握和運用現代信息技術，所以造成了在經濟管理工作中心有余而力不足，進而影響了經濟管理的效率。再有，人才是企業發展和進步的階梯，信息化環境下缺乏專業素質和能力高的人才會使企業經濟發展和管理無法高效運行，甚至可能就此停止，這對企業發展和改革是一件比較可悲的事情，應該引起重視和關注。

1.3?經濟管理操作平臺落后

如今，社會正處于“互聯網+”蓬勃發展的大環境下，現代市場無法被企業的老舊化管理模式所滿足，而且管理實施平臺也嚴重落后，管理體制不規范，管理效率低下，管理信息化不足。如果一家企業希望依靠“互聯網+”加強經濟管理效果，它應建立良好的市場口碑，以市場業務需求為導向進行戰略創新，使企業以良好的態勢發展。所以，建設一個高效的、全面的經濟管理平臺對企業有著重要的意義。將企業的經營與管理平臺有機融合，塑造屬于自身的品牌文化，提升影響力。然而，根據不少企業現實情況，經濟管理與互聯網信息技術相互脫離，從而使平臺運行效率極其低下。企業對“E平臺”理解不夠深入，導致企業的管理創新和有效性嚴重不足，管理導向性和管理運營方面都有問題，最后使企業發展停滯不前。因此，企業應當將經濟管理平臺信息化建設和創新作為推動經濟管理模式改革創新的突破口，整合各類平臺，實現資源共享，積極推進建設速度和升級工作，達到“云端”升級。

2?當下“互聯網+”時代的基本特征

互聯網時代主要是信息技術的應用，信息技術的快速而廣泛更新為企業的經濟管理帶來了便利，也提出了更高的要求。所以，企業首先要正確認識“互聯網+”時代的特征。它主要表現在以下幾個方面：

一是信息的透明性和開放性。網絡技術的應用可以快速有效地獲取信息。同時，這種快速有效的方式是開放的，這意味著任何企業都可以通過技術獲取信息。這就要求企業科學地利用這種透明和公開的信息來爭取信息市場，抓住環境中的機會。

二是重塑結構。互聯網時代是智慧的體現，用戶可以參與設計、創新、交流、激活甚至融合，通過促進技術、管理、品牌、組織和商業模式創新來實現技術創新、系統創新、管理創新等，并通過信息技術促進經濟改善和企業發展。蘇寧、淘寶等電子商務企業都通過了“互聯網+”這樣的模式獲得了獎勵。

三是強大的連通性。在互聯網環境中，信息技術、場景、參與者、協議和交互等基本要素以及信任都可以通過網絡進行連接，這些連接可以促進機制創新和系統重組，重塑創新生態，協作生態和企業家精神，從過去的對外開放到內向的開放都可以激發生態。每個人的創造力，從而促進企業經濟管理的全面創新。

四是大數據和高流動性。互聯網產生大數據，而大數據的特點是不精確和動態的。換句話說，客戶需求的不確定導致其數據也變為不確定。所以，大數據其實也是大樣本、全樣本，可能比之前的抽樣還要精準，可以從小數據、小樣本中可預測到大趨勢。因此，企業應該基于大數據來分析趨勢、捕捉機會，不能只是簡單地依靠定量化的數據來做理性分析。同時，在互聯網時代，資金、人、知識和信息等各種要素也都是高速流動的。這種情況下，企業最大的財富就是所擁有的數據與知識，以及如何使得你的數據和知識能夠在各利益相關方之間進行應用、轉換與創新。

3?“互聯網+”對企業經濟管理的影響及對其革新的必要性

“互聯網+”的概念已被許多企業關注并使用，并且在其應用上取得了顯著成果，隨著該技術的深入推廣，企業的管理要素發生了變化，企業的生產經營方向得到了調整，營銷渠道得到了擴展，為企業提供了經濟管理創新提供幫助，簡而言之，影響是巨大的。主要有以下三個方面：

第一，宏觀影響。在信息時代，互聯網技術與社會發展融為一體，在強大的網絡技術的支持下，企業應該向著規模化、多元化、信息化、集約化發展，進而促進企業經濟效益的增長，同時對企業內部管理也提出了更高的要求，特別是在經濟管理方面，如果要有效地保證企業經濟的高效穩定發展，就必須注重信息資源的整合，提高資源的利用率，確保社會經濟的生態性，促進發展。社會經濟的穩定發展，企業經濟得到改善。

第二，微觀影響。企業需要開展一系列經濟協調發展活動，例如，合理分配生產資源，規劃和協調生產經營活動。但是，在互聯網環境下，企業的生產方式，市場需求和銷售方式與傳統環境相比發生了重大變化，繼續使用過去的經濟管理模式肯定會產生一些阻礙企業發展的阻力。因此，在“互聯網+”時代，為促進企業戰略目標的實現，應優化內部組織架構，強調經濟管理創新，并構建更加穩定有效的經濟管理模型，以確保企業可以在不同時期獲得收益。

第三，互聯網改變了一些結構。隨著網絡技術的不斷應用，市場運作模式和管理邏輯發生了變化，信息不對稱性也被削弱，許多傳統的界限被打破，例如，組織和合作被重新定位，經濟交易成本由于網絡而降低。在“互聯網+”時代，業務發展中各種不確定因素增加，這也需要經濟管理部門根據情況及時作出調整。網絡為經濟交易提供了便利，例如，您不需要去車站買票，網絡為您提供了更多選擇。例如，網絡平臺讓您足不出戶就可隨意購買。目前，很多工廠都可以根據客戶的個人需求定制產品。面對這些變化，企業必須相應地進行創新，以免被動推向市場而淘汰。因此，企業要實現可持續發展，關鍵一環就是傳統的經濟管理技術必須進行革新升級。將“互聯網+”與經濟管理模式深度融合，互相倚重，共同帶動企業穩步發展。

4?運用“互聯網+”的革新策略

4.1?經濟管理立體化整合的革新

企業在建立現代制度的過程中，需要進行經濟管理建設，要達到這樣的目標，企業要將“互聯網+”與經濟管理進行整合形成新的管理模式，并積極地投入經濟管理工作中，“線上”和“線下”的融合模式也輔助其中，云計算、大數據、電子商務技術也應運用起來，使它們相互運作。從而不斷提高企業經濟管理工作的現代化水平，保障經濟管理工作能夠高效、準確地對企業資源進行配置。同時，還應該加大對經濟管理平臺的創新以及改革力度，注重云、網以及端之間的有效配合與協調，并且需要在服務以及技術支持方面得到突破，從“管資金”朝著“管資產、管風險、管資金以及管發展”的方向前進。

4.2?經濟管理人才隊伍建設革新

在“互聯網+”的背景下，企業要想在市場獲得屬于自己的地位，就必須進行經濟管理人才的創新建設，建立一支高素質，高水平和高度專業化的人才團隊。創新是一個企業不斷發展的動力，而人才是這個動力的源泉。企業要堅決執行以人為本的理念，員工是企業流動的血液，尊重并認同他們的地位，滿足他們合理的實際需求，動員學習并引導員工參與從事經濟管理并使用現代信息技術來辨識市場，鼓勵員工根據市場的變化對企業經濟管理方面進行創新，成為企業未來發展的底蘊文化。企業對自身的發展應有合理的規劃和戰略目標。

4.3?經濟管理操作平臺先進性革新

企業高層要領導企業運用“互聯網+”技術對經濟管理平臺進行改革和創新，根據企業的運營實力和資產分配情況，引進一個先進的平臺管理系統促進企業效率的增長，實現多維度的擴展。同時，為企業運用互聯網大數據技術建立良好的風險治理機制，發現風險漏洞后及時制定應急計劃。以便他們能夠發現經濟管理中的風險并制定解決這些風險的有效措施。平臺的建立使企業中的部門形成一個有機整體，也是它們合作和協調的空間載體。平臺的創新對企業經濟管理模式起著決定性的作用，也是未來企業發展的突破點。“E平臺”實現云端升級，突破傳統運營模式的局限性和老舊化的服務模塊，讓企業的平臺功能向著多維度發展。企業通過大數據技術進行計算，強化經濟管理工作的針對性，并利用其廣泛性建立“風險點”預防監督體系，及時提出方案修補漏洞。

5?結語

世界正處于信息時代初步階段，互聯網技術只會不斷向前發展，對于企業來講，機遇與挑戰同在，所以，新時代背景下的企業無論是管理平臺的創新還是技術管理人才隊伍的革新，都說明了只有將經濟管理與互聯網技術結合起來，企業才能跟得上時代的步伐，才能迸發出勃勃生機，才能健康可持續的發展。

參考文獻

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