做優做強主業 深化國企改革

○汾酒集團黨委

汾酒集團同山西許多國有企業一樣，體制改革成為公司首當其沖需要解決的難題。通過三年改革攻堅，汾酒集團不僅創造了業界矚目的“汾酒加速度”，更走出了一條獨具特色的國企改革“汾酒路徑”。責任行動如下：

一、深化體制機制改革，激發企業活力動力

通過引進戰略投資者，深化與華潤的戰略合作，進一步優化上市公司的股權結構，改變了一股獨大的局面，破解體制僵化問題。通過將相關酒類資產注入上市公司，對無法注入上市公司的資產進行劃轉，大幅提升了資產證券化率，最終完成了集團整體上市。以契約化管理為抓手，倒逼企業內部管理變革，持續向企業注入活力，激發微觀主體動力，實現了汾酒員工由按部就班到活力迸發的轉變。

二、文化引領品牌提升，打造品牌新形象

汾酒集團以“品質、文化、歷史”三位一體的文化傳播方式，積極推進企業文化建設，全力打造汾酒品牌新形象。“行走的汾酒”持續在各地舉行，通過文化的主動出擊，落地中國酒魂信仰體系，文化助力市場，讓汾酒的“文化、價值和信仰”成為推動市場發展的力量基礎。堅持“引進來”與“走出去”并舉，一年一度的酒文化博覽會成為酒業盛事，從“美國三部曲”到“歐洲好聲音”，汾酒頻頻亮相大型國際交流活動，彰顯了汾酒國際化品牌影響力。

三、加大科技創新力度，提升科技服務能力

汾酒集團持續強化科研能力基礎建設，重視內外部科研資源的協同發展，積極推動與中科院、中國食品發酵工業研究院、江南大學等科研院所的戰略合作，在釀造工藝、中藥材質量控制、制曲原料品種選育等方面取得了一定成績。2019 年，汾酒集團成功舉辦了首屆汾酒科技大會，出臺了《科技創新引領汾酒高質量發展指導意見》，確立了汾酒科技強企的發展新路徑。

四、嚴守質量紅線底線，確保產品質量安全

汾酒集團高度重視質量管理工作，堅持以“100-1＝0”的質量理念，構建具有汾酒特色的“工藝+文化+創新”新三維質量建構模式，不斷加強汾酒質量管理基礎建設。全面系統地建立健全了包括產品標準在內的技術標準，完善了技術基礎標準、產品標準、工藝技術標準等16 個模塊，626 個技術標準，263 個管理標準以及1172 個工作標準，保證了食品安全體系的落地。同時，汾酒集團率先建立執行與國際接軌并高于國際標準的食品安全內控標準，不斷用更高的標準要求自己，用實際行動構筑質量安全大堤，踐行著“用心釀造，誠信天下”的核心價值觀。

五、抓好聯農帶農工作，鞏固產業扶貧成果

汾酒集團堅持以高粱種植產業扶貧項目和肉牛養殖產業扶貧項目為抓手，持續加大精準扶貧力度。從2014 年起，汾酒集團開始對長治市沁縣進行對口扶貧，以高粱種植產業為扶貧工作切入點，堅持以農民脫貧致富為核心，切實為農民帶來實惠。通過建立幫扶長效機制，構建“訂單農業”發展模式，按照“公司+基地+農民”的農企利益聯結模式，保證收購價格，在建立汾酒釀酒專用高粱基地的同時，帶動地區脫貧。汾酒集團高粱種植產業扶貧項目2019 年投入1000 萬元，2020 年投入1014.14 萬元。2020年，高粱種植項目帶動種植戶10800 余戶，帶動貧困戶1349 戶。