強化黨建引領 打造紅色引擎

○山西建投集團黨委

近年來，山西建投集團緊緊圍繞主責主業，創新黨建工作思路，打造紅色發展引擎，積極構建“大黨建”工作體系，以高質量黨建引領集團高質量發展取得新成效。責任行動如下：

一、聚焦強“根”筑“魂”，統籌思想政治建設

山西建投集團始終把黨的政治建設擺在首位，把學習習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，充分發揮黨委理論學習中心組帶動作用，為企業高質量發展提供強大的理論支撐和思想動力。2020 年，集團黨委理論學習中心組成功申報山西省委講師團“雙一百”黨委理論學習中心組學習示范點單位，并在全省黨委（黨組）理論學習中心組經驗交流會上作典型發言，被山西省委宣傳部授予全省“學習強國”模范學習組織。

二、聚焦黨建品牌，加強組織提質創優

山西建投集團積極推進黨建與企業中心工作深度融合，以提升組織力和凝聚力為重點，一手抓支部建設，一手抓隊伍建設，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

對照企業發展目標，集團黨委以“抓特色、創品牌、帶整體”的思路，打造了“星引擎”“支部黨建1＋N”等11 個黨建品牌，促進了黨建工作與中心工作協調發展。做特色文章，打通“最后一公里”。開展了“一支部一特色”的創建活動，黨的建設工作傳遞到了集團最基層一級，增強了黨（總）支部的政治力和組織力。以“落實一個項目、解決一個難題、培育一個典型、形成一個機制、創建一批經驗”為目標，探索實施項目黨建創新，收獲了以“海外項目流動黨員管理機制”為代表的17 個優秀黨建創新成果。

三、聚焦能力提升，激發職工干事創業

山西建投集團將黨的建設融入集團戰略規劃中，提高各級黨組織抓經營管理的業務能力，增強經營管理隊伍的政治能力和大局意識?！跋騼乳_刀”，合理進行定崗、定編、定員，打破了國企長期以來干部能上不能下、待遇能高不能低的頑疾，徹底解決了管理層級環節多、機構設置重復、職能重疊、人浮于事的痼疾，切實建立并保持職責清晰、精簡高效、運行專業的現代化管理體系，形成了常態化的選拔任用干部機制。

四、聚焦從嚴治黨，營造良好政治生態

山西建投集團將黨風廉政建設作為黨的建設的重要內容，與中心工作同部署、同落實、同檢查、同考核，緊緊抓住責任制這個“牛鼻子”，制定了集團全面從嚴治黨主體責任清單和領導班子個人清單。

同時，建立黨務工作部門與生產經營部門的聯動機制，打通部門間各類協作“梗阻”。修訂完善黨建工作責任制考核辦法，將黨建工作考核與經營業績考核有機結合，堅持以黨建工作成效檢驗企業發展成果的標準。

山西建投作為投資建設主體，承擔著總額超500億、規劃總面積約9.3 平方公里的“山西·瀟河新城”建設任務，強力打造太原都市區核心新引擎。組建山西園區建設發展集團，承擔著山西全省開發區土地一級整理和基礎設施建設任務。組建“靜態交通建設運營公司”，同步解決城市停車難停車亂治理難題，培育新基建、新裝備、新業態。組建美麗鄉村建設公司，投身全省“鄉村建設行動”。助力山西建筑產業現代化，構建集研發、設計、制造、裝配于一體的裝配式建筑全過程建設體系，被住建部認定為首批“國家裝配式建筑產業基地”。