黨建引領促發展 凝心聚力譜新篇

○晉能控股集團黨委

晉能控股集團堅持以黨建統領工作全局，積極探索黨建融合發展新模式，著力推進黨建工作和經營管理的深度融合，把“黨建考核”作為黨建工作的重要內容和抓手，以黨建促發展，以發展強黨建，扎實推進了“黨建+安全生產”“黨建+經營管理”“黨建+節支降耗”“黨建+科技創新”“黨建+優質服務”，實現了黨建成果與經濟效益“雙豐收”。責任行動如下：

一、堅持分層分類

從基層黨委、黨支部（黨總支）、黨員三個層級分類制定完善的考核指標體系。一是圍繞把方向、管大局、保落實，構建黨委層面考核指標體系。二是圍繞發揮戰斗堡壘作用，健全支部層面考核指標體系，要求基層支部做到“六包六?！保窗踩熑巍⒈Ｊ鹿蕿榱?，包生產任務、保完成指標，包釋疑解困、保和諧穩定，包廉政建設、保清正廉潔，包文明創建、保精神面貌，包班組建設、保管理創新），實現支部建設和生產經營考核全覆蓋、全方位、一體化。三是圍繞完善發揮先鋒模范作用，完善黨員考核指標體系，要求每名黨員做到“六聯?！奔磸陌螌W習、包安全生產、包任務完成、包思想疏導、包噓寒問暖、包穩定無訪等方面包保3 名左右群眾。

二、堅持結果導向

在考核方式上大膽創新，強化結果導向。推進聯動式考核，集團的考核小組與各單位的相關部門上下聯動、密切配合，以黨委為面、支部為線、黨員為點，開展橫到邊、縱到底的網格化考核；推行契約化考核，層層簽訂契約，形成了一級對一級負責，一級對一級考核的機制；推行動態化考核，針對動態化重點工作，“一企一策”設置考核內容，采取日常調研，參加基層單位民主生活會、組織生活會、三會一課等形式，掌握了解工作推進情況，做到精準考核。

三、堅持聯保機制

通過“六聯保”考核機制，在黨員和員工間建立了縱向聯系。一是在包政治學習方面，通過抽查黨員日常學習和工作記錄本，及時了解情況。二是在包安全生產方面，以安全部門每月通報的信息為基準，考核黨員同包保對象安全互保執行情況。三是在包任務完成方面，通過為黨員壓擔子、定任務，提高黨員自身任務完成的考核比重。四是在包思想疏導方面，強化了對包保對象思想的疏導工作。五是在包噓寒問暖方面，讓黨員牢固樹立全心全意為員工服務的理念。六是在包穩定無訪方面，及時化解存在矛盾，消滅不穩定因素。

晉能控股集團通過黨建引領全方位推動企業高質量發展，各級黨組織結合實際，通過持續開展“堡壘指數”和黨員“先鋒指數”管理考評，抓實基層、打牢基礎，推進基層黨建工作全面進步、全面提升、全面過硬。