實施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略為企業(yè)改革發(fā)展積蓄新動能

○汾酒集團黨委

企以才治，業(yè)以才興。人才是所有要素中最為活躍的一個，如何調動人才的積極性、能動性和創(chuàng)造性，是擺在所有企業(yè)面前的一個永恒課題。近年來，汾酒集團黨委把抓好干部人才隊伍建設作為企業(yè)高質量發(fā)展的關鍵性、戰(zhàn)略性舉措牢牢抓在手上，深入實施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，從壓擔子、強激勵、重培養(yǎng)、優(yōu)選拔、創(chuàng)機制等五個方面入手，進一步拓展人才激勵的內涵和外延，進一步釋放了人才干事創(chuàng)業(yè)、爭先進位的激情活力，汾酒集團圓滿完成三年目標任務，為實現(xiàn)全面復興發(fā)展積蓄了新動能。

一是“壓擔子”。汾酒集團黨委樹立重實干、重實績的用人導向，大力推進年輕干部成長工程，給那些有工作實績突出、發(fā)展?jié)摿Υ蟮哪贻p干部壓擔子，有計劃地安排他們經(jīng)受鍛煉，從中擇優(yōu)選拔了一批年輕干部充實到公司黨委辦公室（董事會辦公室）、黨委宣傳部（統(tǒng)戰(zhàn)部）、總經(jīng)理辦公室、團委、職工教育培訓部、質量檢測中心、技術中心及汾酒銷售公司、竹葉青產業(yè)公司班子成員崗位上。經(jīng)過調整，黨委辦公室（董事會辦公室）、黨委宣傳部（統(tǒng)戰(zhàn)部）、職工教育培訓部以熟悉營銷、經(jīng)營管理、改革工作的80 后年輕同志為主體，質量檢測中心、技術中心班子得到了結構性優(yōu)化，以科班出身的80 后年輕同志為主體，整體專業(yè)素養(yǎng)得到了進一步優(yōu)化，為推動汾酒科技創(chuàng)新注入了一股新活力。特別是汾酒銷售公司懂營銷、善管理、敢創(chuàng)新的優(yōu)秀年輕干部進入班子，形成一個以70 后為主的年富力強的領導班子，在他們的帶領下，市場規(guī)模不斷擴大，營銷隊伍的能力、素質得到大幅提升，營銷業(yè)績大幅攀升，其銷售收入從2016 年的近40 億元增長至2019 年的97.66 億元，為汾酒完成三年目標任務作出了重要貢獻。

二是強激勵。汾酒集團啟動目標責任書試點以來，堅持以業(yè)績考核為抓手，對經(jīng)營單位班子進行契約化管理，結合實際合理設置考核指標，加壓和松綁并舉，強激勵和硬約束兼施，各經(jīng)營單位班子工作活力、激情倍增。依據(jù)目標責任書考核情況重獎完成年度責任書的單位和個人，對未完成營銷任務的，進行崗位調整，實現(xiàn)崗位“能上能下”。同時，探索實施管理層持股和股權激勵計劃，395 名管理人員和核心骨干人員受到股權激勵，并從“財務收益與工作產出類指標、產出質量與對外關系類指標、內部流程與操作步驟類指標、學習提升與發(fā)展類指標”四個維度制定了《2019 年度股權激勵對象目標責任書》，依照責任書進行對股權激勵對象的股權兌現(xiàn)資格作出認定。

三是重培養(yǎng)。汾酒集團黨委加大優(yōu)秀人才的培訓力度，對2010 年選送到清華大學的50 名優(yōu)秀中青年人才、選送到江南大學的28 名工程專業(yè)技術人員和2013 年公開選拔的50 名高潛質人才進行系統(tǒng)性的跟蹤培養(yǎng)。經(jīng)過多年培養(yǎng)，目前已有51 名同志走上中層管理崗位，已經(jīng)成為汾酒改革發(fā)展的中堅力量，其他同志也都成為汾酒管理、營銷、技術研發(fā)方面的骨干力量，為汾酒跑出發(fā)展“加速度”貢獻了積極力量。同時，把參加高層次教育培訓作為人才激勵的重要手段，先后選派3 名同志參加省國資委聯(lián)合舉辦的美國“物聯(lián)網(wǎng)”培訓和新加坡“戰(zhàn)略性新興產業(yè)投融資平臺構建與風險管控機制”培訓班，2019 年擇優(yōu)推薦的1 名專業(yè)技術人才獲得省籌公派出國留學項目資助資格。

四是優(yōu)選拔。汾酒集團黨委從企業(yè)改革需要和經(jīng)營管理班子建設實際出發(fā)，進一步加大公開選用力度，旗幟鮮明地樹立起“以發(fā)展論英雄、憑實績用干部”的鮮明導向，讓優(yōu)秀人才更有獲得感、自豪感。2018 年以來，公開選拔黨群、財務、設備工程、質量檢驗、技術研發(fā)、生產釀造等部門的43 名副處級以上干部，進一步優(yōu)化了干部隊伍的知識、年齡結構。同時，從優(yōu)秀經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才和技術能手中公開選拔247 名內訓師，結合自身專長，強化汾酒特色課程資源開發(fā)，汾酒特色培訓基地建設取得積極成果，汾酒內訓課程成功注冊國家版權課程。通過選拔人才擔任內訓師授課的方式，有效發(fā)揮了人才的輻射帶動效應，形成了良性循環(huán)。

五是創(chuàng)機制。汾酒集團黨委結合企業(yè)實際，出臺了《汾酒集團關于深化人才發(fā)展體制機制改革的實施意見》《汾酒集團科學技術獎勵實施管理規(guī)定》《單項獎勵實施辦法》等制度，從“深化三項制度改革、打通貫通發(fā)展通道、實施表彰獎勵”三方面入手，進一步健全完善人才激勵工作機制。集團黨委以此次“六定”改革為契機，出臺了《汾酒中層管理人員任期制管理辦法（試行）》，把年度綜合考評與任期綜合評價有機結合起來，努力構建引導人才持久干事、擔當干事的工作氛圍；探索構建管理人員和專業(yè)技術人員“雙序列”管理架構，符合任職資格的人才，可在不同序列間實現(xiàn)橫向流通、縱向貫通，不同序列人員對應層次可在晉升、薪酬等方面享受同等待遇。同時，注重典型示范引領，堅持精神獎勵與物質激勵并重，在擇優(yōu)推薦優(yōu)秀人才參加“三晉英才”、擔當作為表現(xiàn)突出干部、新興產業(yè)領軍人才等獎項申報的基礎上，2018 年設立了汾酒“科技進步獎”“優(yōu)秀論文獎”“發(fā)明專利獎”，在2019 年召開的汾酒科技大會上，有12 項科研項目入選“2018年度科技進步獎”，6 篇科研論文入選“2018 年優(yōu)秀論文獎”，“竹葉青酒中的生物活性成分及藥物用途”榮獲“2018 年發(fā)明專利獎”，共發(fā)放獎金18.9 萬元；2020 年1 月，評選表彰了2017—2019 年度在完成改革目標任務中做出突出貢獻的先進集體、先進個人，廣泛宣傳他們的先進事跡和工作成果，讓優(yōu)秀人才感受到實現(xiàn)價值的自豪感、奉獻汾酒的榮譽感，持續(xù)營造出“比有對手、學有榜樣、趕有方向、幫有伙伴”的濃厚氛圍。