最近,國務院國資委發布了“雙百企業”和“科改示范企業”最新名單。其中,“雙百企業”山西省有7 家企業上榜,分別為:山西杏花村汾酒集團有限責任公司、山西焦煤集團有限責任公司、太原鋼鐵(集團)有限公司、華陽新材料科技集團有限公司、格盟國際能源有限公司、晉能清潔能源有限公司、太原向明智能裝備股份有限公司;“科改示范企業”山西有3 家企業上榜,分別為:山西陽煤化工機械(集團)有限公司、山西太鋼不銹鋼精密帶鋼有限公司、太原重工軌道交通設備有限公司。
據悉,國企改革“雙百行動”是國務院國有企業改革領導小組組織開展的國企改革專項行動,通過選取中央和地方國有骨干企業深入推進綜合改革;“科改示范行動”是繼國企改革“雙百行動”后的又一國企改革專項工程。兩項行動是在切實加強黨對國有企業的全面領導、堅決防止國有資產流失的前提下,按照高質量發展要求,進一步推動深化市場化改革,重點在完善公司治理、市場化選人用人、強化激勵約束等方面探索創新、取得突破,打造一批國有科技型企業改革樣板和自主創新尖兵,在此基礎上復制推廣成功經驗。
(周 皓)
山西省政府安委會印發《山西省安全生產約談制度(試行)》,(以下簡稱《約談制度》)明確了安全生產約談主體、承辦單位、約談對象、約談形式、啟動程序和約談程序等,以進一步督促各級黨委、政府和有關部門依法履行安全生產監管職責,強化落實企業安全生產主體責任,有效預防和減少生產安全事故。《約談制度》自2021 年1 月1 日起施行。
該制度所稱安全生產約談,是指山西省政府安委會主任、副主任,省政府安委辦及省政府安委會負有安全生產監督管理職責的成員單位負責人,分別約見市、縣(區)人民政府、監管部門、企業負責人,就安全生產有關問題進行提醒、告誡,督促整改的談話。
《約談制度》明確規定,對貫徹落實黨中央、國務院和省委、省政府安全生產重大決策部署不堅決、不到位的;發生重大及以上生產安全責任事故的;事故應急處置不力,致使事故危害擴大,死亡人數達到重大及以上事故的;未按要求落實重大及以上生產安全事故調查報告提出的責任追究、防范和整改措施的。出現上述情形之一,由省政府安委會主任或副主任約談市級人民政府主要負責人。
3 個月內發生2 起以上或6 個月內發生3 起以上較大生產安全責任事故的;非法生產經營建設造成較大生產安全事故,或發生其他性質嚴重、影響惡劣較大生產安全事故的;事故應急處置不力,致使事故危害擴大,死亡人數達到較大事故的;國務院安委會和省政府安委會督辦的重大和較大事故、交辦的舉報案件,未按規定要求完成調查或核查的,或未落實責任追究、防范和整改措施的;未按照要求完成國務院安委辦和省政府安委辦督辦的重大隱患整改的;年度安全生產目標考核結果不合格的。出現上述情形之一,由省政府安委會副主任約談市級人民政府主要負責人或分管負責人。
對山西省委、省政府安排部署的安全生產重點工作進展緩慢、未完成任務的;發生較大生產安全事故或1 個月內工礦商貿行業發生2 起以上一般生產安全事故的;發生省級以上領導批示、主流媒體曝光、群眾反映強烈的危害程度高,社會影響惡劣的涉險事故、事件的;非法違法生產、經營、建設問題突出,未認真對待安全生產方面舉報,造成嚴重不良影響的;瞞報事故、應急處置不及時造成事故擴大或事故調查處理意見落實不到位的。出現上述情形之一則由省政府安委辦主任、副主任或省政府安委會有關成員單位負責人約談縣級政府主要負責人或分管負責人。
啟動約談程序后,被約談方要在規定期限內將整改措施落實情況書面報約談方,若被約談方落實整改措施不力,連續發生事故,由約談方給予通報,并抄送被約談方的上一級監察機關,依法依規嚴肅處理。
(王佳麗)
山西省政府辦公廳近日印發《山西省煤礦安全監管專員制度》,煤礦安全監管專員對所監管煤礦發生的瓦斯、水、頂板等較大以上生產安全事故負有直接監管責任。
煤礦安全監管專員由省、市、縣人民政府從應急管理和能源部門的公務員和參公人員中統籌選派,實行“兩人一礦”常態化監管,每月深入煤礦不少于兩次。煤礦安全監管專員對所監管煤礦履行第一安全監管職責;對所監管煤礦落實《山西省加強煤礦安全生產工作的特別規定》情況進行監督檢查;對所監管煤礦是否存在瓦斯、水、頂板等方面的重大隱患及違法違規行為進行監督檢查;對所監管煤礦存在重大隱患問題的,責令立即停產停工、撤出人員,并報告派出單位和上級主管部門。其職責與政府部門監管職責、原崗位職責互不替代。各級各部門對煤礦的綜合監管、行業監管責任不變。煤礦安全監管專員實行定期輪換制度,原則上派出單位每年應當對煤礦安全監管專員所監管煤礦調整輪換一次。
(王佳麗)
2021 年1 月起,全國首個集團企業稅務集中申報系統在山西轉型綜合改革示范區稅務局率先上線,極大地減輕了集團企業稅務申報工作,為山西省集團企業、總部經濟實體的稅務申報管理提供了精簡申報程序和資料的樣板。
據了解,大型集團企業傳統的稅務申報方式內容復雜且成員單位眾多,申報的質量、時效要求又非常高,因此每月申報期都要耗費大量的人力和時間,且容易發生誤填、漏填等風險。手工取數填表,存在數據填寫不準確問題,而分支機構不能及時全部完成,上級公司無法匯總申報,大量的時間和精力消耗在糾錯、溝通和等待中,降低了總部管理的質效。山西轉型綜合改革示范區稅務局針對這一問題,以中國移動山西公司為試點,在省稅務局指導下開發了“山西移動稅務集中申報系統”。
該系統將ERP 賬務系統數據自動導入山西省電子稅務局,中國移動山西公司在不改變103 個總分支機構原有稅(費)入庫預算級次的前提下,能夠一鍵自動批量完成全集團納稅主體的各類申報、報表作廢、稅(費)繳納等功能,實現了全部稅(費)種管理、期初稅務監控、稅務申報及作廢、稅金繳納、綜合查詢等15 項稅收業務的全面信息化。與傳統的分戶手工申報相比,減少了100 余人的工作量,縮減了97%的時間成本,大幅度提升了申報的效率和質量。
山西移動稅務集中申報系統是企業應用與山西省電子稅務局成功對接的范例。下一步,稅務部門將總結推廣,為減輕企業負擔、助力企業復工復產、支撐企業財務管理轉型作出新貢獻。
(任志霞)
截至2020 年12 月底,山西省“十三五”期間累計化解煤炭過剩產能15685 萬噸/年,超過國家確定的任務4000 多萬噸/年。而先進產能占比則由不足30%提高到68%。
2020 年是“十三五”化解煤炭過剩產能的收官之年,省鋼鐵煤炭行業化解過剩產能實現脫困發展領導小組統籌協調推進,逐礦簽訂責任書,并在市縣兩級驗收合格的基礎上嚴格按照規定進行了省級聯合驗收。綜合來看,煤礦關閉符合標準,人員安置穩妥推進,債務處置有序開展,達到了預期效果,2020 年全省退出產能4099 萬噸/年。2016 年以來,山西省堅持去產能與產業結構調整優化升級相結合,推動煤炭產業高質量發展。2017年和2018 年,我省落實有關重大政策措施真抓實干成效明顯,煤炭去產能工作受到國務院通報激勵。據介紹,“十三五”期間,全省煤炭總產能由14.6 億噸/年減少到13.5 億噸/年,煤礦數量由1078 座減少到900 座以下,煤礦平均單井規模由135 萬噸/年提高到150 萬噸/年以上。
(何寶國)
1 月6 日,山西焦煤集團召開專題會議,學習傳達山西省委十一屆十一次全體會議暨省委經濟工作會議精神,同時開設174 個視頻分會場,使所屬子分公司、礦(廠)單位干部職工在第一時間聆聽相關指示和要求。
山西焦煤集團黨委書記、董事長趙建澤結合集團實際對省委十一屆十一次全體會議暨省委經濟工作會議精神進行了深入淺出講解,尤其著重傳達了會議確定的抓好創新生態建設、培育市場主體和產業生態、擴大內需戰略基點、深化重點領域改革、推動脫貧成果鞏固同鄉村振興有效銜接、構建綠色生產生活方式、圍繞全生命周期抓好普惠性民生、深化“三零”創建和依法治理等八個方面重點工作,學習了會議提出的貫徹新發展理念、打造一流創新生態、構建現代產業體系、全面深化改革開放等要求。
2021 年,是中國共產黨成立100 周年,是山西焦煤集團成立20 周年,也是建設新焦煤第一個“三年三步走”承上啟下的關鍵之年。新的一年里,山西焦煤集團將把貫徹落實省委十一屆十一次全體會議暨省委經濟工作會議精神作為當前和今后一個時期的重大政治任務,切實把思想和行動統一到省委的各項決策部署和工作要求上來,聚焦到建設新焦煤的使命上來,全力以赴做好2021 年各項工作;同時以管理提升為主題,強力推進精益化管理,強基固本、提質增效,切實提高企業運營效益;圍繞改革變革,聚焦“四重”再發力、深化改革再突破、全面變革再深入、創新發展再升級,推動集團公司發展取得重大突破、根本突破;立足新發展階段,堅持新發展理念,構建新發展格局,加緊完善“十四五”發展規劃,做好數字化轉型,實現“直道沖刺”“彎道超車”“換道領跑”;大力弘揚“以奮斗者為本”的核心價值觀,“干”字當頭、“實”字為先,團結拼搏、艱苦奮斗,率先蹚出一條新路來,為實現新焦煤高質量轉型發展和我省“十四五”轉型出雛型作出應有貢獻,以更加優異成績向建黨100周年獻禮。
(焦煤宣)
最近,晉能控股集團召開了“碳達峰、碳中和”戰略研究安排部署會,晉能控股集團將立足資源優勢,堅持綠色低碳發展,從戰略和全局的高度統籌推進“碳達峰、碳中和”戰略研究攻關,堅定不移持續實施好積極應對氣候變化國家戰略。
在晉能控股集團“碳達峰、碳中和”戰略研究安排部署會上,相關單位和部門就“碳達峰、碳中和”工作的思路、面臨的機遇與挑戰、存在問題及工作措施進行研討匯報。會議對下一步做好“碳達峰、碳中和”工作進行部署安排,由戰略和改革發展部在近期完成全部立項審批程序,確定合作研究團隊,簽訂戰略研究合作協議。
晉能控股集團要求各單位和相關部門要提高政治站位,強化責任認識,切實把思想和行動統一到國家和省委、省政府的相關工作要求上,以高度的思想自覺、行動自覺,切實做好“碳達峰、碳中和”工作。同時要求各職能部門協同配合,積極對接相關廳局、地方政府,制定詳細工作計劃措施,共享政策信息,統籌推進本系統“碳達峰、碳中和”工作。六大板塊公司要對標一流,創新工作方法,調整工作思路,積極發揮在本行業、本領域優勢,加強技術創新和技術攻關,積極探索能源低碳減量可行先進技術,確保各專業板塊、子公司加快低碳轉型,穩步推進全產業鏈效率提升、節能減排。
(晉能控股宣)
1 月8 日,山西新陽清潔能源有限公司取得營業執照,此舉是華陽新材料集團加快轉型步伐、推動新能源蓄能新材料規模化發展的又一實質性動作。
2020 年,華陽新材料集團完成整體更名,開啟專攻新材料領域新征程,并將新能源蓄能新材料作為堅持轉型為綱、打造世界一流新材料產業集群的重要支撐之一迅速推進,全面啟動了新能源蓄能新材料產業平臺建設工作。
據介紹,山西新陽清潔能源有限公司注冊資本2 億元,為華陽新材料集團所屬上市公司陽泉煤業股份有限公司的全資子公司,公司作為華陽集團推進新能源蓄能新材料產業發展的產業平臺,將按照華陽集團整體部署,針對新能源產業多元化、多層級、大潛能市場趨勢,以碳基材料培育化學儲能和物理儲能相結合的儲能產業,做好項目投資,把光伏電池、光伏組件、無煙煤制鈉離子電池正負極材料、飛輪儲能等新能源蓄能項目吸納進來并開展運營,打造集生產、銷售、應用、運維于一體的“大規模”“一站式”新能源產業生態圈。
下一步,華陽集團將利用高端制造板塊優勢,以應用為導向,全力打造規模化飛輪儲能陽泉生產基地;發揮“陽優”無煙煤原料優勢,布局年產各2000 噸鈉離子電池正負極材料生產線,建設全國最大的鈉離子電池生產基地;采用全球領先的新一代超薄氧化層隧穿鈍化技術,布局光伏背板材料項目,打造全國“光伏材料+儲能”行業領軍企業;與北京大學合作開發固體相變材料,打造“零能”被動式智慧建筑項目,引領低碳、清潔能源建筑發展新方向。
(蘇曉晨)
2020 年12 月27 日,華遠國際陸港集團“十四五”發展規劃專家論證會在北京舉行。來自國家發改委、交通運輸部、商務部、國務院國資委、國家海關總署、國務院發展研究中心、中國社科院、清華大學、北京工商大學、中國物流與采購聯合會、中國開發區協會陸港分會等相關部委、科研院所、高等院校、行業協會的20 余名專家,以及山西省有關部門相關負責人參加了論證會,為規劃把脈問診、獻計獻策。
論證會上,華遠國際陸港集團規劃編制組詳細介紹了“十四五”發展規劃編制情況。專家組認為,規劃以黨的十九屆五中全會精神為指引,按照把握新發展階段特征、堅持新發展理念、融入新發展格局、服務區域發展目標為基本要求,符合國家和山西省的戰略部署,緊扣企業發展實際,定位明確、目標合理、重點突出,具有較強的戰略性、前瞻性和可操作性。與會專家分別從進一步加強與國省規劃銜接、深化物流需求研究、強化數字化引領、優化功能布局、提高要素資源保障、細化投入產出測算、推動運輸結構調整、推進物流降本增效等方面,提出了針對性的意見和建議。近年來,山西省高度重視現代物流業發展,明確把現代物流作為重點打造的14 個戰略性新興產業之一,并于2020 年4 月高位推動全省現代物流業戰略重組,組建了華遠國際陸港集團。改組設立以來,華遠陸港集團緊緊圍繞山西省委、省政府賦予的“打造一流國際陸港綜合運營服務商、國內現代物流產業旗艦勁旅”的戰略使命,完善了功能布局,強化了專業素質能力建設,加快了板塊化重組,全面完成了各項指標任務,“華麗轉型”開局良好。
華遠國際陸港集團負責人表示,集團始終堅持開門搞規劃,將充分吸收專家組的意見和建議,編制形成一個高質量、高水平的“十四五”規劃,堅定扛起加快山西鐵路投資建設、引領物流業高質量發展、打造對外開放新窗口“三大使命”,把物流產業打造成山西“八柱擎天”的重要支柱,努力成為山西省“轉型出雛型”的排頭兵。
(華遠陸港宣)
2020 年12 月13 日,經文化和旅游部批準,由中國旅游研究院和中國旅游協會主辦的2020 中國旅游集團發展論壇在北京開幕,來自中央和地方旅游集團、旅游企業、研發機構的領導人,文化和旅游系統的代表800 多人參加了本屆論壇。論壇上發布了2020 年中國旅游集團20 強名單,山西文旅集團連續兩年入選。
近年來,山西文旅集團積極發揮山西文化旅游龍頭企業作用,加快整合全省優質文化旅游資源,堅持以打造山西省文化旅游產業“旗艦”和國內外旅游市場“勁旅”為目標,構建了景區運營、酒店管理、智慧旅游、康養產業、產融結合、綜合能源、資產管理八大產業格局,形成了主業突出、協同發展的產業體系,引領山西文旅產業實現新融合、新發展、新突破。
(文旅宣)
2020 年,面對嚴峻的電力市場形勢和疫情影響,晉控電力按照“以量為主,兼顧價格”的原則,千方百計爭取電量指標370.74 億千瓦時;各單位積極爭取外部發電權轉移電量、增量外送電量和電解鋁電量等增量指標73.89 億千瓦時,電力現貨市場增發電量8.97 億千瓦時,總體實現了“量價最優”目標。此外,各單位通過壓縮檢修時間、錯峰檢修、優化運行方式等多措并舉搶發電量,漳澤發電提前43 天、王坪發電提前33 天、河津發電提前32 天完成全年發電任務。
緊跟市場形勢,晉控電力制定了《增收節支經營管理措施的細化量化責任分解及實施方案》,通過8 個方面73 條“硬核”舉措,開源節流、降本增效。燃料成本作為發電企業最大的成本,公司緊跟市場走勢,精準競價采購,持續加大集團煤、大礦煤、長協煤供應比例,有效降低生產成本。日常工作中,晉控電力堅守安全、信訪、輿情、環保、廉政和疫情防控等“紅線”,狠抓重點、特點、難點問題,健全制度,壓實責任、補齊短板,全年實現了安全生產目標,環保主要污染物100%達標排放,儲灰場實現了“由灰變黃、由黃變綠、由綠變美”的轉變,疫情防控實現了“零確診、零疑似”階段性“雙零”目標,扎實開展了廉政、信訪、輿情等各項工作。
當前,晉控電力正在加快推進項目建設:漳澤2×100 萬千瓦火電項目即將建成投產,聞喜風電等新能源項目并網發電,總裝機規模不斷擴大,預計到今年年底,公司在運總容量將達1081.09 萬千瓦;同時,公司積極布局前期項目,按照“火電+新能源+電網+光伏制造+智能化”復合發展要求,大力推進晉北、長治、晉南三大煤電基地建設,實施同熱三期、塔山三期、漳澤三期、河津三期、同華二期火電項目群和新能源項目群。
2021 年,晉控電力將瞄準“全國電力行業前十”,科學規劃“十四五”藍圖,加快布局大容量、高參數、成本優、效益好的綠色發展之路,到“十四五”末,公司總資產力爭翻一番,總裝機容量翻一番,清潔能源裝機比重提升10%,實現結構更優、質量更高、效益更好地發展,爭當山西轉型發展蹚新路的排頭兵,為晉能控股集團打造世界一流高科技、高效率、智能化、環境友好型現代能源旗艦勁旅作出新的更大的貢獻。
(晉控電力宣)
2020 年以來,汾酒集團以“中國酒魂,活態為魂”為戰略定位,超預期完成經營業績目標,山西汾酒股價創345.58 元歷史新高,市值最高達到3013.46 億元,為全面做好汾酒改革的下半篇文章奠定了堅實的基礎。
2021 年,汾酒集團將深入推進品牌升級培育工程,保證后續發展更加健康、高效、可持續。一是加強黨建引領,為實現汾酒復興提供最有力的保障。二是以“六定”改革為突破口,打造市場導向型組織,全面提升企業治理現代化水平。三是實施“雙輪驅動”,啟動實施品牌管理架構重組和“青花汾酒”品牌躍升兩大工程,展開“竹葉青”大健康產業架構與布局。四是圍繞“六新”,加強基礎研究和新產品開發應用,優化智能化釀酒工藝,深化智慧工廠建設,打造智慧汾酒。五是積極推進產業并購與合作,強化預算管理和生產過程管控,實現降本增效。六是以杏花村古村落、汾酒老作坊為依托,整合構建以“活態文化”為核心的杏花村文旅體驗系統,迭代升級汾酒歷史文化博物館、杏花村酒家項目,進一步提升汾酒文化品牌影響力。
(本刊記者)
2020 年12 月26 日,作為山西交控集團深化混合所有制改革的又一成果,山西交控數字交通科技有限公司正式揭牌成立。這標志著交控集團數字化轉型變革和新舊動能轉換邁上新臺階,新公司的成立也將賦予交控集團市場化領域更強的競爭力。
數字交通公司由山西交通控股集團有限公司、山西千方交通科技有限公司、招商新智科技有限公司及山西四和創想交通工程有限公司共同出資組建。致力于打造交通數字化、數字產業化的智能交通領域上市公司,以“數據鏈”為主線,構建數字化采集、網絡化傳輸和智能化應用體系,服務交控集團經營業務向數字化、網絡化、智能化轉變。
(交控宣)
近年來,晉能控股山西電力股份有限公司全面貫徹落實創新驅動發展戰略,瞄準“躋身國內電力行業排名前十”的目標,圍繞產業布局大力開展高起點、高標準、高質量的科技創新和技術攻關活動。一批高新技術研究課題不斷攻克,多項技術創新成果得到轉化和推廣應用,為企業創造了可觀的經濟效益。
其中,臨汾熱電公司《機組乏汽余熱回收及尖峰冷卻改造工程》,利用供熱機組的抽汽和乏汽余熱實現向臨汾市區供熱,大大降低了機組發電煤耗,每年節約標煤11.4 萬噸;由蒲洲熱電公司、西安格瑞電力共同研究的《防止水冷壁腐蝕強卷吸低氮旋流燃燒器開發應用技術》,通過對燃燒器進行技術改造,一臺爐全年節省成本740 萬元。
下一步,晉能控股山西電力股份有限公司將按照晉能控股集團要求,聚焦電力行業前沿技術,深入推進“技術研發、項目實施、技術推廣”創新工程,加大技術改造升級力度,實施關鍵核心技術攻堅,促進科技成果轉化,為晉能控股集團打造高科技、高效率、智能化、環境友好型現代能源旗艦勁旅作出貢獻。
(晉能控股宣)