全方位、多角度、近距離了解識別干部

試玉要燒三日滿，辨材須待七年期。堅(jiān)持知事識人，把考察識別干部的功夫下在平時，全方位、多角度、近距離了解干部，是選準(zhǔn)用好干部的前提和基礎(chǔ)性工作。重慶市武隆區(qū)建立“積星成像”工作機(jī)制，為立體識別、精準(zhǔn)研判干部作出有益探索。

武隆區(qū)探索的主要特點(diǎn)是堅(jiān)持系統(tǒng)思維、注重體系建設(shè)，形成知事識人的閉環(huán)系統(tǒng)。一是堅(jiān)持“定量”與“定性”相結(jié)合，按照新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)，針對區(qū)管干部設(shè)置政治素質(zhì)、思想品行等十項(xiàng)“定量”指標(biāo)和熟悉領(lǐng)域、個性特點(diǎn)等五項(xiàng)“定性”指標(biāo)，以及若干正面典型和負(fù)面問題清單，為衡量和評價(jià)干部德才情況提供了參照依據(jù)。二是堅(jiān)持“面上”與“點(diǎn)上”相結(jié)合，既通過面上開展班子回訪調(diào)研、干部研判聯(lián)席會，又通過點(diǎn)上開展“黨校培訓(xùn)學(xué)員座談會”“向組織微聊心里話”“基層干部訪談日”活動，豐富了解干部的方法手段，切實(shí)把功夫下在平時，“集零成整”“積星成像”，堅(jiān)決克服“畢其功于一役”的傾向。三是堅(jiān)持“分析”與“研判”相結(jié)合，綜合運(yùn)用各方面信息，通過進(jìn)行積星評價(jià)和定性描述、全面甄別干部德才情況、集體研究審定干部總結(jié)評價(jià)三個步驟，融立體考察、透視甄別、會診辨析于一體，全面歷史辯證地評價(jià)和看待干部。四是堅(jiān)持“考核”與“運(yùn)用”相結(jié)合，充分運(yùn)用考核成果，有針對性地對干部實(shí)行“綠、黃、紅”三色動態(tài)管理，堅(jiān)持考用結(jié)合、獎懲并舉，激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為。

重慶市武隆區(qū)的探索啟示我們：考察識別干部是一項(xiàng)長期工程，既要注重重大關(guān)頭、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，更要堅(jiān)持功在平時、抓在經(jīng)常，全方位、多渠道了解并印證干部綜合情況。只有如此，才能把干部的“像”畫準(zhǔn)，精準(zhǔn)科學(xué)選人用人，切實(shí)把黨和人民需要的好干部選出來用起來。