班子硬 事業興

○張小虎

一個班子凝聚力強不強，關鍵看黨政主要領導的領導方法和人格魅力；一個班子謀事力強不強，關鍵看每名班子成員的擔當精神和協作能力；一個班子執行力強不強，關鍵看對基層各級干部的選人用人和管理能力；一個班子戰斗力強不強，關鍵看工作的效果和解決問題的能力。好班子是“配”出來的，更是“練”出來的。近年來，陽煤沙鋼公司黨委以“抓班子提升凝聚力、抓執行提升戰斗力”為宗旨，不斷提高兩級班子的向心力、謀事力、執行力和戰斗力，同心做人，合力做事，更好地服務于集團公司的改革發展。

一、同心做人 合力做事 提升“向心力”

一個單位是否能作出更好的業績，實現可持續發展，最為關鍵的因素在于是否擁有一批有人格魅力、懂業務、會管理、善溝通、愿拼搏以及求真務實的班子成員。實踐證明，一個好的領導班子，只有同心同德、同向同力，才能不斷提升工作的“向心力”。

沒有團結就沒有過硬的團隊。微軟創始人比爾·蓋茨提到：“大成功靠團隊，小成功靠個人。”讓班子成員心往一處想、勁往一處使，團結可以團結的力量，形成一個有戰斗力的團隊，這是衡量黨政班子核心領力的重要方面。營造良好的工作環境。黨政領導善于將人性管理融入制度管理當中，體現領導干部的人格魅力和管理水平。陽煤沙鋼公司在公司領導集中辦公區域醒目地點設置“儀容鏡”，在文化苑創建“同心亭”，要求班子成員在“同心亭”體會同心的要義，踐行集團公司“同心做人、合力做事”的核心理念，塑造班子成員良好形象。培養班子成員整體配合的默契。當一個團隊能取長補短、互相配合時，就會朝著共同的方向，攥成一個拳頭。班子的形象就是企業的希望。要求班子成員之間要建立默契，不斷磨合，剔除個性，服從大局，凝聚出高于個人力量的團隊智慧。

沒有信任就沒有工作的效力。信任是理解的前提，一個班子只有在所有成員的相互信賴的氛圍中，才能真正運轉起來。沒有信任的根基，足以使團隊一片混亂。事實證明，建立以信任為本的管理關系，管理者與被管理者之間只有心心相印、相互融通、團結一致，才能維護良好的管理秩序，發展和目標。沙鋼公司通過每月的“三重一大”、黨委書記議事會等重大會議，堅持民主集中制，與班子成員之間溝通協調，大事講原則，小事講風格，建立信任融洽的班子關系。適當授權可最大限度發揮權力的效力。“以人為本”的管理會給工作帶來許多益處，觀念的改變需要實際行動，要真正做到由專權到放權的角色轉換，將權力和責任緊密聯系起來，規定嚴格的職責范圍，激發受權者的責任感和積極性。

不懂用人就沒有管理的智慧。沙鋼公司黨委以“培養人才、發現人才、使用人才”為宗旨，建立人才培養的工作實施辦法，使人才隊伍的運行保持良性循環。貴在善用所長。合理使用人才，善用所長，還需有包容人才短處的胸懷。無論多么精明強干的人，都會有其自身的弱點，要給他們以廣闊自由的發展空間，才能收到人盡其才的效果。善于留住優秀人才。沙鋼公司黨委通過頻繁、全面地對員工進行培訓，擴展知識面，拓寬其思路和視野，選拔和儲備素質高、有潛力的后備人員，有計劃地給予重點培養，形成階梯式結構。留人關鍵是要留“心”，因此，建立良好的激勵機制，在政治素養、績效管理、薪酬等方面給予一定的傾斜。

二、唯旗是奪 爭創一流 提升“謀事力”

領導干部是管理體系中的核心力量，是聯系上層與基層的橋梁和紐帶。要做好領導干部，必須注重鍛造優良的素質，鍛煉干練果斷的性格，充分發揮制度和文化的優勢，提升領導班子的“謀事力”。

沒有正能量就沒有謀事的影響力。任何一種正能量，都可以令人動容、感化人心、催人奮進。正因為此，正能量成為了一種巨大而寶貴的影響力。內心強大，積極向上。沙鋼公司黨委要求領導干部必須要內心強大，積極向上，永遠保持積極向上的熱情，勇于面對一切困難和挑戰，從而帶動和打造一支具有高效執行力的隊伍。求真務實，苦干實干。作為領導干部，班子成員，必須鍛煉自身干事謀事的能力，要善于傳遞求真務實、苦干實干的正能量，用行動告訴大家工作是干出來的，而不是說出來的。要將學習到的政治理論，轉化為科學的思維方式，科學的領導力，科學的謀事干事的能力，善干事和干成事的方法。

沒有行為標桿就沒有謀事的動力。我國自古以來就有“強將手下無弱兵”之說。樹立榜樣意識是對每一名領導干部的最基本要求。管理者真正起到了榜樣作用，管理目標就容易實現了。樹立行為標桿，樹立良好形象。沙鋼公司黨委要求領導干部要樹立標桿意識，必須樹立唯旗是奪、爭創一流的觀念，圈定工作的目標，才能發揮標桿效應，才能奮發有為、積極向上地為做好工作而努力。樹立全局觀念。沙鋼公司要求各級管理者要樹立“不只做螺絲釘，要經營一部機器”的理念，站在團隊和整個工作的高度去考慮問題，用全面普遍聯系的觀點看問題，做好全局的工作。

沒有準確的定位就沒有謀事的張力。領導干部，不僅起到向基層管理者推行高層決策的作用，還肩負著將基層管理者在實施過程中發現的問題向高層管理者反饋的職責。悟性和判斷。沙鋼公司通過建立“陽煤沙鋼大講堂”，采用“請進來”的方式，邀請專家教授進行講座，主要針對班子成員應具備的管理能力進行講座，通過學習，提升班子成員判斷做正確事情以及決策和方向把握的能力。責任和權力。正所謂“在其位、謀其政”，沙鋼公司黨委要求，各級領導班子必須敢于直面矛盾，要有不折不扣解決問題的韌勁。擁有權力，要正確使用，要善于聽取不同的意見，取長補短、互相促進，使工作更完善、更到位、更能達到預期的效果。

三、制度管人 流程管事 提升執行力

執行力是工作取得成績和效果的關鍵，執行是命脈，只有執行才能體現實質的價值，才能將工作落到實處。因此，提高執行力必須準確理解執行的目標、統御有方，將目標分解、有規有矩，遵守工作的流程和章程，從而提高班子的整體“執行力”。

理解不到位就不能強化執行力。一個單位的整體執行力如何，就在于每一層領導班子對于執行的認知程度。指導力決定執行力。要求班子成員不能以“管理者”自居，相反，要高度關注執行過程，要成為工作的“指導者”，不能一味抱怨下屬的執行力太差，而是要提升領導班子對下屬和基層的指導力。協調強化執行效應。作為各層管理者，必須加強與領導之間的溝通，領會意圖，隨時保持順暢的溝通是必需的。一方面，信息反饋不能超前，沒有搞清楚的事情不要盲目判斷和匯報。另一方面，信息反饋也不能滯后。“馬后炮”式的信息反饋，已經讓上級領導失去判斷的最好時機。因此，必須加強學習，涉獵各種哲學、政治經濟學、管理學和領導科學等諸多的理論來提高自身的工作能力。

統御無方就不能將目標執行到位。執行是個聯動的過程，要想將目標準確定位、執行到位，就必須不斷提高自身的綜合能力。擴展視野，了解目標。領導干部必須要在“角色”里，不能老以普通員工的眼光看待新情況、新問題，要集中所有可以集中的力量，調動下屬的積極性，建立正確的激勵機制，拓寬視野，凝聚力量去加強執行落實。提供方向，細化目標。沙鋼公司要求各級班子成員結合各自分管實際，制定并細化各自的目標，為各類下屬和操作層指明方向，統一意見和行動進行“自我消化”。領導干部的“自我消化”能力就是管理水平的體現，工作執行中最忌諱的就是工作“上下一般粗”，“左手傳右手”的“比劃型”干部。因此，各級領導班子必須提高“自我消化”各類目標，變成下屬操作具體目標的能力。

沒有規矩就不能確保制度的執行。無論什么時候，什么工作，只靠人的自覺意識是靠不住的，如果沒有制度的約束，除了執行不力、混亂無序，再無其他。為此，必須按照“執行是制度的生命”執行理念，建立健全規章制度，靠制度來管人、管事、管工作。把規矩和制度挺在前面。制度就是紀律和規矩，加強對下屬的管理和執行，就必須依靠制度，沙鋼公司2020 年本部各業務處室共梳理制度256 項，其中修訂58 項，新建49 項，留用107 項，廢止42 項。及時做好制度的“廢改立”工作，至少每年進行一次制度的修訂整理，以便更好地抓好執行。公平公正，獎罰分明。沙鋼公司黨委要求，要做合格的領導班子成員就必須樹立“公正公平對待下屬”的原則，一方面可以給自己樹立威信，贏得下屬的尊重，另一方面，讓執行和操作層放心大膽、心無旁騖地去工作，以此達到工作的良性循環。

四、一次做好 只做一次 提升戰斗力

落實力就是戰斗力。想得好是聰明，計劃得好更聰明，做得好最聰明！要提高企業的落實力，就必須找到落實不力的根源，這樣才能釜底抽薪，找到落實的突破點。沙鋼公司主要在人的思想覺悟、工作態度、工作業務能力以及工作的細節方面做嚴做實。

沒有較高的政治覺悟就沒有戰斗力。一個人選擇工作實際上是在選擇價值觀，只有有共同的價值觀，員工才能站在更廣泛的意義上看待事情。思想一致才能行動一致。沙鋼公司通過形勢任務宣講、意識形態定期研判以及日常的思想政治工作激發每名員工的工作積極性、政治覺悟、工作態度，找到集體和個人的共同點和結合點，用良好的制度和激勵機制做好員工的思想工作。將個人目標融入組織目標中。要鼓勵每名員工將個人目標融入到組織目標里，在集體的成功里成就自己，以團隊和組織的榮譽為榮，把個人目標融入組織當中，特殊情況下根據具體問題具體分析，最大限度地做到思想行動一致。

沒有過硬的專業水平就沒有戰斗力。“本領恐慌”是現代領導干部最應該克服的問題。無論哪個行業，作為領導班子不一定成為行業的“頂尖一族”，必須通過不斷學習，提高發現問題和解決問題的實踐能力。常到基層一線調研。基層隊組、井下和生產車間是最要專業能力和水平的地方，沙鋼公司黨委要求各級領導干部，常“蹲”在現場，了解運行流程，了解管理的鏈條，了解員工工作中遇到的困難和問題，向現場學習、向一線師傅學習、向基層的技術骨干學習，循序漸進，不斷提升自己的專業水平。持續學習專業知識。作為領導干部，就要做一專多能的人才，不斷強化學習能力，在專業理論方面要始終走在員工的前面，通過“走出去、請進來”的方式，互通有無，博采眾長，要克服“浮躁”的心理，通過專業知識的提高，克服“本領恐慌”的現狀，從而更有力地解決安全生產的各類問題。

沒有做好細節的能力就沒有超人的業績。宏觀決策是組織發展的全局性的目標，然而，工作的目標能否最終落實到位，取得驕人的成績，關鍵在于細節管理。做好細節就贏得了效率。工作必須重視細節，工作業績好壞優劣，最關鍵的就在于“細節”。領導干部不僅要做好宏觀決策本職，更要高度重視“細節”管理，向員工灌輸做好細節的理念，讓所有員工都認識到細節的重要性，從而最大限度提升企業效率。執行細節就贏得了業績。沙鋼公司要求干部員工都要注重“細節管理”，特別是領導干部，必須要親力親為，不要老將自己應該辦的事讓下屬去代勞。“把簡單的事情做到不簡單，把平凡的事情做到不平凡”，最終工作效果往往就表現在“細節”上。因此，領導干部更應該具備做好“細節”的能力，努力把每一項工作都做到精致。