醫院經濟可持續發展的路徑探討

王薇

摘要：醫院作為衛生服務體系中重要的組成部分，促進其經濟可持續發展，不僅有利于人民身體健康，更有利于我國社會穩定的發展。為最大程度地發揮醫院在社會發展中的作用，對其運行中出現的問題進行完善與優化很有必要。因此，本文主要以醫院經濟的可持續發展路徑為主要研究對象，對其具體措施進行深入分析，希望可以為未來醫院長期的進步與發展提供幫助。

關鍵詞：醫院經濟;可持續發展;路徑

想要促進醫院經濟可持續發展，首要任務就是要對其運行情況進行詳細分析，而相關分析工作以醫院財務報表以及各項數據為主要依據，通過對一段時間內的財務活動等實際情況進行對比，并根據對比結果，對經濟運行的實際狀況進行分析。另外，還要找出目前現存的問題，并提出具有針對性的建議，以此保證醫院內部經濟的穩定運行與發展，從而促進醫院的持續健康發展，為我國經濟社會的長期發展提供良好的基礎條件。

一、將先進的信息技術應用到醫院的經濟運行之中

（一）對醫院經濟運行的相關數據進行信息化管理

隨著大數據時代的到來，信息技術在各行各業中得到廣泛應用，而醫院想要使經濟得到可持續發展，就必須要將先進的信息技術應用到經濟運行中的具體數據管理中來，以此提高數據的科學性、精準性以及有效性。一方面，醫院要引進先進的數據處理技術，從根本上解決數據記錄失誤的概率，提高數據處理的效率與能力，并在此基礎上對其進行管理[1]。另一方面，醫院以及有關部門要加大數據管理的投資力度，為醫院提高研發水平提供有力支持，使醫院可以自主研發相關數據應用的模型，以此提高醫院對患者、員工等信息的處理能力，從而使醫院朝著信息化方向邁進。

（二）制定完善的數據管理體系

隨著科學技術的不斷進步與發展，將先進的信息技術運用到醫院具體工作中意義重大。經濟可持續發展是醫院面臨的主要問題之一，針對這一問題，利用健全的數據管理制度對具體數據管理工作進行規范與約束，不僅有利于提高數據收集、分析、總結的科學性與有效性，還可以在一定程度上促進醫院管理的合理化發展。因此，相關醫院要做好以下幾點：第一，醫院要根據自身實際發展情況以及未來規劃建立符合自身發展的數據管理體系，并將信息技術應用到管理制度之中，以此提高信息化管理的有效性與科學性[2]。第二，醫院還要加強各部門的協作能力，不斷加強各部門之間的溝通與交流，從而增強醫院內部的凝聚力，為醫院經濟可持續發展提供良好的環境。

（三）增強醫院財務信息化管理的水平

想要不斷提高醫院財務信息化管理的水平，首先就要做好物資管理以及固定資產的管理，以此促進醫院的經濟可持續發展。因此，相關醫院要做好以下幾點：第一，醫院要建立完善的物資管理體系，加強對物資采購、驗收等工作的管理，在提高醫院財務管理水平的基礎上，促進醫院經濟的健康發展[3]。第二，醫院還可以利用正規科學的軟件開展管理工作，以此豐富管理手段，提高管理效率，優化管理效果，不斷提高醫院經濟管理的科技化與信息化。

二、更新市場觀念，樹立科學的市場經濟意識

隨著市場經濟改革的不斷深化，衛生行業的競爭也越來越激烈，為保證醫院在市場中占據有力地位，需要企業不斷更新市場觀念，在明確市場發展規律的基礎上，樹立科學的市場經濟意識。首先，醫院要對現有的市場理念進行完善，提高成本意識，并以科學的發展理念為基礎，建立健全的成本管理制度，在增強醫護工作人員經營意識的基礎上，對醫療資源進行合理分配與應用，不斷控制支出成本。加強成本支出的監察力度，使資金的支出具有規范化、合理化等特點，有效地減少醫療資源的浪費，降低醫院運行成本，更有利于降低患者的就醫負擔，在增強醫院經濟效益的同時，促進其社會效益的提高。其次，醫院要增強市場競爭意識。醫院應設立專門的經濟管理部門，并根據自身發展水平建立完善的經濟管理制度，對醫院的經濟行為進行分析，利用科學、有效的管理方式對經濟方面的具體工作進行規范。最后，醫院還應提高經濟管理工作人員的業務水平與能力，使相關管理人員具有一定的經濟管理知識儲備，懂得利用產出比、量本利等對經濟未來的發展進行預測，用心管理財務，靈活使用資金，通過高效的管理手段加快醫院資金的運轉，以醫院經濟的良性發展為主要前提，做好資金的合理規劃工作，為醫院日后發展提供充足的資金基礎，以此促進醫院經濟的可持續發展。

三、引進先進理念，提高自身形象

醫院想要促進自身經濟的可持續發展，不僅要對內部工作進行科學有效的管理，還要在此基礎上引進先進的醫療觀念，對自身發展的不足進行完善與更新，在提高自身管理效率與醫療水平的基礎上，促進經濟的可持續發展。而想要實現這一目標，就需要相關人員做好以下幾點：首先，要提高醫院管理者對醫院經濟可持續發展的重視程度，并不斷地引進先進的管理技術與思想，使醫院管理模式可以與時俱進，為其發展提供新思路[4]。其次，醫院要不斷地增強自身的服務水平，以人民健康為主要目的，在增強服務質量的基礎上提高醫院口碑，切記不可過分重視經濟效益從而忽視社會效益。最后，醫院要加大投資力度，不斷引進先進的醫療設備和技術，以此提高就診成功率，在保證人們身體健康的基礎上，促進自身經濟的可持續發展。

四、做好醫院內部的黨建工作

黨建工作是新時代發展背景下醫院做好黨務工作的重點內容，做好黨建工作不僅有利于發揮黨組織對醫院發展的指導作用，更會在增強黨建質量的基礎上，推動醫院朝著科學、光明的方向邁進。因此，想要保證黨建工作的順利開展與進行，相關醫院單位應做好以下幾點：

第一，更新學習方法。醫院黨員以及各級黨支部要建立黨學習小組，定期進行黨性分析，以黨員醫護人員平時的真實表現情況為主要依據，利用民主評價的方式對其行為進行批評或表揚，以此規范其他黨員的行為。在此基礎上，醫院黨支部要做好帶頭作用，引導黨員及時學習先進的政治思想，并利用先進的思想理念對自身工作進行指導，將理論與實踐相結合，使思想建設落到實處。

第二，在多媒體發展背景下，醫院還可以利用新媒體發展平臺，利用多種平臺，豐富黨員學習方法，擴展學習空間。在加強對醫院黨建工作宣傳力度的同時，促進醫院良好文化氛圍的形成。

第三，對黨建管理模式進行更新與完善。一方面醫院要加強對黨員轉出轉入的管理，保證黨員轉移方式更加科學、合理。并且還要依據科學的指導思想建立健全的黨員轉移制度，對黨員的轉出以及轉入程序進行嚴格監督，以防“口袋黨員”的情況產生，時刻保持黨建工作的純潔性。另一方面，利用互聯網技術，提高黨員信息的共享性，加強各部門之間的聯系與交流。此外，通過先進的計算機技術，還有利于醫院黨員提出與發表相關意見，在保證黨員活動方式多樣化的同時，加強醫院內部凝聚力。

第四，加強醫院黨務工作的透明度。在保證黨員在黨內工作主體地位的基礎上，利用網站、微信客戶端、公眾號、官方APP等平臺促進黨務的公開，并以當前醫院黨建發展的現存問題為基礎，對其進行有針對性的改進。以此保證醫院內部黨建工作的科學性，為醫院經濟的可持續發展奠定政治基礎。

第五，將黨建工作落到實處。定期對患者進行回訪工作，認真聽取群眾意見，明確大眾需求，并根據具體建議對自身醫療水平以及服務質量進行提高，以此滿足人們的需求，用科學手段解決醫患關系，在促進醫院與患者和諧共處的基礎上，為人民大眾提供高質量的服務。

五、加大對醫院工作人員的培訓力度

醫療工作者作為醫院發展的關鍵因素，對其進行科學的培訓與管理不僅有利于提高醫院的醫療水平，更會在一定程度上為醫院經濟的可持續發展作出貢獻。首先，醫院要定期對工作人員進行培訓。在增強其基礎理論知識的基礎上促進其專業能力的提高，并開展相關交流活動，加強部門之間的溝通與交流，以此促進醫院內部的協調發展。其次，醫療工作者也要自覺主動的對先進醫療思想以及先進醫療知識進行學習，不斷豐富自身理論基礎，用科學來武裝自己，為醫院的可持續發展貢獻力量。以醫院管理人員為例，相關管理人員不僅要具有較高的經濟管理水平，還要做到與時俱進，對先進的經濟管理手段以及思想進行學習，在提高醫院經濟管理科學性的基礎上，促進醫院經濟的可持續發展[5]。最后，醫院應制定合理的薪資政策以及晉升制度，利用科學的獎懲體系對貢獻較大的工作者進行獎勵，對嚴重違反醫院管理條例的員工進行適當懲罰，以此提高員工的工作積極性，為醫院日后的發展奠定基礎。

六、結束語

綜上所述，作為人民醫療服務的主體，相關醫院想要不斷的促進自身經濟可續發展，首先就要對醫院經濟進行科學管理，將先進科學技術運用到具體的管理中來，制定完善的數據管理體系，以此增強醫院財務信息管理的水平。除此之外，醫院還要不斷的對先進經濟管理理念以及手段進行引進，在提高自身服務質量的同時，增強自身形象，加大對醫院工作人員的培訓力度，為醫院日后穩定發展提供人才基礎，幫助醫院實現經濟可持續發展的目標。

參考文獻：

[1]劉超，劉洋.信息化視角下醫院經濟發展存在的問題及解決策略[J].科技經濟市場，2020（02）：83-85.

[2]洪賢明.關于醫院經濟的運行分析[J].納稅，2020，14（01）：213-216.

[3]程迪爾，楊毅軍，陳文媛.關于加強衛生經濟管理促進醫院可持續發展的研究[J].中國衛生產業，2018，15（23）：109-110.

[4]梁艷.關于醫院經濟可持續發展的對策探究[J].金融經濟，2018（02）：92-93.

[5]邢婭瓊.關于醫院經濟可持續發展策略研究[J].時代金融，2017（26）：315.