守好紅色根脈 注入綠色動能

□ Q：本刊記者 朱瓊瑜

A：浙江省湖州市委組織部副部長、市委兩新工委書記 沈秋

Q 這些年，湖州在加強非公有制經濟黨建方面做了很多探索，比如具有較強影響力的“紅色動力工程”就起源于湖州。您能否為我們介紹一下這項工作，經過5年的探索、沉淀與深化，在激發非公企業紅色動力方面形成了哪些特色品牌？

A

近年來，我們深入實施“雙創雙全”組織力提升工程，在兩新組織中重點抓好以提升“思想政治引領力、創新發展驅動力、創先爭優帶動力、員企同心凝聚力、社會責任擔當力”為主要內容的“紅色動力工程”。當前，我們立足新起點，加快打造“紅色動力工程”升級版，進一步以提升兩新組織黨組織“政治領導力、基層組織力、員企凝聚力、發展驅動力”為重點，持續推動全市兩新組織“爭雙強、當先鋒”，形成了一系列具有湖州辨識度的特色品牌：

創設“紅領學院”。依托各級黨校、園區黨群服務中心、企業黨員活動中心等，扎實推進市、區（縣）、鄉鎮（街道、園區）、企業四級“紅領學院”建設，通過陣地共享、師資共享、課程共享，解決非公有制企業黨組織存在的黨員教育缺場地、缺師資、缺課程等問題，全面加強黨務工作者、黨員和入黨積極分子教育培訓。

深化“黨員人才工程”。推動企業建立健全科學的人才培育引進、管理、使用等機制，持續加大生產一線職工、業務骨干、技術能手和企業經營管理人才推優入黨；大力推行“黨員專家工作室”“新老幫帶”“車間政委”等做法，充分發揮黨員人才在企業經營發展和人才隊伍建設中的幫帶作用；全面實施“南太湖紅領人才計劃”，推行專業能力認證、紅領崗位津貼等舉措，構建兩新黨務工作者清晰有序的成長路徑，施其所能、展其所長。

推行“創業創新示范崗”。推行以“亮身份、亮職責、亮承諾、亮技能、亮績效”為主要內容的“五亮”活動，實現“一崗帶一片”的目的。充分發揮黨員職工在技術創新、管理創新、模式創新方面的示范帶動作用，通過“確立目標、認領項目、履諾競賽、領導點評、員工評議、評選表彰”等舉措，激勵黨員職工立足崗位創先進、爭優秀；廣泛開展符合企業發展需要的職工技術大練兵、技能大比武等活動，以黨員示范帶動職工群眾爭先。

迭代“紅色動力信用貸”。2019年，創新推行“紅色動力信用貸”，引導金融機構把非公企業黨建情況作為授信的重要依據，向符合條件的企業發放無抵押、免擔保、利率優惠的信用貸款，真金白銀解決企業融資難題；2020 年，出臺“紅信貸”2.0 版，深化完善“黨建增信”分級化授信模式，進一步擴面覆蓋社會組織、符合條件的紅領人才和新生代企業家，實現準入門檻、授信審批、融資規模、利率優惠“四個傾斜”，為全市兩新組織復工復產提供有力支撐。

Q

“紅色動力工程”取得實效的關鍵，在于通過有效發揮兩新組織黨組織實質作用，促進黨建與發展在非公有制經濟領域實現良性互動。這些年，湖州“紅色動力工程”主要發揮了哪些作用，又有哪些經驗可供分享？

A

5 年來，通過持續實施“紅色動力工程”，有三方面作用發揮比較明顯：一是政治統領作用進一步發揮。我們推動兩新組織把黨組織活動與企業生產經營管理緊密結合起來，教育黨員和職工群眾遵紀守法，引導和監督非公有制企業合法誠信經營，廣大非公有制企業從業人員聽黨話、跟黨走的自覺性堅定性持續提升。二是凝聚人心作用進一步發揮。堅持用社會主義核心價值體系引領企業文化建設，打造形成超威集團“和合文化”、天能集團“動力文化”等一批先進企業文化，有效發揮群團組織作用，形成黨員、職工與企業同心同德、同心同向的良好局面。三是服務發展作用進一步發揮。找準黨組織和黨員在企業發展中發揮實質作用的著力點，建立“黨員專家工作室”540余家，創建“黨員創新示范崗”2900余個，培育黨員人才走上中、高級管理崗位3000余名，結成“師帶徒”對子375對，創建縣級以上“雙強”兩新組織黨組織355 家，其中省級13家、市級178家，為2769家非公企業授信288.86億元、發放貸款112.27億元，有力推動企業轉型升級。

回顧湖州實施“紅色動力工程”，我們認為抓好非公企業黨建工作，一定要做到“三個始終”：一是始終強化政治統領。把強化兩新組織黨組織政治功能和組織功能放到更加突出的地位，不斷強化政治意識、政治引領、政治吸納，推動黨的思想政治建設抓在日常、嚴在經常，確保兩新組織發展始終保持正確方向。二是始終強化作用發揮。把握充分發揮兩新組織黨組織和黨員實質作用的關鍵點，找準黨建工作與生產經營中心任務的集合點，抓住高質量黨建推動兩新組織高質量發展的落腳點，不斷強化兩新組織針對性服務，做強戰略支撐、融入經營管理、助推創新發展。三是始終強化系統推進。以“系統工程”思維抓推進、抓落實，既統籌個性和共性的關系，因地、因企提出具體目標、制定實施方案，又統籌條線和塊的關系，有效整合各級兩新工委成員單位的資源，釋放“1+1＞2”的倍增效應，實現“一點紅”到“一片紅”。

Q

當前宏觀經濟形勢比較嚴峻，非公有制經濟組織正承受著不同程度的發展壓力。湖州在持續放大“紅色動力工程”牽引效應，深入助企惠企暖企方面有哪些考慮？

A

下一階段，我們將進一步聚焦短板、靶向施策，綜合集成、整體發力，加快推動“紅色動力工程”迭代升級，持續深入助企惠企暖企：

一是打造“紅動聯盟”優服務。集成資源打造紅色動力聯盟，整合兩新工委成員單位和各區縣兩新工委政策優勢，精準幫助企業對接落實，最大限度釋放政策紅利；常態化推行“專員+專班+專家”聯企服務機制，對重點企業（項目）實行全覆蓋下沉服務，建立“紅色直通車”信息收集反饋渠道，確保企業訴求件件有著落、事事有回音；選派駐企服務員，重點針對增強產業鏈供應鏈穩定性、“卡脖子”和核心技術攻關、產品優化升級等，全面開展“支部定議題、黨員找問題、黨群破難題”主題黨日活動，組織黨員參與“揭榜掛帥”、創新攻關；引導社會組織全面開展“紅色互動”，建好用好“紅領法務”“紅領會計師”等隊伍，發揮社會組織特長開展專業化服務。

二是做實暖企品牌聚人心。主動適應新居民集聚新特點、人員組成新變化及廣大群眾新期待，提高黨建工作的針對性、實效性。以“聚心強化榮譽感、暖心保障安全感、交心提升幸福感、知心獲得歸屬感”為主題的“紅心暖企”活動為抓手，主動幫助職工暢通訴求、疏導壓力、振奮精神，積極構建和諧勞動關系，真正把黨建工作做到職工心坎上、企業急需處；全面推廣“車間政委”，由企業黨組織選聘有一定優勢、善于溝通協調、熱衷公益事業的優秀一線員工擔任“車間政委”，精準抓實車間一線黨的組織設置、緊密聯系服務職工、有效引領培養職工、深入助力企業發展，引導群團組織以關愛凝聚人心、以服務溫暖人心。

三是深化隊伍建設強引領。重點打造好三大平臺：整合資源力量打造交流平臺，建立湖州新生代企業家英才庫，將創二代接班人、青年企業高管、自主創業人才納入英才庫管理，突出先進性和代表性，對不重視、不支持黨建工作的予以一票否決；注重理論武裝打造賦能平臺，舉辦南太湖新銳先鋒論壇、“雙傳承”示范培訓班，扎實開展“四史”教育，激勵他們不忘創業初心、傳承紅色基因，全年市、區縣聯動重點培訓500名左右新生代企業家；深化師徒結對打造成長平臺，邀請部分領導、資深企業家與新生代企業家進行結對，安排部分新生代企業家到經濟部門和各類專班工作掛職鍛煉，切實提高綜合能力素質。