全過程造價管理在建設工程造價控制中的應用研究(1)

常蓉蓉

摘要：現階段，項目工程建設逐步凸顯出了施工周期長、投資數額高、涉及關系相對復雜等特征。而倘若工程建設階段缺乏對施工造價的全面管理，則勢必會造成嚴重的資源浪費。因此，需要對工程造價全過程管控要點展開精準解析，以妥善解決施工階段中存在的問題，以更好提升工程建設的品質與利用率。

關鍵詞：全過程造價管理;建設工程;造價控制;應用

1全過程造價控制的實施原則

在開展全過程造價控制的過程中，應遵循以下幾項基本原則：①完善頂層設計工作，全面開展管理工作，強化全過程造價控制與其他各項管理工作的關聯性，在進行項目立項時，應開始設計造價方案，根據實際情況制定相應的管理計劃，以盡可能提升全過程造價控制的有效性;②全過程造價控制的開展，需要以建筑工程建設工作的客觀規律為基礎，對全過程造價控制流程進行合理制定，并根據相應的計劃開展管理工作，因此，需要首先完善前期的分析工作，提前落實全過程造價控制管理工作，能夠對日后可能出現的問題進行預估，降低超預算情況的出現幾率;③開展造價控制評價活動，將全過程造價控制的目標值以及實際值進行對比和分析，若兩個數值之間存在差異，則應對出現差異的原因進行分析，并及時調整工作計劃，以盡可能提升工程造價管理控制工作的有效性，并且在開展全過程造價控制的過程中，按照投資決策、設計、施工以及竣工的順序開展工作，并根據不同階段各具有的特點落實造價控制工作。

2建筑工程管理中的全過程造價控制中的具體應用

2.1決策階段

建筑工程全過程中，決策環節的管理工作開展，需要做好各類投資方案的選配工作，從中適配出最適宜的決策方案，其中工程造價管理工作在內容上，能夠顯著為工程決策品質提升起到促進作用。換言之，想要提升決策時期的造價管理工作開展水平，應該積極做好下述工作內容。①綜合圍繞項目建設的可行性展開分析工作，且在造價決策期間，還需按照實事求是原則，參考各項工程相關聯信息完成決策工作。②作為造價管理工作人員，應該在決策工作開始之前，針對項目所關聯到的各類資料做好搜集整理工作，同步還需做好調查現場的相關工作，將文件資料與現場調查資料相結合分析。該過程中所搜集的資料，不僅可以作為項目投資方案制定過程中的數據參考，同時也可為后續決策工作的開展創設更為突出得到條件，從而優化決策結果的科學性。③工程竣工決策階段，做好結算期間的造價管理工作。此過程中，需確保總結算不得超出執行概算的標準，如此方可凸顯出整個工程的效益提升空間。同時，應該在工程竣工驗收完畢時執行即時結算工作，并于同步開展合同爭議及簽證處理工作，期間，可利用造價軟件（例如EPR等）工具完成造價結算工作，提升結算工作成效。

2.2設計階段

建筑工程整體造價所受到的影響，大部分來自設計階段，這直接影響項目經濟效益。在開展設計工作的過程中，應采用招標的方式選擇最合適的設計單位，充分對比各種設計方案，選擇最合適的設計方案。并且采取限額設計的模式，以立項投資金額、審批投資金額為工程項目的最高限額，優化專業設計充分，在滿足建筑功能需求以及業主需求的同時盡可能提升建筑工程的經濟效益。從總體上來看，在設計階段中，需要從設計標準、設計規模、概預算指標等多個角度開展造價控制工作，同時必須符合核算工作的要求，加強圖紙的審核工作，切實提升設計方案的可行性，進而降低設計變更的發生率。

2.3招標階段

招標過程中融入工程造價控制，在設計招標合同前，對合同的價格進行有效控制，讓價格在其預定范圍之內。控制工程風險過程中則需要以工程合同條款內容為依據，并以此來實現工程造價控制目標，提升工程造價控制的有效性。項目招投標過程中的合同、文件、企業資質審核文件都極其重要，在每個階段的工程造價控制過程中具有不同作用，所以需要在該階段進行工程造價控制。

2.4施工階段

2.4.1加強施工合同管控，保障工程運作成本

在簽署工程施工合同階段，工程單位需充分考究對成本支出的影響因素，明晰合同價款形式、工程計價依據等。合同價款方式需要依據工程項目的建設體量、建設周期挑選固定價格合同亦或者是可調控價格合同，讓建設與施工單位進行風險的共同承擔，全面管控工程建設成本;工程價款計價依據、運用的定額一旦簽署便不可隨意調控，同時需對工程項目變更與現場簽證運用限制類型條款，保障工程項目結算具有優異的可控力;工程項目進度款的提交、審核與下撥時間都需要在合同內容進行明晰，這是保障工程建設與施工單位利益的關鍵舉措。保障工程項目施工合同條款權利與責任的明晰，清楚界定合同違規所需要承擔的后果，規避工程結算階段施工單位依據未定事項以及追加的工程體量開展高額索賠。倘若相同區域內存在多個施工團隊開展同步運作，特別是其施工內容存在交叉時，則需要充分明晰施工的范圍與體量，規避工程結算階段產生不必要的糾紛。

2.4.2加強施工組織規劃，提升現場管理控制

工程項目施工階段的資金運用通常占據工程整體資金支出的約四成。因此而言，施工階段的造價管控是控制工程造價的最關鍵管控方式，因此需切實加強施工組織規劃，提高施工現場管理，保障工程施工的規范性與科學性。舉例而言，需要對施工現場的施工材料與機械設備開展嚴密管理，切實保證施工材料規格以及機械設備功能及性能全面契合工程建設需求，同時特別還需對施工現場的機械設備開展定期的保養及維護，以保障其使用階段狀態的平穩性。

2.5竣工結算階段

建設工程事后階段造價控制主要為竣工結算，可從以下兩個方面入手：首先收集工程造價資料，比如工程的造價資料、實際工程成本支出明細、工程量計算表等。然后對收集的相關造價資料進行全面的分析，然后對其進行規范化管理。在全過程造價管理過程中，需要合理地運用信息化技術，提升工作效率，通過將各種資料輸入計算機系統中并進行保存，便于為今后類似項目提供參考。建筑竣工結算的審核對全過程造價控制極其重要，與參與項目的多方都有直接的利益關系賬目等。所以審核人員需要對相關的資料進行嚴格審核，找出預算和實際結算之間出現的價格偏差，并以此找出造價控制工作過程中的缺陷。

結束語：

全過程工程造價管理的基本內容就是合理確定，提高效益，有效控制。建設工程環節眾多，各參建單位關系錯綜復雜，給工程造價控制工作的開展帶來了很大的難度，在建設工程中應用全過程造價控制，可有效把控工程建設過程中各個環節的造價控制關鍵點，合理、有效地進行造價控制，避免出現造價失控、投資超標等情況。因此建設工程的全過程造價控制極其重要，不僅關系到企業的經濟效益，還關系到企業的市場競爭和發展。在項目建設過程中應當加強全過程的造價管理工作，從實際出發，做好全過程工程造價控制，提升建設項目實施的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]李華翠.施工單位在建設工程全過程造價管理[J].工程技術研究，2019，4（11）：117-118.

[2]原培.全過程造價管理在土建工程中的有效應用[J].四川水泥，2019，{4}（04）：208.

[3]黃曉云.建設工程全過程造價管理研究[A].《建筑科技與管理》組委會.2019年4月建筑科技與管理學術交流會論文集[C].《建筑科技與管理》組委會：北京恒盛博雅國際文化交流中心，2019：3.

[4]詹友金.全過程造價管理在建筑工程管理中的應用[J].工程經濟，2019，29（03）：5-7.

[5]秦瑤.建設工程造價控制中全過程造價管理的運用[J].住宅與房地產，2019，{4}（03）：44.