全過程造價管理在建設工程造價控制中的應用研究

齊福華

摘要：建設工程推進過程中，充分融入科學合理的造價管理手段，不僅能夠助推項目作業效率的優化，同時對于工程效益的增加也能夠發揮顯著的助推效果。此外，建設工程造價審核工作貫穿于整個工程作業全過程，還能夠更加嚴謹的管控各項費用支出及資金管理工作。但目前，部分工程對于該項工作開展的重視程度并不高，導致實際的造價管理成效不理想。鑒于此，針對建設工程全過程造價控制應用這一主題進行深入分析具有重要現實意義。

關鍵詞：全過程造價管理;建設工程;造價控制;應用

1工程造價全過程管理控制概述

1.1概述

工程在設計、施工以及完工階段都涉及經費支出。相關工程單位需要推行全過程工程造價管理的方式，可顯著改善存在的問題，造價全過程管控核心包括具體的經濟管理、技術管理等，可對工程的建設開展整體化把控與精準推測。工程單位運用行之有效的管控方式對工程建設開展全局把控，全面運用投入資金，提高資源利用率，在保證工程建設品質的基礎上，控制工程建設成本支出，以推動工程項目收獲更為可觀的經濟效益以及社會效益。如今工程造價管理的方式極具多樣化特征，因此更為有利于對工程的造價開展有針對性管控，合理化控制與解析建設階段中的決策，全面化監管工程項目資源及資金的運用，以保障工程施工的規范化開展。

1.2控制項目整體造價的目的

對建設工程項目全過程造價控制就是要了解項目實施過程中的實時動態，需要通過對項目進行過程中的動態來把握了解項目實際實施和預期規劃是否相同，若是出現差異就需要找出產生差異的原因，并對原因展開分析，找出有效的解決辦法。項目實施過程中以實際情況為準，對項目各個時期的施工情況加以了解，并進行有效的造價控制，并構建有效的造價控制體系，提升造價成本控制效果。建設工程每個時期都需要制定成本控制目標，不同時期的成本控制目標是不同的，需要具有針對性，且要借鑒其他項目的優秀控制案例，從而提升整體成本控制效果。目的就是合理確定和有效控制建設資金，節省投資，在一定投資額的情況下，管控好建設資金，節約資金，做到有的放矢，取得最大的經濟效益和社會效益。

2全過程造價控制對提高工程經濟效益的重要性

建設工程管理中的全過程造價控制是整個建筑企業利益的中心環節。而整個造價環節的設計之所以有難度，是因為市場經濟形式在不斷變化。因此，全過程造價控制措施的制定必須符合實際的經濟條件，從而使全過程造價控制措施發揮出最大作用，以保障整個建筑企業的經濟效益。全過程造價控制是一項專業性極強的工作，這就要求工作人員具備較高的專業知識素養。因此，企業應成立專業的咨詢部門來解決建筑企業在項目設計、施工環節和項目招標方面的一些問題。

3建設工程管理中的全過程造價控制要點

3.1投資決策階段

投資決策取決于國家、企業的趨勢與建設單位的戰略發展方向。工程造價控制的合理性需要以科學項目決策為前提，資源配置、投資方案、工程管理等都會受到決策的影響，合理的決策能夠讓方案更好地實施，且可以幫助管理人員直接對工程造價進行控制，幫助降低工程成本。其次，決策項目過程中工程造價會對投資預算產生不同程度的影響，因為選擇投資方案時會以項目決策作為參考。其次，主管部門在審批過程中也會參考決策。因此，全過程模式下的工程造價控制，需要從投資決策開始加以注意，做好項目經濟評價。同時需要將投資決策實施在工程的各個環節之中，并根據工程建設的實際情況對投資預算進行及時的調整。

3.2項目設計階段

設計方案的質量會影響工程項目的投資。一是可以通過設計招標和設計方案的選擇來確定設計隊伍。二是推行限額設計。為避免不好的設計方案影響投資，需要對設計方案進行不斷地優化。在選擇設計方案過程中需要根據項目的實際情況，選擇實施難度較高的設計方案，以此來提升設計方案的可行性，便于管理人員利用優秀的設計方案進行有效的造價控制，降低實際施工過程中的項目成本。同時，可在全過程造價控制過程中采用定額設計的方式，對工程量和工程投資進行合理劃分，比如將上階段投資額度和工程量合理的劃分至其他各個項目之中。然后對不同層次的工程項目進行有效分解，然后依次采取定額設計的方式，控制投資限額、預算指標、設計及工程量等。

3.3招投標階段

進入招投標階段以后，可以通過分析、審核招投標文件來對造價進行控制。在通常情況下，材料設備招投標工作和施工招投標工作應分開進行，招投標文件中必須明確招投標原則、業主要求以及具體實施流程，同時要保障招投標工作的規范性，從最初的項目報建到最后的合同訂立，都必須根據相關法律嚴格執行，保證招投標文件和項目合同都具有法律效力。業主方面應認真履行自身的責任和義務。在編制招標文件時，對存在爭議的問題進行詳細闡釋，投標企業須要對招標文件以及合同條款進行全面細致的審核。若存在問題應及時提出，以避免訂立合同后發生糾紛。

3.4施工階段

在整個建設工程項目中，施工階段是成本支出最頻繁的階段，也是管理工作周期最長的階段。在此階段中，造價管理工作任務繁重、造價管理工作內容復雜，且與工程施工的各方面具有一定的關聯性。從總體上來看，應從以下幾個方面進行造價控制：①做好設備和材料的預算審核工作，并與設備和材料的質量檢查工作密切關聯，以避免設備、材料等問題影響施工質量，從而防止后期出現糾紛，并且在日常施工中，應注意對設備和材料進行有效的維護管理，采用限額控制的方式控制成本浪費;②加強工程變更的控制，工程變更一旦出現，就會造成成本大量損失，因此在施工過程中必須做好工程變更簽證工作，將工程變更管理工作的責任落實到相關部門以及個人，即使變更問題在合理范圍之內，也應對其進行嚴格審批，建筑企業對施工單位提交的工程款清單要逐條審核，以保障結算工作無差錯;③跟蹤審計措施，詳細掌握審計金額數值，同時跟蹤審計工作中反映的問題，認識和完善管理工作中的不足之處，從而做好造價管理控制工作。

3.5驗收階段

一般而言，工程驗收階段屬于項目全過程造價控制工作開展的尾部項目，但經過對大量竣工驗收項目調查我們卻發現，該階段所出現的造價問題及漏洞數量，已經超出施工前期及中期的67%，而作為造價控制工作者，必須將其作為工作的重心，尤其在工作內容設定之時，需從以下幾方面著手展開。①造價人員需極具耐心，借此避免造價控制漏洞問題出現。期間，作為造價控制人員，還需重點針對工程用材市場價格波動進行實時分析，提升造價效率及品質。②相對于工程造價其他階段而言，此階段在結算工作量十分冗雜，所以對于工程編審而言，自身應具備足夠的專業度，方可最大程度降低工程偏差，尤其是在新的材料及工藝核算方面，應該通過對比核算、分組計算、篩選法等多個方式輔助造價控制工作質量提升。

結束語：

綜上所述，工程造價控制對于提升項目的綜合性收益有著極大的推動作用，特別是其可有效控制項目的整體成本支出，所以需要切實深化工程項目的造價管控，充分結合工程項目設計、施工、完工各工程運作階段的造價控制要點，來開展全過程的規范化造價管控，從而有效實現投入資金的縮減，全面推動工程項目長期良性運作。

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