關于工程質量管理工作的思考(1)

許晉生

摘要：目前，我國建筑產(chǎn)業(yè)取得長足發(fā)展，但隨著行業(yè)的快速發(fā)展，也出現(xiàn)了許多問題。為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，建設單位必須制定有效措施，以解決建設項目管理和質量問題。

關鍵詞：建筑工程;質量管理;思考

1建筑施工期間質量控制與工程管理現(xiàn)存問題

1.1市場秩序缺少規(guī)范性

施工之前，一些項目沒有展開規(guī)范性的質量以及安全檢查，缺少施工許可相關手續(xù)。針對此種情況，相關部門并未及時對企業(yè)進行監(jiān)管。同時，建設期間經(jīng)常出現(xiàn)盲目趕工這種不良情況，常常出現(xiàn)隨意縮減工期這種情況，多數(shù)形象工程與房建工程是由政府負責的，缺少有關部門的協(xié)同監(jiān)管，有時甚至出現(xiàn)私下操作以及虛假工程，致使工程秩序非常混亂，并無章程可循。

1.2設計方面出現(xiàn)問題

針對后期的施工操作來說，工程設計起到很多作用，可以保證建筑工程高效運轉。假設設計階段產(chǎn)生問題，必然會給施工帶來較大的不利影響。比如，結合當?shù)貧夂驐l件、建筑物實際高度以及質量水平這些因素對排水問題加以綜合分析。如果地基和基礎設計產(chǎn)生問題，進行地基設計期間，需具有更加適合的穩(wěn)固性與強硬度，并且具備耐久性。對施工質量進行管理期間，企業(yè)應當對設計問題予以高度關注。

1.3施工質量還有待提高

建筑行業(yè)在飛速發(fā)展這個過程當中，施工水平并未得到大幅提高，究其原因，重要是因為投資方與施工單位為節(jié)約成本，不斷降低支出，進而從中得到更大效益，經(jīng)常出現(xiàn)工期減少，提升竣工速度的現(xiàn)象，通常忽視建筑質量方面的監(jiān)督管理。比如，房屋滲透以及門窗縫隙較大這些質量問題時常發(fā)生。一些施工單位為降低人工成本，聘請一些不具備專業(yè)技能的施工人員，這些施工人員具有的綜合素養(yǎng)較低，不具備過硬的專業(yè)技能，致使工程施工期間出現(xiàn)不少質量問題，工程難以達到相應標準，這個建筑行業(yè)整體發(fā)展帶來較大的不利影響。

1.4施工管理方面制度缺少完善性

施工管理有關制度是否完善能夠給建筑企業(yè)產(chǎn)生重要影響。總體而言，完善的管理制度可以對建筑單位各項行為加以有效約束，同時可以對各個環(huán)節(jié)的質量加以嚴格把控，同時還能保證施工質量。為此，需不斷對管理制度加以完善，這是提升企業(yè)水平的一個最佳方式。如果管理制度缺少完善性，必然會對施工進展以及施工質量產(chǎn)生影響，進而阻礙企業(yè)發(fā)展。所以，需不斷對管理制度進行調整以及完善，這樣才可獲得更高收益。企業(yè)進行管理期間，需對管理制度進行嚴格貫徹以及切實落實，明確劃分崗位職責，避免出現(xiàn)施工人員與技術人員交接混亂這種問題。只有所有工作人員對自身具有的崗位職責加以明確，才可促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

2提高建筑工程管理及施工質量控制的方法措施

2.1施工前對工作進行合理安排

眾所周知，建筑工程的實施是一項復雜的系統(tǒng)性工作，它涉及很多方面，要想提升建筑工程管理及施工質量控制，我們要做的是：在建筑工程項目開始前應該召集整個工程各項目負責人進行開會討論，研究設計出一系列科學有效的項目管理和項目實施方案，然后再對工程進行合理地安排，促進工程項目有序前進。這樣做的目的就是避免在工程項目實施過程中出現(xiàn)意外，最大限度地減少建筑施工管理過程中的人為誤差，提高施工質量與施工效率，節(jié)約施工成本。

2.2提高安全意識

施工人員安全意識的提高，是加強建筑工程管理及施工質量控制的前提條件。施工單位應該加大對施工人員安全意識的培訓力度，這樣對施工人員和建筑企業(yè)都有重要的影響。施工單位要全面檢查施工點安全措施是否完善，發(fā)現(xiàn)不完善的地方要及時改進，及時發(fā)現(xiàn)容易引起安全問題的因素并迅速處理，避免事故的發(fā)生。比如，在施工地給施工人員發(fā)放安全帽并要求施工人員在施工作業(yè)時必須佩戴，給施工人員發(fā)放防護服，上述措施可在最大限度上減少高空墜物對施工人員身體的傷害，也可以讓施工人員免受劃傷等。

按照相關要求在施工處設置防護欄和警示牌，警示牌的設置一定要顯眼，這樣可以避免過路人員無法意識到危險而受到傷害。另外比較重要的一點是，避免施工人員墜樓，這在建筑施工中相對來說是比較常見的事故，這就要求施工單位應該加強安全措施，發(fā)現(xiàn)問題所在，確保施工人員的生命安全，及時檢查安全繩和腳手架牢固性，進而在最大程度上減少施工人員墜樓事件的發(fā)生。施工單位要有足夠的施工安全意識，保證施工安全。

2.3完善監(jiān)督體制

工程項目監(jiān)督體制要完善，它是提高建筑工程管理及施工質量控制的關鍵。完善的監(jiān)管體制在建筑工程管理中是非常重要的內容，可以在很大程度上保證施工的質量。建筑工程項目施工前，各相關負責人就應該建立起完善科學的監(jiān)督體質，施工過程中各主要負責人要嚴格按照監(jiān)督體制管理施工人員進行工作，把工程質量管理工作做到位，深入到施工項目的各個方面。建筑企業(yè)把監(jiān)督管理工作落實到位可以在很大程度上提高施工人員的責任心，確保施工質量得到有效提高，保證施工工作平穩(wěn)有序進行。

2.4提高工程質量

提高工程質量也是建筑工程管理及施工質量控制的重點關注點，可以從以下幾個方面入手：第一，建筑材料的質量要嚴格監(jiān)督把控，因為建筑材料的質量直接決定建筑的質量，施工單位在選擇建筑材料時，要選擇正規(guī)廠家生產(chǎn)的質量符合要求的建筑材料;第二，任用具有良好建筑專業(yè)知識的施工人員，符合國家相應資質要求，按照國家有關規(guī)定和標準來進行施工。提高工程質量可以有效促進建筑企業(yè)的發(fā)展，使建筑企業(yè)在行業(yè)中立于不敗之地。

2.5培養(yǎng)高素質工程人才

施工人員的專業(yè)素質關系到建筑工程的質量高低，是建筑工程的重要組成部分，提高建筑工程管理及施工質量的首要任務是培養(yǎng)高素質高水平的施工人才。工程管理部門、設計部門以及施工人員都需要良好的專業(yè)素養(yǎng)，這是硬性要求。一支專業(yè)素質較高的建筑工程隊伍有著巨大的優(yōu)勢，他們可以運用合理的施工方法、減少施工工期、完善施工細節(jié)。因此，工程管理、設計部門可以到有相關專業(yè)高校去招聘高素質人才，這樣可以提高整個隊伍的水平，保證建筑工程施工質量。

2.6加強建筑管理人員的節(jié)能意識

考慮到節(jié)能環(huán)保在土木工程施工中的重要意義，建筑單位管理人員與設計人員應充分意識到節(jié)能環(huán)保建材的經(jīng)濟性，在國家不斷推出新的行業(yè)標準的前提下，多參與國內行業(yè)標桿性會議與培訓對于綠色建筑技術應用大有裨益，這不僅夠推進節(jié)能技術與施工技術的融合，更能推動建筑行業(yè)向國際化邁進。

2.7完善建筑工程節(jié)能管理機制

為確保建筑工程的施工的連貫性，在項目建議書階段就應明確節(jié)能管理機制，并在施工組織計劃內將其落實，明確獎罰機制與監(jiān)督落實機制，確保在施工過程中不出現(xiàn)以次充好的情況，并在使用階段通過科學數(shù)據(jù)明確節(jié)能指標，同時完成經(jīng)濟性分析，為環(huán)保技術應用的可持續(xù)發(fā)展提供基礎數(shù)據(jù)。

結束語：

質量作為建筑工程項目管理中非常重要的一項工作內容，容易受到諸多因素的影響，企業(yè)想要保證建筑產(chǎn)品的質量，就要及時發(fā)現(xiàn)其中的問題并且積極應用現(xiàn)代化信息技術，做好安全、技術等多方面管控，全面提升管理水平，優(yōu)化建筑施工質量，推動建筑質量水平的優(yōu)化，促進企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。

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