精細化理念在機電工程管理中的實踐應用探究

董學孝

摘要：精細化管理理念在機電工程管理中進行應用，是整體機電工程管理工作的重要進步。這種新型管理理念的指導之下，可以為機電工程制定更好的施工方案、成本控制方案，也通過有效地監管與控制對機電工程實施的各個環節加以精準控制，從而實現更好的機電工程管理效果。

關鍵詞：精細化理念;機電工程管理;應用

1精細化管理

機電工程的精細化管理是為了適應現代社會發展的需求和現代機電工程的建設要求，對傳統管理模式進行優化形成的具有科學性的管理模式，這也是管理模式發展的必然結果。根據現代管理學理論，可將管理分為三個層次，第一個層次是規范化管理，第二個層次是精細化管理，第三個層次是個性化管理。精細化管理強調將產品、價格、渠道以及銷售等各關鍵因素結合在一起，實現精細化管理的優化組合，從而實現提高企業產品和服務質量，提升企業競爭力的目的。在機電工程的管理過程中，主要依靠人員、材料以及制度的有效結合實現精細化管理的目的。

2精細化理念在機電工程管理中的實踐應用

2.1圖紙審核

在施工過程中進行機電安裝工作時，一切環節都要以圖紙上設計出的標準作為基礎內容，將其作為整體工程的核心，圖紙內容的合理性對整體施工質量產生巨大影響。在實際工作進程中，由于機電安裝具備一定程度的操作復雜性，與整體建筑有著密切的關聯性，同時大多數技術員在進行規劃的過程中，都會有閉門造車的情況，使現實工作情況與圖紙設計的內容發生嚴重沖突，系統之間協調性差的狀況經常發生。為了盡可能避免所產生的影響，在正式施工之前進行嚴密審視核查工作是非常關鍵的，也是相應管理人員必須要做的。不能將審視核查工作逐漸向形式化發展，需要相應人員對其重要性有正確的認知，并以專業人員的身份，將施工圖紙與現實場景進行比對，尤其是其中較為細小的環節，要確保具備充分的一致性與可行性。通過不斷加強該工作的重視程度，將其中隱藏的問題與缺陷尋找出來，并與技術人員及時溝通，對內容進行調整與修改，從而在源頭消滅可能出現的不良影響。

2.2建立完善的施工管理制度

機電安裝工程在具體實施階段要綜合多個學科的專業技能，實際操作較為復雜，更注重生產的協調統一和系統的科學規劃，因此要注重管理制度的完善。為了確保內部管理體系的科學有效性，施工企業要深入到工程現場，認真勘察地形特征，在結合企業自身的發展需求進行調整和完善，為項目施工中的各個階段、各個崗位提供明確的參考依據和有效約束，各個工序都要加強管理，與社會發展保持密切的聯系。此外，管理工作要細化和標準化，本著服務于基層的原則，根據實際情況提高操作的可行性，進一步規范現場行為，現場施工中要將各項規定嚴格落實到位。機電工程的制度改革和創新中，一定要提高對項目工期和現場質量驗收的重視，對現場操作人員的崗位責任和工作考核要作出明確規定。在施工人員的考核中，實施績效管理。工作內容和成果直接與工資關聯，充分發揮他們在工作中的積極主動性。在此基礎上，進一步提升機電工程施工管理的成效。

2.3提高施工人員的綜合素養

在科技的推動下，各行業的設計理念不斷更新，各種新技術被逐步研發和應用。在現場施工中，對施工人員的技術能力要求越來越高，他們自身必須具備高效的學習能力，才能不斷適應技術的變化。在老員工的培養上要根據人員的現有水平制定科學有效的培訓計劃，通過專家培訓、內部交流等多種形式來實施。在新員工招聘上要制定嚴格的考核標準，員工的專業知識和學習能力都要納入考核的范疇。

2.4注重步驟優化，完善材料管理

通過總結分析可以了解到，影響機電工程質量的主要原因還有一點是施工材料，因為在工程管理過程中經常會出現沒有對施工材料入庫進行嚴格檢查，使得劣質材料被應用到了工程建設中的現象。所以在管理過程中，各企業就要將這一問題重視起來，并在管理過程中融入精細化管理，通過合理的方式對材料質量進行檢查，以有效提高工程建設質量。與此同時，在管理過程中還需要對材料管理制度進行優化，在材料入場前需要專業工作人員進行篩檢，并在檢查結束后填寫報表，這一報表在填寫后會與工程清單一同保存，這樣在材料出現問題時就能夠及時找到第一責任人，同時還可以有效提高管理人員工作態度。在材料應用時，也需要進行報表填寫，如材料數量、應用區域、取料人等，通過這樣的方式來有效控制材料浪費的問題，進而有效提高工程建設質量并減少施工成本支出。

2.5加強進度管理

在建筑機電工程安裝施工階段，要對各個環節的施工進度給予重點管理，以便更好地反映建設單位的設備供應效率、總體施工水平和組織反應能力。通常情況下，進度管理是機電工程安裝施工管理中最復雜的一部分，施工進度表能夠對項目施工情況給予直觀的呈現，進而有效提高進度管理效率。同時，在機電工程安裝施工階段，其施工進度涉及到安裝施工設計、安裝調試、鋪設管線、驗收設備、業主驗收等內容，此時要做好及時的交流和溝通，以此來提高進度管理效率。

2.6在機電工程安全管理中的應用

在機電工程建設中，施工單位的人員問題應得到重點關注，并且這一問題也應當成為機電工程建設的核心問題。在發展過程中，需要結合實際情況制定相應管理計劃，并將其融入精細化管理中，通過這樣的方式來提高機電工程安全管理質量與效率。在實際管理過程中，各企業需要結合實際情況制定出相應工作計劃，例如，在發展過程中應如何有效提高管理質量與效率，以及在實際工作中應怎樣對施工人員進行培訓等，通過這樣的方式來設計出機電工程安全管理體系。與此同時，在實際管理過程中還需要重視并落實現場管理，嚴格要求相關施工人員對物料進行合理擺放，以避免出現如高空墜物的問題，同時還要提高施工人員安全防護裝備供給量，以保證每一名施工人員都能夠穿戴上安全防護裝備。

2.7在機電工程質量管理中的應用

機電工程管理還需要在管理過程中保證工程質量管理得到優化，例如，在發展過程中，一定要保證工程建設嚴格按照圖紙進行，同時還要對施工人員日常工作進行嚴格管理，避免施工人員在工作中出現越級施工的問題。與此同時，還要在管理過程中將這一問題重視起來，那就是在管理過程中一定要將工程建設中容易出現的問題總結出來，同時要將以往工程建設中出現過的問題整理出來，并對這些問題進行分析，通過合理的分析管控來提高工程建設質量。在精細化管理過程中，還需要制定出動態監管制度，即在管理過程中每天上報每一施工環節完成進度，通過對工程建設進度的把控來更加精準地對工程進行管理，進而有效提高工程建設質量與效率。

3結語

綜上所述，要想確保機電施工企業的市場競爭地位，項目管理人員就必須提高施工質量、保證施工進度、降低工程施工成本、減少安全事故的發生概率，保證工程的施工質量和進度滿足項目設計要求。在項目實施過程中，實行精細化管理模式，制定科學的管理制度，優化項目工程的人力和物力資源配置，采取有效措施解決施工過程中發現的問題，保證機電工程施工質量的同時，提升企業的經濟效益。

參考文獻：

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