建筑工程管理中精細化管理的應用

黃增平 方國盈

摘要：改革后，由于社會的發展，我國的建筑行業快速進步。在社會的發展過程中，建筑施工所具有的管理模式得以不斷的創新，而建筑事務管理的發展過程中，需要應用更具優質化特點的方法，使管理流程得到進一步的優化。精細化管理模式在發展過程中有極為重要的應用意義，能夠充分地使建筑在工程施工管理中所具有的各個流程獲得綜合性的優化，并且使管理所具有的細致化特征得以進一步的提升。基于上述角度，文章以精細化管理方法作為研究背景，充分對精細化管理所具有的研究內容進行綜合性探究，并且對精細化管理在發展過程中所具有的現實原則進行綜合性的探析，同時對精細化管理工作在建筑工程施工中所具有的現實應用進行詳細的探討，希望能夠使我國的建筑施工管理工作在精細化管理的模式之下，得到不斷的創新提高。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程;應用

引言

現如今，我國建筑企業的工程施工管理工作仍然存在缺陷，工程質量無法得到保障。我國建筑業的各個企業應該嚴格進行工程管理，從而達到提高工程施工質量的目的。經過多年的發展，我國綜合國力增強了許多，經濟水平也提高了許多，為建筑業的發展提供了很多機會，建筑業實力也因此增強了許多。現如今，建筑業發展中精細化管理方式的應用尤為重要。然而，在進行工程管理工作時依舊有很多缺陷影響工程管理質量，不利于精細化管理工作的順利實施，影響了企業的穩定發展，因此企業高層管理領導必須重視精細化管理策略的實施，在施工過程中的各個環節使用精細化的管理方式嚴格進行工程管理，確保每一環節的施工都能滿足企業要求，保障工程質量能夠達到業主的要求。

1精細化管理

精細化管理是指根據實際情況確定各階段的實際工作內容，最終達到預期效果。在具體的后續施工過程中，確定了總體施工需求后，改進管理是一種有效的建設方法。精細化管理要求企業在結合項目功能需求和管理功能的同時，對過程進行詳細規劃，改變了傳統粗放式的管理模式，以保證對整個施工過程的有效控制，管理人員能夠深入了解建設項目的類型。在國家、地區和各級人員促進可持續發展;為了明確每個人對建筑工程管理的責任，在這方面，每一位參與管理的工作人員，應盡最大努力相互配合，確保工程順利完成。

2建筑工程施工的精細化施工管理措施

2.1完善施工管理制度

質量控制是建筑工程成功的基礎，它貫穿于整個建筑過程，這一過程包括施工設計、施工期間和施工后的監督和管理，需要控制每個階段內容。施工期間，施工單位需要配置有相應的質檢人員，嚴格履行各項職責，確保員工能夠有效完成檢測工作。施工時需要安排好專業財務人員及資料管理人員做好資金、管理、記錄等工作，以確保賬目清晰，能夠有效管理成本，在確保質量的前提下，獲得更大的經濟效益。

2.2完善管理機構的建立

建筑工程在施工管理的過程中，需要有職能完善的部門來幫助開展精細化施工管理，精細化管理是一項復雜的管理活動，不僅在權責上需要分工明確，還需要各部門能夠相互協調。例如，在技術設備方面，為了達到工程的順利實現，需要有項目經理來幫助管理施工的各部分，使得各部門能夠相互合作。而總工程師需要負責整個工程技術，為了保障工程的質量要設立專門的質檢工作人員。在施工途中，若有嚴重的錯誤或者是不合理的行為，容易導致工程進度受到影響，因此要設立專門的監督人員對整個工程進行監督管理，以此對不合理以及錯誤的行為進行快速彌補糾正，避免工程受到大的波動，使得工程建筑的問題能夠得到有效解決，也使得整個工程項目的行為能夠更加地科學規范。與此同時，在完善管理機構的過程當中，也要督促施工工作人員減少在工程建設中的違法行為，從根源上提升整個工程建設的效果。

2.3利用信息化技術開展管理工作

盡早建設信息化管理系統，結合信息技術和施工管理工作，更快速、全面地了解施工場區實際情況，獲得更詳細的工程資料等。當下，建筑施工管理實踐中可選用的信息化工具較多，例如采用遠程終端設備遙控、檢查建筑現場的作業情況，監管和測評工人行為的規范程度等。工程管理人員還可以使用大數據技術處理工程現場內的問題，構建信息資源庫，一方面能增強自身的臨場應變能力，另一方面也使精細化管理工作推進有更可靠支撐。

2.4在驗收環節中對精細化管理進行綜合性的應用

在一些驗收環節過程當中，需要充分對精細化管理模式進行綜合性的應用，需要對項目的實驗過程進行詳細地分析，對應用的材料以及資源進行更加全方位的管理，由此使資源管理過程當中能夠提升其自身所具有的施工成本控制，并且在精細化管理過程當中，使當前驗收的綜合質量得以大幅度的提升。在驗收過程當中，需要根據前期所具有的設計圖紙，以具體的規劃對整體項目的各項細則內容進行詳細地分析。同時在項目驗收的過程當中，需要進一步參考各個流程的細節，形成優質的驗收模式，在驗收過程當中需要對各個部門的驗收職責進行有效的細化，使驗收工作在開展過程中能夠得到標準化的流程構建，而在驗收過程當中需要以更加精細化的模式，確保每一流程能夠擁有嚴格的驗收審計，由此防止在驗收過程當中存在徇私舞弊等負面情況，防止由于人為因素影響驗收質量，從而使建筑在構建過程當中，綜合管理工作存在漏洞能夠得到彌補。

結語

總而言之，在國家經濟快速發展的過程中，經濟實力越來越強，社會上各個領域的企業也發展迅速，越來越多的建筑工程開始建設，促進了我國建筑業的高速發展。然而，雖然經過了多年的發展，但是建筑工程施工過程中在技術應用以及工程管理工作中依舊有很多問題。精細化管理方式作為能夠在工程施工中發揮巨大作用的一種管理方式，同時也是建筑企業發展的關鍵方法，因此企業想要實現可持續發展的目標，必須將精細化管理方式充分應用到工程施工管理的各個環節中，有效促進國家建筑行業的快速發展。

參考文獻

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