建筑工程管理施工過程中質量控制與進度控制策略

吳文亮 黃增平

摘要：隨著我國建筑行業的發展，做好建筑工程管理工作十分重要。當前房地產行業突飛猛進，在一定程度上增加了建筑工程的規模與數量，正因如此在新時代背景之下，相關房地產行業應著重關注建筑工程質量與安全問題。為了確保工程的順利進行，就應該加強對工程管理工作的要求。本文將通過建筑工程管理施工過程中質量控制與進度控制的問題及相關策略進行進一步分析闡述，希望能夠給相關建筑單位提供一定的參考與幫助。

關鍵詞：建筑工程;管理;質量控制;進度控制

引言

現階段，我國建筑行業中很多施工單位對于進度和質量管理工作開展的認知存在偏差，具體的工作運行階段存在較多的弊端和缺失。通過進一步深入挖掘建筑工程進度和質量管理工作的執行情況，綜合評估判斷施工階段的管理效果，認為施工質量控制和進度控制兩部分工作內容的協同發展，是確保工程如期交付且滿足保質保量要求的前提條件。

1建筑工程質量控制與進度控制中存在的問題

1.1缺乏完善的管理制度

管理力度的強化，對于建筑工程施工效果的提升有非常明顯的促進作用，可以全面提高各個工程建設指標，尤其是在質量方面，而管理工作的有效落實，必須要保證有所依據，缺乏依據的工程管理工作，根本沒有實際意義，也無法發揮出應有的作用，管理人員不能對建筑生產過程進行有效管控。實際上，管理制度的缺失，在現階段的許多建筑企業中都存在，已經成為了一個行業通病，企業方面一味的強調管理，卻沒有配套的制度，把管理工作推向了一個非常尷尬的位置，管理人員在開展工作的過程中，對現場的管控力度不足，受制度因素的影響，操作指令無法有效落實，極大的增加了質量風險，對工程項目的建設非常不利。

1.2施工人員問題

在建筑工程建設施工過程中，施工人員是工程施工活動的直接參與者，其施工行為是否規范合理直接會影響施工質量與效率是否符合要求。簡單來看，施工作業需要以具體工藝流程為指導，遵循相關技術標準進行操作。如果施工人員沒能在施工的過程中將工藝流程落實到位，沒能達到規定的技術要求與標準，勢必會造成工程質量問題。

1.3設備管理不當

在建筑工程施工過程中，項目的施工進度不僅受到人為因素的主導作用，還會受到機械設備因素的次要作用。也就是說，在建筑施工過程中，施工人員屬于機械設備的管理者，機械設備屬于現場實施者。設備管理人員在對設備進行管理期間，設備出現故障問題，可能會由于以下幾個原因導致的：第一，未對設備進行定期維護修理，使機械設備超負荷運行;第二，采購人員為了降低機械設備成本，所購買的設備質量較差，工作效率不高，維修成本較大;第三，設備管理人員不熟悉機械設備如何操作，為施工影響安全隱患，對人身安全造成隱患。因此，如果這些問題不及時解決，將對施工造成嚴重影響，極可能出現停工的現象。

2建筑工程管理施工過程中質量控制與進度控制策略

2.1人員、設備、材料、環境的控制工作

首先，對于人員的控制。這里所提到的人員主要指管理、技術、以及操作方面的人員。在對這些人員的管理過程當中相關單位必須時刻堅持人本理念。同時，有效加強相關人員的素質教育工作。把建筑工程的總體目標細化到個人，并制定明確的獎罰體系，提升建筑成員之間的凝聚力。

其次，對于設備的控制。設備是關乎工程進度與工程質量的基礎硬件，設備的選舉與工程的工藝有著直接的聯系，所以對設備的使用一定要遵守其使用制度，同時在使用過程當中，還要加強對設備的日常保養與維護工作，堅持誰使用、誰管理原則，把責任劃分到個人。

再次，對工程建筑當中所使用的原材料進行控制。原材料的選取將直接影響建筑質量，因此，相關單位必須對材料的選取、驗收、到使用過程進行嚴格把控，做到關關檢測、關關驗收。

最后，就是對施工現場周圍環境的控制工作。盡量讓施工現場具有一定的封閉性，同時，施工入口處人員與設備會進出頻繁，因此必須處理好此處地面工作，避免人員受傷。

2.2注重施工工藝選擇的創新性

建筑工程建設環節，工程質量與施工進度控制兩者間聯系密切，并非單純相互影響，更多的是彼此促進，有利于實現共同進步的發展目標。建筑工程質量與施工進度控制兩種工作類型分屬于不同的部分，工作內容形式也存在明顯差異，但最終追求的結果是一致的，都是希望能夠提高建筑工程項目施工質量，盡可能采用合理的方式或手段，優化建筑工程施工建設，推進建筑工程施工進程。在建筑工程進度和質量管理工作開展，施工工藝的選取必須滿足建筑項目的圖紙要求，注重施工工藝應用的規范性，確保施工進度能夠契合工程方案標準，能夠保證質量的完成工程項目建設。

注重建筑工程施工工藝選擇，確保操作流程的規范性，更好提升建筑工程施工質量，展現出建筑施工過程中較強的工作合理性和科學性。除此之外，隨著現代科學技術水平的持續發展，全新的施工工藝被應用在建筑行業，更有利于簡化建筑工程施工流程，降低施工難度，保障建筑工程項目的實際施工質量。

2.3完善管理制度

現場管理工作需要應用正確的方法，管理人員要不斷地完善條例，把條例中的內容進行明確，保證工作人員可以全面掌握其中的內容，并且在施工的過程中，可以按照條例進行，不能出現違反條例的情況。通過這種方式，加強對工作人員的約束作用，對工作人員進行責任制管控，對于違反施工條例的工作人員，要對其進行相應的處罰，真正地突顯出管理條例的嚴肅性，消除人員因素對工程施工產生的影響。另外，管理人員要注重技術方案的制定，加強施工反思，對建筑施工技術方案中的各項技術進行反復推敲，驗證技術是否可行，同時，把這些技術要點對工作人員進行傳達，加強技術應用監督，給予工作人員及時的技術性指導，在管理人員的監督以及輔助作用下，建筑工程的品質可以得到保證，有助于企業形象的提升。

結語

綜上所述，為了提高項目的整個施工進度，降低建筑成本，保證施工質量，應在建筑工程的管理上，對設計圖紙、建筑材料和施工質量進行有效控制，加快項目的整體施工進度，提高項目的科學合理性，進一步促進建筑行業的發展。

參考文獻

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