明泉人的“二三四”

兩年前在章丘短短兩天的踏訪，已經知道了那里盡管只是山東省省會濟南市的一個區，但經濟實力卻絕不可小覷，自打1998年以來，它就持續跨入全國財政百強縣（市）。這里歷史文化悠久、物產豐饒，風光怡然: “龍山文化”發祥地、城子崖、齊長城、李清照故居、元代興國寺、趙八洞石刻、明代李開先墓等國家重點文物保護地令人流連忘返；章丘鐵鍋、章丘大蔥、明水香稻、龍山小米、繡水蘋果、薄皮核桃、白蓮藕、黃家烤肉等名優特產聞名遐邇；百脈泉等自然風光讓游客心曠神怡……短短兩天的時間，即便“走馬觀花”也觀不過來，于是心中便暗暗地寄望于下一次。

再進章丘，主人推薦我們首看的卻是一家老牌化工企業--明泉集團股份有限公司。盡管兩年前對章丘工業正逐步朝著規模化、集團化、集約化方向發展，從而形成了能源動力、機械加工、建工建材、輕工化工及幾家科技新園區等支柱產業的輪廓已有所了解，但名為“明泉”二字的化工企業則是首次耳聞，究其緣由，不是本人的孤陋寡聞就是這“明泉”恐怕還未躋身化工行業的“頭部”吧？

的確，“明泉”目前雖還算不上化工行業的“頭部”，但資歷卻不淺，其前身就是始建于1958年、全國首批13套小氮肥示范廠之一的濟南市明水化肥廠。據自己以往從業經驗推測：如此出生“名門”的老國企一定有過自己昔日的輝煌，但其中的多數在改革開放后特別是國家整體經濟體制全面轉向社會主義市場經濟后的日子又不怎么好過。果不其然，這家曾享有“北有明水，南有丹陽”耀眼光環的老國企，隨著行業環境的演變和氮肥產能過剩，加之自身工藝設備老化、體制機制僵硬等主客觀原因，“明泉”也宿命式地進入了下行道，特別是2013年底到2014年初，面對產能過剩市場低迷的大環境，企業陷入了無資金、無技術、無人才的困境。此時，學財務出身的孫洪海掛帥上任，他毅然帶領明泉團隊借“退城進園”之機，以壯士斷腕的勇氣推動企業轉型升級，從細致考察論證入手，對幾年后新工藝替代老工藝、對新型潔凈煤氣化工藝技術的先進性和甲醇市場的未來走勢做出了準確研判，毅然決定投資28億上馬潔凈煤氣化項目以此實現企業的轉型升級。經過三年多的奮斗，2017年7月，這個項目的投產達效之日也就是企業優勝劣汰、落后產能退場之時，兩個月后新產品價格一路走高，企業實現全面盈利，“明泉”終得浴火重生。

如此“鳳凰涅槃”般的壯美當然值得一看。走進位于章丘刁鎮的“明泉”新廠區，幾乎顛覆了我過往對化工企業的印象。綠樹成行，海棠盛開，明凈而寬敞，花園式企業雛形初現。幾乎不見閑散人等，只有少許園丁在綠化帶旁作業。在這樣寧靜祥和的廠區，生產安全“四不準”“六禁令”等各種制度、警示、告知書等格外醒目……

在明泉新材料車間，巨大寬敞的控制室靜悄悄的。墻上一溜到頭的100個顯示屏，正對著一溜控制平臺。二十幾位工作人員正聚精會神地盯著顯示屏上的一串串數據，隨時發出簡短的指令。據孫洪海介紹：現在所有的車間都是無人操作，這大約就是傳統工業邁向信息化了吧。

無論是環境還是設備，最重要的自然還是2017年新明泉投產后一連串上行的經濟指標，無不彰顯出明泉人已走出了四年前的困境。在明泉，浴火重生也好、鳳凰涅槃也罷，這些都不再只是一個神話或傳說，而是實實在在地呈現在眼前。

不過，我更感興趣的是，如夢魘般纏繞著企業的一個永恒命題便是如何面對自己的下一個生命周期？明泉今日雖得以浴火重生，但她的明天、后天又會怎樣？雖然我不知道具體的答案，但在明泉的所見所聞讓我相信明泉人已開始思考并付諸行動，這也就是本文標題上的那個“二三四”。

所謂“二”，即毛澤東主席1949年3月在中國共產黨于西柏坡召開的七屆二中全會上提出的“兩個務必”——務必使同志們保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風，務必使同志們繼續保持艱苦奮斗的作風。而2017年5月，在明泉潔凈煤氣化項目即將開車調試之際，公司董事長孫洪海即提議將毛主席的這“兩個務必”高懸于明泉科技會議室的主墻上，意在提醒大家在取得階段性成功后更要居安思危，務必保持謙虛謹慎、不驕不躁的清醒頭腦。

所謂“三”，即明泉在經歷了退城進園、完成初步轉型升級發展而步入了快速、高質量、輕資產發展的新階段后，必須實施采用高技術、研發生產高端化工產品、實現高附加值的“新三高”戰略。這是順應整個國家經濟進入高質量發展階段，并由工業化向現代化轉型的必然選擇，也是企業實現高質量發展的必由之路。而且，“新三高”戰略實施兩年多來所取得的顯著成效，已證明這個戰略的可行性及有效性。

所謂“四”，即從工業化到信息化到數字化再到智能化的這四個“化”。在公司董事長孫洪海眼中，如果說從1958年的建廠到21世紀前十年，明泉人在一張白紙上繪就并不斷完善了工業化的藍圖；那么此后經過五六年的升級改造，明泉順利實現了從工業化到信息化的轉型；下一步如何抵達智能化這個更高目標？這遠比前一個轉型的難度要大得多。智能化要建立在強大的數據存儲基礎之上，借助大數據采集和云計算來實現，因此從信息化到智能化的過程中，數字化建設無論如何都是一道無法繞開的坎。只有通過大量的數據積累、工藝優化和裝備提升，才能實現從量變到質變，進而邁入智能化的大門。明泉人現在已開始著手數字化的布局與實施。

如果說，“二”是一種永不止步的理念，那么“三”就是近中期的發展戰略，“四”即為遠景目標的話，那么今天的明泉人在自己的“好日子”才剛剛開始的時候就已經為自己的明天描繪出這樣一幅清晰而理性的發展愿景。有了這樣的心胸與格局，明泉人的未來沒有理由不讓人期待！