創新國有企業青年人才培養工作的策略研究

陳沛宏

（廣州廣電城市服務集團股份有限公司，廣東廣州 510000）

0 引言

隨著經濟的不斷發展，人才競爭越發激烈。青年人才作為國有企業發展的主力軍，應該給予更多的關注和培養，才能保證國有企業的穩定發展。以往國有企業多注重一線的技術人員、施工和造價人員，且專業培訓活動較少，大部分青年的思想覺悟性不夠，工作專業性不夠，這非常容易導致國有企業發展停滯不前，而企業也無法為自己輸注更新鮮的血液。因此，國有企業應轉變傳統青年人才培養思想和體制，通過科學化的方式創新培養工作模式，積極完善培養機制，構建引進機制，并健全激勵機制，讓青年人才獲得良好發展，也讓自身獲得更多的活力。

1 國有企業青年人才培養工作現存問題

現階段，國有企業存在正激勵不足現象。正常情況下，激勵機制包括正激勵和負激勵，若二者關系不平衡，則容易打擊青年職工的工作積極性，傳播負能量，并不利于青年人才培養工作的創新。青年職工的收入過低，且自身價值無法發揮，必然會影響國有企業的整體工作效率，阻礙企業的發展。其次，缺乏正激勵容易讓青年職工工作過于懈怠，而一些有志向、能力強的青年人才則可能會選擇跳槽，這樣便導致國有企業青年人才流失。國有企業的青年人才隊伍還存在管理人員、技術骨干等占比不足的現象，這會影響企業的技術創新和管理，致使發展停滯不前。雖然國有企業意識到青年人才培養的必要性，但傳統的人才培養模式過于落后，加上管理人才的缺乏，培訓活動較少，便無法有效推進工作進程，實現工作創新。

2 創新國有企業青年人才培養工作的具體策略

2.1 創新培養工作模式，進行思想引導

在新媒體背景下，國有企業可以良好利用微信群、微信公眾平臺，推廣黨的各項方針政策和基本發展路線，進行思想引導，提高所有青年職工的政治思想水平，調動其工作積極性，以推動國有企業的文化建設和可持續發展。同時，國有企業也可以利用新媒體不斷強化青年職工的教育與學習，鼓勵其在新媒體相關平臺中暢所欲言，積極表達自身的學習體會和真實感受，為企業發展出謀劃策。其次，國有企業還可以利用網站建立一個“青年人才思想教育大淘沙”的論壇，在論壇中積極開展思想教育活動，例如“典型師范教育”“讀書月活動”“奉獻交流活動”“青年人才發展理論教育”等，為青年職工源源不斷地灌輸思想政治等理論知識，幫助其培養愛崗敬業、獻身企業、敢于拼搏、樂于奉獻、艱苦奮斗等優秀品質，提高其思想覺悟和綜合素養。同時，國有企業可以根據自身的發展狀況，全面結合青年職工的發展需求，為青年職工提供更多學習的機會，如企業內部培訓、專業技能培訓、對外培訓，或者請專業的人才進行講座授課等，不斷強化青年職工的業務能力，提高其技能水平。此外，國有企業可以根據各部門的情況開展“青年人才各項技能大比拼活動”，全方位激發青年職工的潛力，并針對表現突出的人才進行重點培訓，促使其為企業作出更多貢獻。更重要的是，國有企業必須全面了解和掌握每一位青年職工的發展需求，可通過問卷調查、面對面交流、座談會、基層走訪等形式獲取青年職工的信息，并針對優秀人才進行專業化、科學化、全面化人才培訓，給予絕對的重視，避免人才流失。

2.2 積極完善培養機制，開展培訓活動

雖然近幾年大部分國有企業的改革發展獲得了較好的成效，但其內部運營、管理方面仍存在諸多問題，從而影響了國有企業的整體效益和快速發展。為全面優化國有企業青年人才培養工作，企業應結合自身發展，整合資源，不斷完善培養機制，利用多種科學化、規范化的培訓活動保證青年職工的教育培養工作質量，以提升青年職工的綜合素質、管理能力和專業技能。在國有企業完善培養機制的過程中，若遇到問題，需及時根據自身的運營狀況、發展現狀、管理情況等思考問題，給予青年職工專業的知識、技能培訓，確保培訓內容與青年職工、企業發展相符，不斷彌補青年人才培養工作中缺陷。同時，國有企業還可以有效結合在職前和在職時期的培訓，與科研機構、高校等合作，全面優化青年人才隊伍的建設。隨著互聯網的全面普及，國有企業可以利用網絡進行資源開發，建立科學的青年人才培養教育平臺，進行網絡培訓，適應時代的發展，促使培訓活動更加多元化。網絡不會受空間、時間、人員的限制，在未來，網絡培訓會逐漸成為教育的主要方式。因此，國有企業要合理利用互聯網，完善培訓機制的，創新培訓工作模式。除了培訓之外，國有企業仍需建立一個完善的技能綜合考核制度，以確保培訓的實效性，并檢驗各項培訓的工作成效，最后再根據考核結果不斷調整培訓方案，優化青年人才培養工作內容。此外，國有企業也可以建立一個“四位一體”的實戰培訓平臺，包括社會工藝、多元化技術大賽、社會綜合實踐、技能交流學習，讓青年職工在平臺中不斷展示自我，獲得更好的自我發展。國有企業需要多鼓勵青年職工將目光放在遠處，積極去到一線崗位進行全方位磨煉，在工作中實現自身的價值。除了企業內部培訓之外，國有企業也可以定期安排青年職工到其他先進企業內部學習，進行技能交流，取長補短，整合有效資源為企業發展出謀劃策。

2.3 構建引進機制，健全激勵機制

培養青年人才是國有企業的主要發展任務之一，就其發展現狀而言，培養工作較為繁重，教育培養模式改革和創新也較為艱難。國有企業除了要整合自身的優勢資源之外，還需優化傳統的青年人才選聘機制，構建引進機制，將應用型高素質人才積極引進企業中，不斷壯大青年人才的隊伍。同時，國有企業還需不斷健全激勵機制，促使青年職工積極進取，努力奮斗，確保人才引進戰略的有效性。國有企業可以跟科研院所、職業高校等進行長久合作，挖掘更多對企業發展有益的科研成果，并將其轉化為生產力，進行人才培訓，促使新的科研成果推動企業的快速發展。一些青年職工的個性較強，且專業技能和知識水平較高，若企業的激勵機制無法有效滿足其自身的需求，則會嚴重影響其工作積極性，從而不斷降低其效力，最終會阻礙企業的正常發展。健全青年人才培養機制的同時，國有企業也要注重青年職工的發展成果分享，讓青年職工獲得更多關注和自豪感，以此調動其工作積極性，促使其為企業貢獻更多力量。此外，國有企業也可遵循“按勞分配”的原則，設定合理的獎金，落實股票期權計劃，讓能力超群的青年職工入股，分享成果，這樣一來，青年職工便會將自己與企業的發展歸結在一起，并將個人發展與企業發展有效結合。

3 結語

總而言之，青年人才是國有企業的發展主力軍，為保證企業的穩定發展，國有企業更應該注重青年職工的培訓，創新培養工作模式，加強培養機制的完善，構建引進機制，健全激勵機制，以此改革培養工作模式，提升企業的發展競爭力。