論互聯(lián)網(wǎng)平臺治理的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型
——以騰訊為例的考察

一、研究緣起

財經(jīng)作家吳曉波曾經(jīng)用“三次圈地運動”概括中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)演進的歷史：第一次在1999年前后，新浪、搜狐和網(wǎng)易“三巨頭”開啟了門戶時代；第二次在2007年，百度、阿里巴巴和騰訊分別從搜索、電子商務(wù)和即時通信工具三個方向,形成了以應(yīng)用平臺為基礎(chǔ)的基本業(yè)態(tài)；第三次在2012年，隨著智能手機異軍突起，互聯(lián)網(wǎng)的前期發(fā)展成果由網(wǎng)頁端向移動端快速挪移。“三次圈地運動”背后是行業(yè)創(chuàng)新策略與技術(shù)邏輯的融合發(fā)展，結(jié)果是推動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟以平臺經(jīng)濟的形態(tài)，從一代互聯(lián)網(wǎng)，向二代互聯(lián)網(wǎng)即移動互聯(lián)網(wǎng)全面遷移，進而推動人類邁入平臺社會。平臺產(chǎn)生我們生活的社會結(jié)構(gòu),并且承載著私人與公共、用戶與企業(yè)等維度的連接與沖突。就互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟近30年的運行規(guī)律來看，技術(shù)邏輯以其獨特方式改寫了各個經(jīng)濟領(lǐng)域已有的生存法則：融合消除了既有壟斷賴以達成的清晰市場邊界，進而推動企業(yè)戰(zhàn)略向競爭與合作轉(zhuǎn)移，在新的產(chǎn)業(yè)空間重組企業(yè)、競爭者、用戶之間的連接關(guān)系，形成了創(chuàng)新與融合交互演進的基本趨勢。但在這一過程中，平臺不斷擴張而形成的壟斷性與融合發(fā)展的開放趨勢之間卻出現(xiàn)了沖突的跡象。例如，有研究者認為，以Alphabet、亞馬遜、蘋果、Facebook為代表的平臺所有者，一方面在領(lǐng)導(dǎo)平臺創(chuàng)新者和其他利益相關(guān)者為平臺生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)造價值；但另一方面，如果沒有有效的制衡措施，平臺所有者也會引導(dǎo)數(shù)字平臺追求有利于自己的活動，而犧牲其他創(chuàng)新者的利益。……