論互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)治理的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型
——以騰訊為例的考察

一、研究緣起

財(cái)經(jīng)作家吳曉波曾經(jīng)用“三次圈地運(yùn)動(dòng)”概括中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的歷史：第一次在1999年前后，新浪、搜狐和網(wǎng)易“三巨頭”開(kāi)啟了門(mén)戶時(shí)代；第二次在2007年，百度、阿里巴巴和騰訊分別從搜索、電子商務(wù)和即時(shí)通信工具三個(gè)方向,形成了以應(yīng)用平臺(tái)為基礎(chǔ)的基本業(yè)態(tài)；第三次在2012年，隨著智能手機(jī)異軍突起，互聯(lián)網(wǎng)的前期發(fā)展成果由網(wǎng)頁(yè)端向移動(dòng)端快速挪移。“三次圈地運(yùn)動(dòng)”背后是行業(yè)創(chuàng)新策略與技術(shù)邏輯的融合發(fā)展，結(jié)果是推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)以平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的形態(tài)，從一代互聯(lián)網(wǎng)，向二代互聯(lián)網(wǎng)即移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全面遷移，進(jìn)而推動(dòng)人類(lèi)邁入平臺(tái)社會(huì)。平臺(tái)產(chǎn)生我們生活的社會(huì)結(jié)構(gòu),并且承載著私人與公共、用戶與企業(yè)等維度的連接與沖突。就互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)近30年的運(yùn)行規(guī)律來(lái)看，技術(shù)邏輯以其獨(dú)特方式改寫(xiě)了各個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域已有的生存法則：融合消除了既有壟斷賴以達(dá)成的清晰市場(chǎng)邊界，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略向競(jìng)爭(zhēng)與合作轉(zhuǎn)移，在新的產(chǎn)業(yè)空間重組企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)者、用戶之間的連接關(guān)系，形成了創(chuàng)新與融合交互演進(jìn)的基本趨勢(shì)。但在這一過(guò)程中，平臺(tái)不斷擴(kuò)張而形成的壟斷性與融合發(fā)展的開(kāi)放趨勢(shì)之間卻出現(xiàn)了沖突的跡象。例如，有研究者認(rèn)為，以Alphabet、亞馬遜、蘋(píng)果、Facebook為代表的平臺(tái)所有者，一方面在領(lǐng)導(dǎo)平臺(tái)創(chuàng)新者和其他利益相關(guān)者為平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)造價(jià)值；但另一方面，如果沒(méi)有有效的制衡措施，平臺(tái)所有者也會(huì)引導(dǎo)數(shù)字平臺(tái)追求有利于自己的活動(dòng)，而犧牲其他創(chuàng)新者的利益。……