淺析市政道路項目施工中成本控制措施

作者簡介：喬俊賢（1973— ），女，漢族，山西永濟人。主要研究方向：市政道路工程成本控制。

摘 要：隨著經濟發展和城市化腳步的加快，不少城市開始重新進行整修和規劃。市政道路工程是城市化建設的重要環節，對城市發展、百姓生活以及城市形象都有直接影響。城市規模不斷擴大、城市建設不斷更新，市政道路工程越來越受到重視，人們對市政道路工程的質量有了更高的要求。由于市政道路工程工期緊、工程量大，施工環境復雜等特點所以影響市政道路成本的因素相對較多，文章將從影響市政道路工程項目施工中的成本控制展開分析，探討如何有效控制市政道路工程成本的具體措施。

關鍵詞：市政道路工程;成本控制;措施

市政道路工程施工中成本控制主要考慮政策、市場、工程特點、施工條件、施工環境、工程設計、工期、施工人員水平、管理狀況和質量要求等諸多因素，要切合現場施工狀況，加強事前預測，事中動態跟蹤，及時解決發現的問題，事后分析總結提出改進措施，保證項目成本控制在預算范圍內。因此在分析市政道路項目施工中成本控制措施時，要綜合分析各類影響因素，加強各個環節控制，有序開展業務活動。

一、市政道路項目施工中成本影響因素分析

在分析市政道路項目施工中的成本影響因素之前要分析道路施工中的具體工程成本，主要成本料、機、工。按照施工預算定期分析料、機、工。定額控制材料使用，嚴格領用的相關手續，文明施工減少浪費。按照施工預算控制機械費用，加強機械使用效率，合理配置自有機械和租賃機械。按勞動定額合理使用勞動力，減少非生產用工，杜絕出力不出工現象，加強施工人員安全意識教育。除此之外，影響市政道路項目施工成本的因素還有很多，從大方向來看，主要有工期、質量和施工方案三個方面，這三者涵蓋了以上諸多細節要素，受到以上各因素影響。

（一）施工工期對工程成本的影響

工期長短對工程成本的影響是巨大的，二者相互關聯相互影響，工期對工程成本的影響主要有以下兩個方面：

一方面工期與單位經濟效益息息相關。由于市政項目與人們生活息息相關，便利的交通設施、良好的城市配套為當地經濟的發展創造了良好的外部環境。因此施工工期變化對市政道路項目所產生的經濟效益影響是巨大的。就我國當前的市政建設規模來看，尤其是建設時間緊、任務重的工程項目，合理縮短工期是建設單位相對較重視的問題，在保證質量的前提下加快項目進度，施工單位獲得相關經濟利益的同時，也對當地經濟具有促進作用。同時又方便了市民的生產和生活的需要。因城市道路施工情況復雜不可預料的因素較多，如因此影響了工期的正常開展，比如，相關城市其他配套設施管、線、涵溝等的情況要積極和有關單位加強溝通協調，盡量減少等待時間，減少額外開支，尤其是一些大額租賃機械費的支出會成為嚴重的負擔。另一個就是加強圍擋管理，城市人流、車輛較多，施工安全始終要提高警惕，尤其是遇到特殊天氣，施工單位要有應急預案。在開展下一道工序時需提前對復雜情況要有預估，走訪一些相關單位，查閱以前相關資料，對地下工程情況盡早掌握，采取相應措施妥善處理，保證各項工作按時有序開展。

另一方面工期和投資成本息息相關。隨著我國投資格局的改革，當前的投資模式已經由以前以預算內資金為主，轉向以預算外資金為主，市政道路建設項目的投資方式也由過去的政府撥款轉化為貸款，自籌，集資等多種新的投資方式。這就帶來共同建設、共同經營、共獲收益新格局。基于此，當工期越長時資本化的利息就會越多，成本就會越大。因此應嚴格加強工期管理。

（二）施工質量對工程成本的影響

施工質量對工程成本的影響具有滯后性，因此時常受到忽視。質量成本不僅包括道路施工成本，還包括提高產品質量和保證產品質量的一切費用。如果由于道路施工質量低，就會造成的后續維修維護費用增加，這部分成本也在質量成本當中。因此施工質量和工程成本關系密切，在進行成本預算和控制時，要合理預算質量成本。

（三）施工方案對工程成本的影響

施工方案對工程成本的影響是直接的。具體來說，施工方案在很大程度上可以反映施工單位的施工管理水平，優秀的施工方案可以對各個環節和各個因素進行統籌考慮，不僅可以加快施工的進度，還能節約施工成本。合理進行機械選擇，可以最大程度發揮機械的使用效率，提高施工機群的配合率，減少機械閑置。合理的勞動分配可以有效提高工人的工作效率，減少勞動力浪費，節約人力成本。合理的作業組織形式和有序的施工節奏，可以充分利用工作面積，工作時間和工作空間，在不增加其他成本的情況下，減少施工用時，縮短工期。此外高水平的施工方案還應該兼顧施工質量和安全，保障工程質量和施工人員安全，為道路施工節約運行成本。

二、市政道路項目施工中的成本控制措施

對工程施工的成本控制要貫穿于整個施工過程，不僅是管理方的責任，更需要各個環節，各個部門協力配合。全過程的成本控制，包括從投標到竣工驗收工作，都要進行成本管理，在保證工程質量和工程進度的前提下，最大限度降低成本。因此要做到對施工成本進行全面控制，就需要全體工作人員相互配合協調，承擔自己應有的責任，按照施工方案和要求進行施工，積極配合管理部門的安排和調整，做到資源優化和人員優化。

（一）加強施工設計審核

施工方案不僅是施工單位進行具體施工作業時的綱領，也是發包商和施工方了解工程進度，保證工程質量，控制工程成本和調整工期的根本依據，除此之外，施工方案還是發包方和施工方在發生矛盾時，進行索賠、賠償或者中途改變工程方案的主要依據。

一方面在開展工程建設施工之前，施工單位要將施工方案提交發包方審核，充分考慮雙發及施工具體情況后，施工方才可進行施工。同時，施工方在施工時必須嚴格按照審核批準的施工設計方案進行施工，中間遇到特殊情況需要對設計方案進行變更需要在施工前和相關單位進行協商，只有在相關建設單位同意和批準的情況下，施工方才能更改方案。