業財融合下企業管理會計轉型對策研究

作者簡介：陳冕（1987— ），女，漢族，江蘇鹽城人。主要研究方向：管理會計在新時代的轉型和應用。

摘要：企業作為盈利性組織，其經營目標是追求企業價值最大化，管理會計不同于傳統的財務會計，是從傳統的會計系統中分離出來的，通過分析經營數據，預測盈利目標，為企業進行最優決策，從而實現企業的戰略目標，提高自身的經濟效益。但是，隨著我國經濟的發展，以及互聯網大數據時代的到來，各式各樣的新風險隨之產生，仍拘泥于過去的數據分析和處理的傳統管理會計已經無法滿足企業在新環境的需求，無法迅速的幫助企業及時調整戰略方向和經營計劃，因此管理會計面臨轉型的迫切性。文章在分析業財融合下企業管理會計轉型的重要性基礎上，分析了業財融合下管理會計轉型的重點和難點，并針對性的提出了業財融合下促進管理會計轉型的對策措施。

關鍵詞：業財融合;管理會計;人才轉型

隨著互聯網大數據時代的到來，相應信息系統的完善，財政部《管理會計應用指引》的公布，業財融合理念的普及，管理企業的重要性漸漸顯露，公司管理層開始重視管理會計的分析結果，但是原有的管理會計模式無法滿足現行企業的價值增長目標，幫助企業創造利潤，管理會計必須要實行轉型，才能幫助公司配置整體資源，成為公司戰略、績效管理以及運營管理三方的緊密連接點，以確保企業價值鏈的可持續發展，提升企業的綜合競爭力。

一、業財融合下管理會計轉型的重要性

（一）管理會計轉型可以提供更全面的決策信息

財務會計是基于貨幣計量的基礎上處理各項數據，常常體現出標準化的財務指標和財務報告，對于非貨幣計量的信息，常常提供不足，這對于決策者而言，無法獲得的的非貨幣性信息往往比財務指標更為重要，并不全面的信息無法幫助企業做符合公司戰略的經營決策。而管理會計的職能是對內提供各種各樣的決策有用的信息，包括非貨幣計量的信息，幫助內部決策時實現更好的結果，實現管理會計作為企業內部服務者的角色目標。

（二）管理會計轉型可以提供未來的預測信息

財務會計的報告體系主要反映的是過去的信息，也是非動態的信息，然而，互聯網大數據時代中，競爭激烈的市場環境下，動態的信息以及對未來信息的預測程度對企業是至關重要的，而管理會計的工作之一就是反映未來的，動態的信息。管理會計面對當下的競爭環境，要以前瞻性的角度將各類信息制成經營分析報告，預測未來以及提示風險，企業管理層根據報告，及時評估公司經營中的長短期風險，提出相應風險的應對策略。

（三）管理會計轉型可以幫助公司獲得更全面的會計人才

過去，會計人員的主要工作任務為財務記賬核算。大數據時代，單純的記賬工作已不能滿足企業的戰略發展，財務人員的工作不僅僅是收集、處理、加工、分析數據，而是要將視線延伸到預算、生產、銷售、供應商管理、研發過程、人力資本和戰略等更具廣度和寬度的領域。管理會計根據企業目標，通過收集公司內部和外部的各類信息，整合信息，處理信息以及二次挖掘信息，幫助企業管理者分析企業經營業績，為企業提供更全面高效的數據支持，幫助企業正確面對現在與把握未來。

二、業財融合下企業管理會計轉型的重點和難點

（一）管理指標分析與財務指標分析銜接困難

嚴格意義上說，管理指標與財務指標兩者之間存在緊密的關系，管理指標分析是立足于財務指標分析的基礎上，發現問題，同時結合業務所作的更深入的專項分析，目的是解決財務指標分析發現的問題，提出有效的建議。但是兩者間的分析又存在不同，財務指標分析的立足點是財務數據，更偏向過去的指標，可量化的指標，考慮的不夠全面，而管理分析的立足點為業務，從業務出發，更多的是向為企業創造價值提供依據，兩者的關注點和思考角度都不相同，這必然會出現財務分析與管理分析的指標不然完全對應的情況，表現出指標上銜接存在障礙，無法幫助企業做出經營決策提供準確數據信息。

（二）全面預算管理與企業戰略需求不匹配

全面預算管理，是指企業站在未來的角度審視今天的資源，通過一系列未來的經營活動，投資活動和籌資活動的測算，將各類財務和非財務資源進行配置，監督和分析預算的執行過程，及時改善和調整執行過程中的不確定因素，進而推動企業實現既定的戰略目標。預算工作對于任何一家企業都很重要，企業常常需要根據全面預算管理工作來配置下一年度的資源，及時分配資源，實現企業經營目標，這是因為這項工作非常重要，一旦預算管理出錯，常常會對企業產生非常大的影響，而目前全面預算仍然是基于傳統的利潤-產品分析模式，財務人員常常只能基于財務歷史數據做出判斷，對于真正的經營狀況不夠了解，無法幫助企業識別真正的盈利產品和虧損的產品，同時預算管理工作比較死板，無法根據當前經濟情況或者環境變動情況做出調整，導致預算執行效果不理想，最終無法滿足企業戰略需求。

（三）管理會計無法滿足企業風險管理需求

隨著互聯網大數據時代的到來，企業規模的不斷壯大，各種風險也在不斷增長，例如業務經營風險，資金鏈風險（信用預期風險），法律法規和各規章制度的要求，外匯和大宗商品漲價導致的成本上漲風險，同時企業到了一定階段，各種監管機構的監管力度加大，企業在發展過程中如果不重視風險管理，可能會給企業帶來致命的沖擊，建立風險清單，重視風險管控的重要性不言而喻，但是原有的管理會計模式常常是在風險發生后，提出各項總結方案和應對方針，而一旦企業遇到的非常大的風險問題，事后的風險管理方案無法幫助企業度過難關，即使企業遇到的非重大風險，一事一議的事后風險管理方案也不能滿足企業每天面臨的各種經濟和環境的變化。

（四）管理會計無法滿足企業績效評價

績效評價系統是指運用一定的評價方法、量化指標及評價標準，對需要考核對象的能力和業績實現考評的系統。一直以來，績效評價系統需要財務部門提供相應的實際指標，比較指標的完成情況，但單純的貨幣性財務指標作為績效評價指標，是無法滿足企業績效評價的目標的，畢竟在設置績效指標時，一方面業務部門為了滿足自身績效評價，會在前期預留余量，這會導致公司整體利益受損，另一方面財務指標只能體現過去完成的數據，不能體現財務部門在績效評價管理中的價值。