財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下海外財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型思考

作者簡(jiǎn)介：王紅亮（1987-），男，漢族，安徽合肥人。主要研究方向：海外財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理。

摘要：在新的時(shí)代背景下財(cái)務(wù)共享備受關(guān)注，財(cái)務(wù)共享 服務(wù)中心的出現(xiàn)使得原有的財(cái)務(wù)組織變革工作被提上日程， 為了真正實(shí)現(xiàn)對(duì)癥下藥，有效應(yīng)對(duì)時(shí)代發(fā)展的挑戰(zhàn)及壓力， 許多管理工作人員開(kāi)始主動(dòng)實(shí)現(xiàn)自身的有效轉(zhuǎn)型。對(duì)于海外 財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，要想在新的時(shí)代背景下發(fā)揮自身的作用及優(yōu) 勢(shì)，必須要注重專(zhuān)業(yè)轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步提升自身的綜合素養(yǎng)，積 極主動(dòng)的調(diào)整工作模式以及思想理念，全面創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理與 策略和手段，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)作及全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享;海外財(cái)務(wù)人員;轉(zhuǎn)型思考

在全球化趨勢(shì)不斷加劇的今天，我國(guó)與其他國(guó)家之間的聯(lián)系和互動(dòng)越來(lái)越頻繁，跨國(guó)企業(yè)的數(shù)量呈現(xiàn)不斷上升的趨 勢(shì)。對(duì)于綜合實(shí)力較強(qiáng)的跨國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在日常經(jīng)營(yíng)以及運(yùn) 作的過(guò)程中所面臨的壓力較大，其中前期的投入成本偏高，投入的資金多，面臨較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，整體的管理難度居高不下。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)會(huì)受到所在國(guó)法律制度的影響，外部環(huán)境的變動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)面臨許多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，其中共享服務(wù)應(yīng) 運(yùn)而生，共享服務(wù)有助于實(shí)現(xiàn)時(shí)間和空間的有效突破，充分利用不同的能力以及資源實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)作。對(duì)于財(cái)務(wù)共享模式來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)提升不容忽略，財(cái)務(wù)人員需要注 重自身角色的有效轉(zhuǎn)型，始終堅(jiān)持實(shí)事求是和與時(shí)俱進(jìn)的發(fā) 展理念，從重復(fù)繁瑣的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作中解放出來(lái)，加強(qiáng)對(duì)目前財(cái)務(wù)管理工作的分析以及研究，積極解 決相關(guān)的管理問(wèn)題。全面創(chuàng)新管理觀(guān)念以及管理方式，逐步 發(fā)展自身的綜合素質(zhì)，有效應(yīng)對(duì)時(shí)代的挑戰(zhàn)及壓力。

一、財(cái)務(wù)共享形勢(shì)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)生了明顯 的變動(dòng)，走出去的海外公司的競(jìng)爭(zhēng)壓力變大，盡力搶占市場(chǎng)份額。對(duì)此， 企業(yè)需要以影響力提升為基礎(chǔ)，積極拓展產(chǎn)品的功能，提升 產(chǎn)品質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展以及穩(wěn)步運(yùn)作。企業(yè)根據(jù)所在國(guó)的財(cái)務(wù)和稅務(wù)政策要求，通過(guò)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理策略來(lái)調(diào)整內(nèi)部管理模 式。但是這種財(cái)務(wù)管理策略以及核算方式出現(xiàn)了許多的問(wèn)題 及矛盾。對(duì)于跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，整體的工作質(zhì)量和工作效率呈 現(xiàn)不斷下降的趨勢(shì)，實(shí)質(zhì)的運(yùn)營(yíng)成本有所提升，難以實(shí)現(xiàn)又 好又快發(fā)展。如果能夠以財(cái)務(wù)共享模式的有效運(yùn)用為基礎(chǔ)， 積極調(diào)整管理策略，那么對(duì)規(guī)避分散管理的各種弊端有非常 關(guān)鍵的作用。管理層可以著眼于集中管理工作的相關(guān)要求， 積極實(shí)現(xiàn)自身綜合實(shí)力的有效的提升，在信息化以及科技化 時(shí)代背景下，信息技術(shù)的使用率及普及率有了明顯的提升， 應(yīng)用范圍越來(lái)越廣，發(fā)展速度較快。管理工作人員需要以集 中管理為基礎(chǔ)，進(jìn)一步簡(jiǎn)化流程，強(qiáng)化流程管理工作，逐步提升工作質(zhì)量及工作效率，將系統(tǒng)的運(yùn)行成本以及人工成本控制在有效的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)自身的優(yōu)化發(fā)展，順利達(dá)成 前期的發(fā)展目標(biāo)。財(cái)務(wù)共享模式需要以財(cái)務(wù)核算為前提以及 基礎(chǔ)，著眼于財(cái)務(wù)分析工作的相關(guān)要求，逐步提升工作質(zhì)量 和工作效率，財(cái)務(wù)核算工作所涉及的內(nèi)容及形式較為復(fù)雜。 其中，應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款、明細(xì)賬、總賬、財(cái)務(wù)分析報(bào)告、稅務(wù)和資產(chǎn)管理是重點(diǎn)和核心。因此，管理工作人員需要著眼于財(cái) 務(wù)共享服務(wù)工作的相關(guān)要求，積極實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升 級(jí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)核算的分析以及研究，為財(cái)務(wù)核算工作的有 效改革及落實(shí)營(yíng)造良好的外部條件和環(huán)境，進(jìn)一步優(yōu)化整體 的工作流程，逐步提升工作效率及質(zhì)量，將成本支出控制在 一定范圍之內(nèi)。這一點(diǎn)對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化有重要的作 用。對(duì)于海外財(cái)務(wù)人員 來(lái)說(shuō)必須要著眼于跨國(guó)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)條件，主動(dòng)調(diào)整自身 的工作行為，結(jié)合財(cái)務(wù)職能的具體內(nèi)容，在與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展理 念的指導(dǎo)下真正實(shí)現(xiàn)恰當(dāng)處理向決策支持的有效轉(zhuǎn)變，促進(jìn) 財(cái)務(wù)管理向價(jià)值創(chuàng)造的順利過(guò)渡，主動(dòng)為企業(yè)綜合實(shí)力的提 升提供更多的依據(jù)以及保障，真正實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)對(duì)互 聯(lián)網(wǎng)加時(shí)代發(fā)展背景的分析及研究明確自身的未來(lái)發(fā)展趨 勢(shì)。從目前來(lái)看，有一部分海外財(cái)務(wù)人員對(duì)自身工作能力以 及工作任務(wù)的認(rèn)知還不夠全面，忽略了對(duì)財(cái)務(wù)共享的深度剖 析以及研究，這一點(diǎn)嚴(yán)重束縛了企業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)作，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員自身的順利轉(zhuǎn)型。對(duì)此，海外財(cái)務(wù)人員需必要重新調(diào)整自身的思維模 式以及認(rèn)知理念，了解財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變的實(shí)質(zhì)條件，注重對(duì)財(cái) 務(wù)共享服務(wù)模式的綜合分析以及研究，始終站在宏觀(guān)發(fā)展的 角度，進(jìn)一步提升對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的認(rèn)知以及理解。轉(zhuǎn) 變與有的觀(guān)念，逐步提升工作能力及綜合素質(zhì)，始終堅(jiān)持現(xiàn) 代化的職業(yè)目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的穩(wěn)定建設(shè)以及新型財(cái)務(wù)模 式的創(chuàng)新利用做好前期的鋪墊工作，真正實(shí)現(xiàn)管理資源財(cái)務(wù) 資源的合理配置，企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值以及經(jīng)濟(jì)價(jià)值也得到了明 顯的提升。

二、財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下海外財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型類(lèi)型

財(cái)務(wù)共享的出現(xiàn)有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理資源的合理配置及利用，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步增長(zhǎng)及發(fā)展。對(duì)于海外財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)， 一方面需要注重時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的分析及研究，另一方面需要 了解工作轉(zhuǎn)型的核心要求，加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)型類(lèi)型的進(jìn)一步界定， 明確自身的準(zhǔn)確定位，主動(dòng)發(fā)揮自身的價(jià)值以及作用，為企 業(yè)的可持續(xù)發(fā)展建言獻(xiàn)策。財(cái)務(wù)共享模式比較復(fù)雜和多元， 基礎(chǔ)核算職能非常關(guān)鍵，集中程度相對(duì)偏高。如果海外財(cái)務(wù) 人員缺乏一定的工作經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有對(duì)具體的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行分析 及研究，無(wú)視工作重心和工作內(nèi)容的有效調(diào)整就難以真正應(yīng) 對(duì)時(shí)代發(fā)展的挑戰(zhàn)，同時(shí)也無(wú)法確保職能的順利轉(zhuǎn)型以及工 作內(nèi)容的及時(shí)優(yōu)化。對(duì)此，海外財(cái)務(wù)人員需要注重實(shí)事求是，通過(guò)對(duì)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)共享機(jī)制的進(jìn)一步分析以及研究來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)癥下藥，其中轉(zhuǎn)型類(lèi)型的分析以及研究最為關(guān)鍵，這一點(diǎn)是開(kāi)展各項(xiàng)財(cái) 務(wù)管理工作的基礎(chǔ)以及前提。

（一） 共享服務(wù)中心財(cái)務(wù)人員

海外財(cái)務(wù)人員的工作能力較強(qiáng)，教育教學(xué)背景較為良好，因此能夠更好的抓住時(shí)代發(fā)展的潮流，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)共享現(xiàn)狀 的分析及研究實(shí)現(xiàn)自身的有效轉(zhuǎn)型。為了順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，海外財(cái)務(wù)人員需要接受系統(tǒng)的培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)共享服務(wù)中心的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，了解共享服務(wù)中心的財(cái)務(wù)人員的主要工作，把基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作一點(diǎn)點(diǎn)滲入到共享中心來(lái)。參與財(cái)務(wù)共享的財(cái)務(wù)團(tuán)組一般包含技術(shù)維護(hù)員、運(yùn)營(yíng)管理員以及基礎(chǔ)操作員。技術(shù)操作員需 要關(guān)注對(duì)具體數(shù)據(jù)的有效輸入以及合理統(tǒng)計(jì)，關(guān)注對(duì)基礎(chǔ)性 核算工作內(nèi)容的分析及研究，整個(gè)工作難度相對(duì)偏低，因此 海外財(cái)務(wù)人員需要注重對(duì)工作責(zé)任的分析以及研究，真正做 到兢兢業(yè)業(yè)，盡量避免工作行為出現(xiàn)偏差。技術(shù)維護(hù)人員則 需要著眼于共享服務(wù)中心的構(gòu)建要求，合理管理核心業(yè)務(wù)， 主動(dòng)提供有效的技術(shù)支持。其中應(yīng)用測(cè)試以及系統(tǒng)開(kāi)發(fā)最為 關(guān)鍵，在此前提上還需要合理定義程序核算過(guò)程，充分彰顯 共享服務(wù)中心的重要作用及優(yōu)勢(shì)，以良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)以及豐 富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行有效的分析，這一點(diǎn)是海外財(cái)務(wù)人員需 要努力的重要方向。運(yùn)營(yíng)管理人員則需要站在宏觀(guān)發(fā)展的角 度，積極加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作的有效領(lǐng)導(dǎo)以及組織，確保共享 服務(wù)中心的穩(wěn)定運(yùn)作以及統(tǒng)籌兼顧。結(jié)合共享服務(wù)中心的運(yùn) 作要求，實(shí)現(xiàn)全方位的管理及全程負(fù)責(zé)，提升自身的工作能力以及管理水準(zhǔn)，積極構(gòu)建科學(xué)完善的知識(shí)體系。海外財(cái)務(wù)人員在這一方面有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，能夠更好的了解最新最 前沿的財(cái)務(wù)管理信息，真正實(shí)現(xiàn)管理工作的有效調(diào)整以及全 面改革，主動(dòng)應(yīng)對(duì)時(shí)代發(fā)展的挑戰(zhàn)及壓力。