房地產項目建筑經濟成本管理中存在的若干問題及改進措施

王洪明

摘要：市場經濟環境通過市場實現社會資源配置。市場可以被簡單地概括為商品或者勞務交換的地方，市場經濟環境下有效的建筑經濟成本的管理工作，能夠在保障工程建設質量穩定發展的基礎上，幫助建筑承包單位實現經濟效益最大化，對于建筑行業企業的運營和發展具有積極的作用。

關鍵詞：房地產項目;建筑經濟;成本管理;策略

引言

提高建筑企業經濟成本管理能力，可以使建筑企業有效控制工程建設成本，進一步提升建筑企業在市場經濟環境中的競爭能力。建筑企業在工程建設的準備階段，需要根據工程實際情況，結合市場經濟環境發展趨勢，制定科學合理的經濟成本管理方案，依照科學有效的成本管理方案開展經濟成本管理工作，可以獲得良好的經濟價值。但是，目前建筑企業會出現仍然存在管理意識薄弱、缺乏完善的管理機制等問題，房地產項目建筑導致建筑企業出現經濟成本管理問題突出。

1房地產項目建筑經濟成本管理中存在的問題

1.1建筑經濟成本管理意識較為薄弱

現階段參與建筑工程建設的企業，尤其是建筑企業在工程建設的各個環節，將工作的重點放在關注獲得更多的利益等方面，從而忽視了建筑工程其它工作，如資源未能有效利用、未能建立完善成本管理機制等，上述問題的產生，主要原因是建筑企業缺乏建筑經濟成本管理意識。由于建筑企業由于缺乏建筑經濟成本管理意識，一方面為降低工程成本，出現偷工減料的情況，使建筑結構未能處于安全穩定的狀態，建筑存在較為嚴重的質量問題，另一方面建筑企業沿用傳統的經濟成本管理理念，無法滿足市場經濟環境下的管理需求，在經濟成本管理工作出現許多缺陷，最終導致建筑企業出現嚴重的經濟損失。由于建筑企業經濟成本管理意識較為薄弱，致使建筑企業經濟成本管理觀念較為落后，具體體現在以下幾個方面：首先，建筑企業缺乏對經濟成本動態控制管理;其次，未能制定應急預案，一旦出現變更項目，會打亂建筑企業正常的經濟成本管理工作;再次，建筑企業沿用傳統的管理方式，限制建筑在市場經濟環境中的可持續發展。

1.2目標成本流程不完善

近年來，許多房地產開發企業都開始應用制度來約束目標成本執行流程，同時也逐漸引入測算辦法和測算模板來完成相關工作。但是在執行目標成本的過程中許多企業都發現流程還不夠完善。而造成這一問題的主要原因是專門負責成本管理的人員在執行相關流程時帶有個人辦事風格，本身成本控制工作就具有復雜性，再加上企業沒有制定出明確合理的工作守則，所以很難通過制度流程動態掌控成本控制的變化，也不能真實地了解工作人員遵守制度的程度。而且企業自身的特點和管理模式，也是出現這些問題的重要原因。此外，房地產項目的實施有人員數量和作業效率的要求，但由于企業沒有意識到這一點，所以制度流程的監督力度不夠，或者部分企業雖然確立了流程制度，但沒有嚴格按照制度實施，流于形式。

1.3預算數據不真實，目標成本測算失真

房地產企業項目開發時，通常需要財務部門、法務部門、采購部門、工程部門等多個部門的參與和配合，從前期項目立項到后期項目竣工的這整個過程中，所涉及的數據龐大且復雜，數據搜集難度較大，在反饋過程中需要經過多個環節，數據安全性、全面性以及真實性都得不到保障，最終反饋到財務部門時，數據經常會出現失真問題，導致財務人員在編制預算、測算成本時，容易偏離實際，無法編制科學的預算指標，也得不到真實的成本測算數據，為人為操縱成本留有余地，滋生貪污腐敗情況，基于此進行的成本控制自然也難以實現成本精細化管理的目標，項目成本仍然偏高，不但影響企業利潤，還容易使得企業資產遭受損失，危害企業發展。

2市場經濟下建筑經濟成本實現科學管理的有效策略

2.1提升目標成本管理流程制度

房地產開發企業進行目標成本管理時，目標成本管理的制度是該體系的核心內容，從編制目標成本到實施該體系再到總結這一過程，都會對項目運營以及企業管理帶來影響。再加上開發項目的實施節奏比較快，所以企業也處于快速運轉狀態。目標成本管理的各個流程是環環相扣的，所以需要規范化流程制度，來確保各個流程之間的緊密性。通常情況下，管理流程在實際運行時可以分為5個過程：科研目標成本的估算和計劃目標成本的測算，以及目標成本的確定、控制、總結，總體流程還要經過多次調整、審批、指導和更新，如這一過程已確定目標成本，就不能隨意改動，如需調整還需決策部門的批準。

2.2完善績效考核體系，優化獎懲制度

一方面，房地產企業應重新優化績效考核指標，將預算、目標成本等加入到績效考核指標體系內，借鑒同行業優秀企業的績效考核指標參數，重構企業預算績效考核指標，結合實際，設立合適的考核參數，有效分析各部門、各崗位人員的真實工作效率，并進行評價，編制考核報告，作為企業管理的參考依據。另一方面，房地產企業應優化獎懲制度，加強獎懲力度，確保能夠在有效約束人員行為的基礎上，同時最大化地激發人員工作積極性。比如將預算執行率、成本控制率和人員績效工資、崗位升遷等掛鉤，對于考核不達標的部門、人員，應削減下年部門活動預算、對負責人員、執行人員進行降職或降薪的處罰，并強制要求人員參與成本管理培訓，提升其對成本管理的重視，以及能夠準確了解自身所擔負的權責，從而更好參與成本管理，有效支撐企業成本管理工作的開展。

2.3引入先進信息技術，打造現代化目標成本管理系統

目前，很多房地產開發企業所用的成本管理軟件，僅具備基礎的計算、核算以及統計功能，不能為成本管理人員提供更詳細、更深入的資金成本信息，數據處理及深化能力比較薄弱，不僅影響目標成本管理工作的效率，還容易導致管理漏洞出現。因此，在信息時代背景下，房地產開發企業應緊跟時代發展腳步，積極引入先進信息技術，對原有成本管理系統進行優化和創新，打造更為智能的現代化目標成本管理系統，使目標成本管理更加規范化、科學化。

2.4及時更新建筑經濟成本管理理念

在市場經濟環境背景下，建筑企業應根據市場經濟環境發展趨勢，不斷更新建筑經濟成本管理理念，通過理念的轉變，使建筑企業認識到經濟成本管理工作的重要性，包括提高管理人員的綜合素質、經濟成本是制定產品價格的根本依據、成本管理是參與市場競爭的有力保障以及有利于企業內部機制的健全等。通過更新經濟成本管理理念，在工程建設的每個階段，建筑企業可以將經濟成本管理作為控制工程建設的主要途徑，尤其是將傳統的管理模式，轉變為動態化的管理模式，在動態監管過程中，及時發現經濟成本管理工作中存在的問題，建筑企業可以快速實施解決措施，將出現的問題造成的影響控制在合理的范圍內，保證建筑企業的經濟利益不受損失。

結束語

綜上所述，在社會經濟飛速發展的背景下，各個行業都有了非常好的發展和較大的進步，房地產開發行業也不例外，為了能順應時代發展，在激烈的市場競爭中占據一席之地，開始不斷進行改革工作。其中，加強成本管理成為該行業最關注的問題，經過多年的積累，發現目標成本管理體系可以有效改善管理工作，提升成本控制的效率。但還需相關人士在實施過程中積極探索優化方式，來提升目標成本管理水平，從而實現穩步發展。

參考文獻

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