建筑工程管理中綜合探究項(xiàng)目管理的運(yùn)用

尹勝 唐金梅

摘要：在建筑工程中，與施工質(zhì)量和施工進(jìn)度直接掛鉤的一個(gè)重要環(huán)節(jié)便是工程項(xiàng)目管理。工程項(xiàng)目管理水平的高低影響著建筑工程的整體水平，通過(guò)掌握相關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，工程項(xiàng)目管理可以有效推進(jìn)建筑工程的生產(chǎn)進(jìn)度。目前，建筑工程項(xiàng)目管理主要包括控制施工進(jìn)度、施工作業(yè)的分配以及修正偏離等。正因?yàn)槠渌幍匚恢匾舶l(fā)現(xiàn)和孕育著較多的問(wèn)題。因此，本文在對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行研究后，簡(jiǎn)要概括了有效地應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程項(xiàng)目管理;策略

我們常說(shuō)的建筑工程項(xiàng)目管理，其主要就是對(duì)建筑工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)活動(dòng)、控制活動(dòng)、組織活動(dòng)以及管理活動(dòng)的管理。建筑工程項(xiàng)目管理的對(duì)象是建筑項(xiàng)目，通過(guò)完善的管理體系與專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)可以達(dá)到對(duì)施工設(shè)計(jì)、施工材料、施工設(shè)備以及施工人員等較好的管理。建筑工程管理作為建筑工程建設(shè)的根基，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中不可或缺。隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑領(lǐng)域的不斷變革，建筑項(xiàng)目的逐漸增加，建筑工程的管理水平是否達(dá)標(biāo)也逐漸成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。為此，項(xiàng)目建筑中要更加高度重視建筑工程項(xiàng)目管理工作。

1 建筑工程項(xiàng)目管理的重要性

行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，必須應(yīng)對(duì)各種各樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。過(guò)度的惡意投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)很容易帶來(lái)工程質(zhì)量的欠缺，以至于出現(xiàn)劣質(zhì)建筑、安全問(wèn)題事故頻發(fā)建筑，從而使利潤(rùn)減少甚至變成負(fù)值。因此，通過(guò)積極有效的措施進(jìn)行干預(yù)，重點(diǎn)檢查工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)與住宅是否安全，避免有人謀取私利，合理控制和管理工程建筑，就能夠有效規(guī)避一些失誤，促進(jìn)整個(gè)建筑業(yè)的健康發(fā)展。同時(shí)，物質(zhì)水平的提高也促進(jìn)了人們思想認(rèn)識(shí)的提高，在對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行審視時(shí)眼光也更加挑剔，建筑工程只有在確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)這一基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行創(chuàng)造性實(shí)踐，結(jié)合人民群眾的迫切需要，突破原有固定模式，才能更好地吸引用戶眼球，搶占市場(chǎng)先機(jī)。

2 建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

2.1 質(zhì)量管理

根據(jù)不同的施工環(huán)節(jié)，需要采取不同層次的建筑工程質(zhì)量管理，其中，最主要的是工程的質(zhì)量管理。整個(gè)監(jiān)督施工的過(guò)程中，需要做好問(wèn)題與基本情況備份，方便之后進(jìn)行建筑問(wèn)題分析與制定預(yù)測(cè)性方案。

2.2 安全管理

由于現(xiàn)實(shí)工程建筑中是以工種聯(lián)合作業(yè)的方式進(jìn)行高空作業(yè)，不僅人員具有流動(dòng)性，建筑工人的人身安全也存在著較大的威脅，這些都導(dǎo)致了建筑工程具有很大的安全隱患。而如果無(wú)法保障整個(gè)施工建筑的安全性，便無(wú)法考慮后續(xù)建設(shè)，因此，我們可以從以下三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理：一是施工人員方面，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育、提高其安全防范意識(shí);二是施工設(shè)備，要加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的規(guī)范與質(zhì)量檢查;三是施工環(huán)節(jié)，要加大對(duì)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，促進(jìn)科學(xué)的施工建設(shè)。

2.3 成本管理

首先，在整個(gè)建筑工程中，材料支出占成本支出的主要部分，要想更好地壓縮成本，必須對(duì)施工材料進(jìn)行合理管控。其次，需要做好機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)，減少機(jī)械出現(xiàn)故障的頻率，以提高機(jī)械使用時(shí)間，減低機(jī)械支出成本。最后，在勞動(dòng)者數(shù)量不變的情況下，采取合理方式提高其工作效率能夠加大對(duì)成本的壓縮控制。

3 加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的措施

3.1 健全管理體系

具體的建筑過(guò)程中，相關(guān)管理人員需要對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行合理制定，并構(gòu)建出合理的管理體系。而要想制定出切實(shí)可行的規(guī)章制度，施工單位要對(duì)具體的工程項(xiàng)目深入了解，確保相關(guān)規(guī)章制度在落實(shí)的過(guò)程中沒(méi)有偏差，并通過(guò)一定的獎(jiǎng)懲辦法合理約束管理工作的人員，確保工作人員積極有效地進(jìn)行具體作業(yè)。此外，為了最大程度規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保障施工安全，施工單位還需跟進(jìn)項(xiàng)目管理法的具體實(shí)施工作。

3.2 加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量高低很大程度上決定了整個(gè)工程項(xiàng)目的成功與否。而在建筑工程施工過(guò)程中，施工材料的管控也十分重要，具體表現(xiàn)為三個(gè)方面：

第一，要做好施工材料的市場(chǎng)調(diào)研工作，通過(guò)對(duì)比市場(chǎng)上不同的價(jià)格，根據(jù)不同廠家，在采購(gòu)的過(guò)程中優(yōu)先考慮性?xún)r(jià)比更高的廠家。在材料入場(chǎng)后，仔細(xì)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后才可應(yīng)用到施工建設(shè)中，之后還需做好存儲(chǔ)工作。

第二，盡量避免施工材料的浪費(fèi)，這就需要對(duì)施工材料的特性有充分的了解，例如某些材料在存儲(chǔ)時(shí)對(duì)濕度與溫度有特別要求，必須采取適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行分類(lèi)存儲(chǔ)以避免導(dǎo)致施工材料的性能降低。

第三，在施工材料檢驗(yàn)時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)附件流程實(shí)施的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的材料，需要及時(shí)上報(bào)并查明原因，嚴(yán)格杜絕劣質(zhì)施工材料流入建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)。

3.3 加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理

對(duì)施工人員的規(guī)定與檢查，需要根據(jù)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行實(shí)際操作，具體可以簡(jiǎn)述為以下三個(gè)方面：

第一，反復(fù)確定建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際人員數(shù)量，比對(duì)實(shí)際人數(shù)與計(jì)劃人數(shù)之間的差異。

第二，通常情況下，由開(kāi)發(fā)商直接指派過(guò)來(lái)的監(jiān)理人員屬于第三方人員，主要負(fù)責(zé)對(duì)建筑工程的施工項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)察。而在監(jiān)理人員上崗之前，施工單位要對(duì)其進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能與知識(shí)的檢查與考核，在確定其各項(xiàng)指標(biāo)符合施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求后，根據(jù)具體需要對(duì)其進(jìn)行合理分配，從而達(dá)到施工人員與建筑監(jiān)理人員之間的完美配合。

3.4 強(qiáng)化項(xiàng)目管理中的合同管理

施工合同作為建設(shè)單位與施工單位共同制定的具有法律效應(yīng)的協(xié)議性文件，主要運(yùn)用了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下組織項(xiàng)目實(shí)施的基本手段，用來(lái)規(guī)定雙方的權(quán)利關(guān)系與責(zé)任歸屬。建設(shè)單位給予施工方的工程付款主要是依據(jù)施工單位在合同工期內(nèi)完成的工程建設(shè)量與具體實(shí)施建設(shè)的內(nèi)容。建設(shè)單位按照先前約定好的比例與方式支付工程建設(shè)款，一旦施工方違反了合同內(nèi)容，建筑方有權(quán)選擇拒絕支付部分款項(xiàng)。

3.5 加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管理

隨著近年來(lái)建筑工程數(shù)量的增加與規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)于機(jī)械設(shè)備方面也提出了更高的要求，所以要加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)操作中機(jī)械設(shè)備進(jìn)度的管控，嚴(yán)格按照具體規(guī)定使用說(shuō)明來(lái)操縱和運(yùn)作設(shè)備。同時(shí)，提高設(shè)備使用人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)素養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，建立完善的上崗培訓(xùn)制度，對(duì)于即將操縱設(shè)備的工作人員在入場(chǎng)前進(jìn)行全面的技能培訓(xùn)，確保其熟悉設(shè)備操縱過(guò)程與注意事項(xiàng)。而針對(duì)快要達(dá)到使用年限的機(jī)械設(shè)備，仍需對(duì)其加強(qiáng)保養(yǎng)工作，一旦發(fā)現(xiàn)其徹底無(wú)法投入使用，應(yīng)立即更換設(shè)備，以此確保整個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。

3.6 加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量管理

企業(yè)良好形象的塑造與未來(lái)的發(fā)展，都與整個(gè)建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量有著密切的關(guān)系，高質(zhì)量的工程建筑質(zhì)量所帶來(lái)的現(xiàn)實(shí)效益與未來(lái)機(jī)會(huì)都是不可估量的。因此，在具體的項(xiàng)目建設(shè)中，不能只是過(guò)度追捧建設(shè)效率，也應(yīng)高度重視施工質(zhì)量;也不能過(guò)于看重施工質(zhì)量而影響了預(yù)期的施工進(jìn)度，在真正的施工組織設(shè)計(jì)中必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)有一個(gè)理性、前沿的認(rèn)識(shí)。

（1）提前充分熟悉工程情況與特點(diǎn)，明白承包合同中規(guī)定的具體工程質(zhì)量，做好相關(guān)技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、隱秘工程檢查與驗(yàn)收以及工程預(yù)檢等施工環(huán)節(jié)的管理工作。技術(shù)交底主要是以工程的工藝流程、設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)劃與質(zhì)量檢測(cè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為主要依據(jù)，重點(diǎn)突出質(zhì)量管理的重要工序與技術(shù)可操性，在確保工程質(zhì)量的前提下編制技術(shù)交底文件。

（2）按照規(guī)定程序?qū)ㄖこ淌┕ぶ械慕ㄖ牧稀⒔ㄖ善芬约鞍氤善愤M(jìn)行相關(guān)性能測(cè)試與評(píng)定，確保建筑材料試驗(yàn)與試驗(yàn)技術(shù)管理工作在實(shí)際操縱中能夠順利完成。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理在建筑工程施工中有著極其重要的作用，企業(yè)應(yīng)通過(guò)多種措施來(lái)提高工程項(xiàng)目水平，如健全管理體系、加強(qiáng)施工材料的管理、加強(qiáng)施工人員的管理、強(qiáng)化項(xiàng)目管理中的合同管理、加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管理以及加強(qiáng)質(zhì)量管理等方面，從而全面提升工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量。

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