國企的后勤財務管理中應用全面預算管理的措施分析

宋舒婷

摘要：國有企業在國經濟發展中有著舉足輕重的地位，其能夠推動我國市場經濟的完善，為現代化建設起到推動性作用。但就目前情況來看，國企的后勤財務管理仍需進一步完善，所以應通過全面預算管理規避風險，合理配置后勤資金，從而推動國企發展建設。基于此，本文基于全面預算管理在國企后勤財務管理中的應用進行闡述，并提出了具體的管理措施，以期能夠為相關人員提供參考借鑒。

關鍵詞：國企后勤;財務管理;全面預算;預算管理

一、國企的后勤財務管理中應用全面預算管理的現狀

（一）推進后勤財務管理規劃的監制

全面預算管理能夠為國企提供近期、中期、遠期的發展目標，以預算為切入點，統籌后勤管理中的各項財務工作，且在經營管理中能夠結合實際情況創新后勤管理模式，能夠給國企的發展指明方向。但就當前現狀來看，部分后勤財務管理人員缺乏全面預算管理的應用意識，管理上過于形式化，缺乏全面、科學的認知，無法指引企業完成經營目標，導致生產經營滯后。國企想要在國民經濟的飛速發展中取得突破與創新，必須滿足后勤部門的實際需求，完善相應工作規劃的內容，重視起全面預算管理這一全新的管理模式，從而推進后勤財務管理規劃的制定，保證國有企業發展有連綿不斷的內在動力。

（二）制定后勤績效評價

全面預算管理能夠針對當前現狀制定后勤績效評價體系，從而使后勤財務對國企的各種業務進行有效記錄，避免工作人員在進行預算工作時無章法可循，節奏混亂。同時，后勤績效評價的記錄能夠為預算差異研究提供參考依據，使所有部門在統一的要求下完成目標任務，后勤部門則能夠進行及時有效的信息溝通，實現更加密切的配合，通過制定行之有效的管理模式，幫助國企完善各類發展策略措施，從而創造集體價值。但目前部分國有企業后勤績效評價沒有將全面預算作為重點，一旦中間出現問題，會導致后勤財務管理難易達到預期效果。

二、國企的后勤財務管理中應用全面預算管理的具體措施

（一）加強后勤全面預算管理指導

應加強對全面預算單位的服務與指導，結合后勤的發展做出調整，在確保連續性的基礎上保證數據的準確性，因此引進大數據及云計算等信息技術十分必要（見圖一），利用信息化平臺對后勤各項數據進行分析和匯總，從而實現數據的實時更新和共享。同時，加強后勤全面預算管理指導，能夠提高財務人員的工作效率，在此基礎上也需要挖掘深入挖掘數據之間的關聯，從而提高后勤管理的效率，為國企發展奠定基礎。

（二）提高后勤相關人員的素質

國企后勤財務管理如人員素質不高，將會成為阻礙創新發展的重要影響因素，因此必須提高后勤財務管理人員的綜合素質，可通過科學的考核和激勵制度，有效提高國企后勤管理人才的綜合素質。另一方面，需要進行信息化培訓，包括提升信息化意識，以確保國企后勤管理人員能夠適應新時期環境下的發展，為企業發展提供推動力。

（三）強化全面預算管理的應用

合理且有效的預算編制流程可以充分發揮全面預算管理在國企后勤財務管理中的作用。首先，需要加強對后勤預算各單位全面預算管理的宣傳，并在此基礎上進行多角度、多層次的對比;其次要聽取工作意見，確保全面預算管理能夠更加符合國企后勤的實際發展情況，從而不斷改進財務管理服務;再則通過后勤預算各單位，定期進行業務交流和聯系，充分認識到預算編制流程絕對不是一成不變的，從而進一步完善工作程序、規范操作的流程。

（四）建立后勤部門管理體系

想要在國有企業的后勤財務管理中全面落實全面預算管理工作，則需建立建全面預算管理體系（如圖二），以健全的管理體系調動部門工作人員的積極性，使其能夠參與到全面預算管理中，如以下幾點。

（1）在實行期間，必須將全面預算管理的工作內容細化到個人，明確個人工作職能，后勤員工必須牢固樹立全心全意的服務思想，做到專事專人負責。

（2）加強員工之間的溝通、交流、協作，重視起員工素質的培養以及端正部門全體人員工作態度，保證各項工作有序進行。

（3）應設立獎勵機制，激發員工工作積極性和上進心，從而提高部門整體工作效率，保證全面預算工作高效運行，養成良好的工作氛圍，樹立優質的工作風氣。

（五）加強后勤管理風險意識

要想全面提升國有企業后勤部門的預算管理水平，應摒棄傳統的管理方法，對預算單位編制內容進行全面完善，在此基礎上制定科學的管理制度，以免出現開支不合理和浪費的現象。國有企業在當前的市場經濟體制下，競爭壓力正不斷提高，因此必須要加強后勤管理風險意識，并在此基礎上進行全方位的考慮，如物資購、管、用實行登記制，由企業指派專人負責登記工作，一月一匯總，一月一兌現，這樣的后勤管理模式不僅提高了工作效率，且能夠避免資源浪費及后勤資金風險問題的發生。

結束語：

綜上所述，雖然現階段國企的后勤財務管理中已經開始應用全面預算管理這一管理模式，但在實際應用中還存在認識不足，缺乏專業管理人才，體系不夠健全等問題。國有企業想要在今后的發展中有所突破，取得長遠的發展，需要在實際工作中切實推行全面預算管理制度的應用，建立建全預算管理體系，創新晚上預算編制辦法，將全面預算管理與企業發展深入結合，全面推進全面預算管理在國企中的應用。

參考文獻：

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