事業單位人力資源管理體制創新探究

吳 敏

河南省鎮平縣人力資源和社會保障局 河南 南陽 474250

人力資源管理是企業的重要部門,通常人們對于人力資源部門的印象只是單純的招聘活動,但實際上人力資源部門的價值遠不止如此,人力資源是承擔上傳下達作用的,人力資源部門要充分理解管理層的意圖,并且完整傳達給執行部門,真正實現參與事業單位管理的目的。同時人力資源部門需要給員工提供良好的工作氛圍,充分調動員工的工作積極性,為企業創造更多經濟價值。事業單位尤其需要注意發揮人力資源部門的價值,加強對人力資源部門的重視,提高人力資源部門的地位,實現人力資源部門加入事業單位管理的目的。

一、事業單位人力資源管理改革的重要性

隨著我國的總體經濟實力得到不斷的發展,各事業單位逐漸加深對于各項體制的改革,人力資源是一項非常重要的不可代替的資源,在發展中人力資源管理改革也在漸漸地體現它的重要性[1]。事業單位從某種程度上來說也屬于服務組織,承擔了一定的社會服務職能,因此,事業單位的內部需要有相應的管理體制和管理原則來幫助其得到良好的運行。人力資源管理能夠幫助單位發揮管理和執行的職責,通過人力資源管理改革能夠提升管理職能,優化事業單位內部的人才配置,幫助單位正常運行,對后期長遠的發展有積極地影響。

人力資源管理體制改革是對單位內部員工工作的一種檢驗,任何一家事業單位都需要有相應的管理制度幫助員工執行任務,想要評價一個單位工作水平的高低,主要就是看它的服務質量和工作能力。事業單位內部的工作人員作為核心要點,通過人力資源管理最根本的點在于能夠調動員工工作的積極性和主動性,幫助其提升工作效率,內部的人員管理更加規范化,這也是一種檢驗的重要途徑。

事業單位人力資源管理改革也是單位發展必不可缺的一個流程,通過改革與創新能夠及時發現單位內部存在的不足之處,做到及時彌補,在根本上就能將問題進行解決,有利于提升事業單位的服務職能。

二、事業單位改革視角下人力資源管理創新策略

（一）樹立以凝聚人才、造就人才為核心的理念

各事業單位應當立足于單位的發展,幫助單位引進人才,造就人才,樹立一個正確的管理觀念,建立一個“以人為本”的管理理念,幫助提升員工工作的積極性,為單位的共同發展注入新鮮的動力,實現科學的持續性發展。人力資源管理部門不僅承擔著招聘優秀人才的任務,還需要對企業內優秀的人才進行潛能發掘,根據事業單位的發展情況,招聘適合的人才加入事業單位管理,充分發揮人才的加成作用。人力資源部門也需要仔細了解和觀察單位各部門優秀人才,開發人才的潛能,給他們發揮優勢的空間,優化人才體系,發揮人才在企業中的最大價值。

（二）建立科學的考核制度

科學的考核制度是事業單位管理的必要手段,建立健全的科學考核制度對于單位的各項管理起著引導作用,有利于單位共同目標的實現和日常工作的管理。事業單位的管理層應當建立健全的指標體系,根據當前的目標任務下達指令,在任務下達之后對每一項指標進行考核,明確責任類型,將各項日常工作納入績效管理體制中,幫助后期的考核提供借鑒?？梢栽谠械目己酥贫壬现匦聵嫿ㄐ碌倪m應單位發展的框架,明確各項指標的考核,幫助加快工作進程,為最終的考核提供數據憑證[2]。

（三）推進人力資源的信息化建設

隨著社會的不斷發展,信息化的人力資源逐漸凸顯其自身的地位,因此,各事業單位應當加快各個方面的信息計劃建設,將管理工作與互聯網進行有效的結合,幫助單位解決日常管理工作。事業單位管理人員應當正確認識信息化建設的重要性,做到與時俱進,提高自身的管理水平。結合當前形勢制訂一套適合本單位發展的管理措施,幫助單位發展奠定基礎。

（四）培養全新的思想

各單位的人力資源管理人員應當轉變自己的認知觀念和思維觀念,不能再像之前那樣本著陳舊的管理方法,不注重創新,對于管理工作認識不到位等現象。首先需要對管理專員進行思想認知上的轉變,幫助他們正確認識當今的發展趨勢,有一個正確的認識。其次,可以進行專業培訓,加強他們對于人力資源管理的認知,樹立正確的管理觀念,將理論與實踐相統一,通過在單位內部建立各種宣傳網站或者各種活動的形式加強員工對于人力資源原理的了解,培養一個全新的思想,同時提升管理質量,為企業的進步打牢基礎[3]。

三、事業單位人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理理念滯后、體制僵化

近幾年來,隨著各項改革政策的不斷深入,部分事業單位已經在改革中發現自身存在的問題,但是仍有部分單位只注重表面發展的工作,對于人力資源管理不夠重視,管理者對于管理工作認識不到位,管理人員的思想觀念老舊,不注重創新,人力資源管理的特殊問題比較廣泛,與其他部門的地位相比,相對處于較弱階段。加上管理制度的不完善、體制僵化,員工對于單位的組織結構不了解,不能將理論和實踐做到統一,無法做到與時代相結合等其他問題,導致人力資源的管理工作很難在企業中真正發揮它的管理作用。

（二）人力資源管理手段陳舊

根據當前的環境來看,事業單位人力資源管理手段老舊,缺乏創新。管理人員對于人力資源的重要性認識不足,認為只要做好體制內的工作即可,其他的不用管,沒有建立適合本單位的系統的人力資源管理體系,或者是管理制度僅僅處于形式化狀態,執行力不強,管理控制不到位,管理思想還受一些傳統思維的影響無法取得進步,各部門之間的人力資源管理意識較低,不積極主動地參與整合工作,導致無法正常的取得實際性的進步。

（三）人力資源管理缺乏有效的激勵機制

人力資源管理中的有效激勵機制是各事業單位中以人為本的重要體現,激勵機制作為單位人力資源管理發展的重要組成部分之一,健全的激勵機制對單位的發展起著一定的引導作用,有利于實現單位共同目標的實現。但是,就當前的管理模式來看,傳統的激勵機制已經無法滿足當代員工的需求,加上人力資源管理缺乏有效的激勵機制,長時間累積下來,單位員工的積極性受到打擊,工作積極性不高,員工工作的主動性和創造性無法得到真正的施展,對于單位的各項發展都起著制約作用。

（四）績效考核形式不合理,缺少監督管理體系

隨著經濟的發展,事業單位的管理體系也要與時俱進,人力資源部門要充分考慮事業單位的現實情況,制定科學合理的績效考核機制,但是現實情況是人力資源部門在績效考核方面話語權比較弱,不能充分結合事業單位的真實情況進行考核評定,導致員工不滿考核標準,不能發揮自身最大價值。人力資源部門對于績效考核也沒有完整的監督管理體系,導致績效考核不能達到預定目標,實現不了人力資源部門的管理價值。

四、實現人力資源管理創新的對策分析

（一）轉變管理觀念、更新管理手段

管理人員應當注重自身的管理觀念的提升,改變自身的管理觀念?？梢酝ㄟ^積極參與各項管理培訓,積累創新型的管理手段,在今后的管理工作中將這些手段進行應用,在不斷完善自我的同時幫助員工得到更好的發展。其次,管理人員需要端正自己的工作態度,改變管理理念,以一個積極向上的心態將管理工作落實,不斷地協助單位完善各項管理制度,真正發揮管理工作在單位發展中的作用[4]。

（二）制定有效的激勵機制

完善的激勵機制對于事業單位發展非常重要。在人力資源管理體制創新時期,管理人員需制度明確的監督管理制度,不斷創新,使其在日常管理工作中發揮它的作用和價值。比如可以建立明確的獎懲機制,以鼓勵員工在工作中不斷努力,讓員工在企業內能充分發揮“領頭羊”的作用。為員工更好的發展提供一個良好的平臺,真正提高企業員工的信任感和幸福感,增加員工工作的主動性和積極性,提升單位的凝聚力,同時也保障事業單位日常工作的效率。

（三）提高事業單位人力資源管理工作人員的職業素質

想要提高事業單位人力資源管理工作效率,必須提升事業單位人力資源管理工作人員的職業素養。提升工作人員職業素養,可以通過定期開展管理知識培訓,設置網絡管理教育板塊,結合日常管理知識培訓,真正實現線上線下結合培訓的模式,全方位培養工作人員的職業素養。工作人員可以在網上隨時隨地學習知識,只有工作人員擁有更強的專業知識,才能加強管理人員的管理能力,真正實現人力資源高效管理。企業也需要留意專業管理人才,積極吸收專業的管理人才加入到企業管理中,發揮人才的帶動作用,營造高效管理氛圍。在日常工作中,也需要對人力資源的管理工作進行監督,樹立起不斷提高加強的意識,建立管理獎懲機制,激發人力資源管理的積極性,為事業單位人力資源管理提供動力。

結束語:人力資源管理作為各事業單位中的重要組成部分,應當立足于本單位的發展,結合自身不斷創新管理理念和模式,通過建立各項以人為本的管理機制提升員工工作的主動性和積極性,幫助單位得到更好的發展。企業人力資源部門也需要進行專業人員補充,不斷吸收優秀的專業人員加入人力資源管理,提高人力資源管理效率,發揮優秀人員的帶動作用,營造相互競爭、共同進步的氛圍,帶動企業人力資源部門管理工作的進一步提高。企業在內部管理方面需要正確認識人力資源管理的價值,改變傳統觀念,加強人力資源管理對于企業的管理作用,真正實現人力資源管理部門的價值。