人力資源管理在企業管理中的角色定位創新分析

王海麗

[摘 要]市場經濟環境中，人力資源在企業中占據的地位十分重要，與企業競爭力之間聯系緊密，也關系著企業發展。當前人力資源管理傳統模式已經難以適應企業實際需要。為了保證各項工作順利進行，就應積極對人力資源管理創新，實現角色定位有效轉變，加強人力資源部門與其他部門之間的合作，使企業在發展中獲得良好競爭優勢。

[關鍵詞]人力資源管理;企業管理;角色定位創新;競爭力

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.28.129

市場競爭實際上是人才的競爭，人才競爭當前已經成為企業競爭核心。對于人力資源部門來講，應充分認識到自身在工作性質上的轉變，為人才提供發揮平臺，促進人才在企業中發揮自身價值，為企業高質量發展創造良好條件。因此人力資源部門應注重工作模式的改革與創新，對于自身角色進行科學定位。

1 企業管理中人力資源管理角色定位

1.1 人事管理專家

我國企業實施的人力資源管理當前處于初級階段，管理理論、管理方法多借鑒國外經驗，尚未形成與自身特點相適應的管理技術與管理理論，專業性人員比較少。人力資源管理要想推動企業發展，就應注重自身人事管理專家作用的發揮，在此基礎上才能使企業開展人力資源管理時向著系統性與正規性方向發展。

1.2 建議者與幫助者

當前很多企業對于人力資源管理工作未能充分的重視，開展戰略規劃時對人力資源方面的規劃有所忽視，出現這一情況的主要原因在于企業主管未能充分了解人力資源管理在提升企業競爭力上的積極作用。因此企業管理層應將人力資源管理作為提升企業競爭力的切入點，給予人力資源充分重視，制訂與人力資源相關的計劃。在此過程中，人力資源管理者應發揮自身建議者作用，也應注重自身幫助者作用的發揮。改善人力資源部門與其他部門之間的關系，保證人力資源管理實施的有效性。

1.3 變革推動者

對于企業來講，企業文化屬于企業長期發展中形成的價值標準，發揮著激勵員工的重要作用。在開展文化變革時，人力資源管理人員能夠發揮推動者作用，在進行資源開發過程中能夠建立學習型組織，促進企業學習氛圍的形成，并且每個工作人員都能了解自身職責，借此促進企業競爭力以及生存能力的提升。同時應對員工發展與組織需要之間的關系進行協調，為員工成長提供良好氛圍，使員工獲得更好發展。

1.4 戰略支持者

人力資源管理部門對于企業來講，屬于制定戰略和實現戰略時的支持者，能夠參與到企業戰略的制定中，為人力資源戰略規劃提出建議以及方案。也能成為戰略實施推動者，戰略實施時開展改革，促進組織實際運行效率提高，同時也能為戰略實施提供人力保證。

2 企業管理中人力資源管理重要性

對于企業管理來講，人力資源管理地位十分重要，在開展人力資源管理工作時，相關工作人員應充分認識到管理的作用與價值，了解人力資源管理和企業管理彼此之間的聯系。一般情況下，企業管理通常指的是企業對經濟投入的有效管理，借此推動企業實現自身發展目標。對于企業來講，資源以及經濟投入主要有物質、資金、人力、技術、客戶等，企業開展管理工作時主要是針對這些方面進行管理。人力資源方面的管理與企業管理屬于管理中的部分與整體。人力資源在管理整體中占據核心地位，并和其他管理之間聯系緊密。企業在發展中，工作的開展以及目標的制定需要人員執行，經濟利益的獲取和市場之間聯系緊密，為了使企業更好實現自身發展目標，開展人力資源管理時，應保證措施使用的合理性與科學性，將人力資源管理開展中出現的問題及時解決，使企業在發展中獲得良好基礎。

3 企業管理中人力資源管理現狀

3.1 管理理念相對滯后

當前很多企業在開展管理工作時對人力資源管理有所忽視，出現了管理缺乏規范性、體系不夠健全、功能不夠完善等多種問題。對于人力資源管理來講，應為其他部門服務，并做好與其他部門之間的配合工作，保證評估、考核、員工培訓、信息融合等多項工作的順利進行。企業發展中如果存在人力資源管理方面不足問題，會直接影響其在企業中作用的發揮。

3.2 管理者能力有待提升

在開展人力資源管理工作時，管理層能力會對企業資源開發產生直接影響，管理者在能力不足的情況下，將難以在人力資源管理中充分發揮自身效能，進而使企業在工作效率上受到不良影響。人力資源部門實際具有一定獨立性，但是工作開展時又與其他部門之間聯系密切，內容主要為人員更換崗位、職位調動等，因此人力資源管理開展時難度明顯，并有復雜性特點。為了保證人力資源在管理時的效果，需管理人員在工作開展中形成良好職業素養。但是人力資源管理實施時，受管理人員整體素質影響，在和其他部門進行溝通過程中，往往會存在分歧與矛盾，進而導致人力資源管理不能得到有效落實，對企業管理效果產生嚴重不良影響。這主要是由于開展招聘人力資源相關工作人員時，并沒有制定嚴格要求，人員能力存在差異性。并且管理團隊也未能對自身進行科學定位，管理工作在開展時難以獲得明顯效果。除此之外，管理者在開展管理工作時存在創新意識欠缺的問題，管理工作不能得到突破，進而使企業管理質量受到嚴重影響。

3.3 定位缺乏準確性

受多種因素影響，部分企業經營管理時未能對人力資源管理的實施科學定位，在此情況下管理工作在職能上難以充分發揮，人力資源難以保證配置與組合處于最優狀態。部分企業雖然沒有認識到人力資源管理開展的重要性，也將人力資源管理工作納入企業經營中，但是存在精細化不足的問題，其中主要體現在定位不夠全面、未能對資源配置與資源管理實施精細化處理，進而使管理效能不能得到充分發揮。

4 人力資源管理在企業管理中的角色定位創新策略

4.1 轉變管理理念

企業在開展人力資源管理工作時，可以對西方方法進行借鑒，加強對優秀管理模式的研究，并和企業發展以及市場定位結合在一起，保證管理模式的制定與發展需求相符。在此過程中，應注重管理機制的健全與完善，使員工在工作中充分明確自身職能，積極轉變原本管理模式。為了使企業獲得長遠發展，人力資源管理相關部門應注重職能之間的結合，其中主要有發展戰略、操作以及管理。在對工作人員進行內部管理時，應保證制定的活動策劃與人力資源實施的實踐活動相符，保證企業在人力資源方面處于豐富狀態。在此過程中，需企業領導者不斷創新管理工作，給予人力資源管理充分重視，促進企業綜合實力的提升，對人才進行綜合性培養。在管理工作開展時，可以把內部優秀人才培養成為企業需要的領導人才，保證企業各個部門彼此之間的協調性，對人力資源管理進行優化，促進企業人力管理創新，增強其在市場中的競爭力，并且使形成的管理理念與經濟市場以及企業發展相符。