電力營銷信息化下的臺區線損精細化管理研究

樊向龍 龍智杰

摘 要：線損是電力系統中的常見問題，基于電力營銷信息化背景，利用信息化系統可有效改善線損管理效果，實現線損的精細化管理。文章基于電力營銷的信息化發展背景，構建了臺區線損精細化管理系統，并針對臺區線損精細化管理提出了幾點建議，以供參考。

關鍵詞：電力營銷;信息化;臺區線損;精細化管理

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1064（2021）10-0-02

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.10.033

在現代節約型社會建設中，推廣節電技術、提高終端使用效率是一個重要的發展方向。基于此背景下，電力系統發展中，如何挖掘線損節能潛能，更加有效地降低線損率，已成為電力系統內的一項重要議題。隨著電力營銷信息化的建設與發展，各類信息系統的建成，為線損管理提供了良好的基礎，同時也是精細化管理的重要技術支撐，文章主要對此展開分析。

1 電力營銷信息化下的線損管理概述

現代信息化技術的發展，使信息化建設在各行各業得到強化。電力營銷信息化的發展，構建了電力營銷業務應用系統、用電信息采集系統、線損管理系統等，臺區線損分析工作開始朝著智能化的方向發展，為精細化管理奠定了基礎[1]。

線損指的是，供電企業電能營銷與傳輸時產生的電能損耗，直接展現了電力系統的經營、管理能力。我國供電企業發展中，將線損作為核心的、關鍵的經濟指標，線損率是供電系統收支數據的直接體現[2]。臺區線損管理的關鍵在于對臺區線損合格率、線損明細、各類歷史線損信息及臺區線損率波動情況等進行統計分析，全面掌握臺區線損分布情況、線損率，為電網管理優化提供可靠的參考。但是，我國目前在線損管理方面，依舊存在管理不當、設備設施落后陳舊等情況，且臺區線損合格率評價方向依靠專家經驗，不同臺區使用的是同一套標準，線損合格區間較為粗放，缺乏科學有效的降損指導，無法跟進線損異常的治理過程、結果等，無法滿足實際業務需求，阻礙了臺區線損精細化管理的發展。對此，文章提出合理利用信息化系統改善線損管理效果。如通過信息化系統可支撐無表用電、跨表竊電的精準查處，實現精準、有效的異常線損治理，提高線損管理質效。

2 電力營銷信息化下的臺區線損精細化管理系統構建

2.1 系統結構

基于電力營銷信息化發展背景，構建臺區線損精細化管理系統，如圖1所示。

2.2 系統組成

應用層：此層需合理設置數據服務器，推薦配置如表1所示，儲存、分析并處理網絡層的電力數據、檔案數據，對臺區理論線損進行精準計算，并確定臺區降損空間，按照處理結果，派發臺區線損異動工單。

網絡層：此層為中間層，主要由無線通信網絡、電力載波信息通信網絡構成，收集感知層電力數據、檔案數據，并將其傳輸給應用層服務器，同時也將應用層的控制命令傳輸至感知層。

感知層：此層的主要組成部分，包括營銷業務應用系統、營銷地理信息系統（GIS）、國網設備運維精益管理系統（PMS 2.0）及用電信息采集系統。其中，營銷業務應用系統、營銷GIS、PMS 2.0對檔案數據集進行推送，而用電信息采集系統還負責采集分析電力數據。各系統接口推送的數據如下：

用電信息采集系統：主要數據類型包括臺區檔案、臺區用戶日用電量、臺區線損日統計、公變負荷、公變電量及低壓電壓。營銷業務應用系統：主要數據類型包括變壓器檔案、表箱—表計關系。營銷GIS：主要數據類型包括變壓器坐標、表箱坐標、變壓器—表箱—接入點關系。PMS 2.0：主要提供臺區低壓線路數據。

電力營銷信息化下的臺區線損精細化管理系統，基于感知層提供的各項數據，以日為統計周期、以供電單位為基礎單元，校核臺區基礎數據質量，并對數據異常、缺失及正常的臺區數量、占比進行自動辨識;利用聚類算法、臺區基本定性特征分類規則對臺區進行分類，并使用BP神經網絡對每類臺區進行訓練，最終確定每個臺區線損率的合理值，并分析獲取各臺區線損率合理區間;基于模糊評價方法，判斷臺區線損率合格情況。

2.3 工作流程

臺區線損精細化管理系統運行中，管理人員按臺區線損的考核結果，根據線損工單生成規則生成相應的線損異常工單，并將其派發給工作人員。管理人員可對線損工單處理情況進行監控，實現全過程、精細化管理，具體工程流程如下：

分析臺區基礎數據質量;根據每日計算所得的臺區線損率，并結合相關計算模型，對臺區的線損率進行考核與評價，并由此生成異常預警與線損治理工單。

工單推送至“臺區線損管理”微應用，由工作人員接單后攜帶手持終端進入現場進行處理，并在應用程序中輸入相應的處理過程、結果。

跟蹤線損異常治理結果，臺區線損恢復正常則工單歸檔。反之，繼續推送工單再次處理，直至臺區線損異常全部消除。

基于上述精細化管理系統的運用，電力異常工單處理效率高，可快速降低臺區線損，提高電網管理效率。

3 電力營銷信息化下的臺區線損精細化管理建議

為實現臺區線損的精細化管理，筆者主要提出了以下幾點建議：

3.1 建立線損治理指標及相關機制

首先，要科學合理地設定臺區線損治理目標值，持續推進“一臺區一指標”的應用，建立系統、完善的指標體系。在制定線損指標時，需對全年線損指標進行分解，并持續落實到分縣局。對于分縣局的線損指標，需對供電所的高低壓線損進行分解，供電所線損指標需上報至市局，并做好備案。供電所、分縣局指標的實際完成情況納入季度評價中，供電所線損指標需及時向個人、線路、臺區分解，針對供電所分線、分臺區的分解情況需上報至縣局，并做好備案。

其次，建立高損臺區臺賬和降損銷號機制，優先把精力投放在高損臺區治理上，建立合格臺區的常態監控，防止線損治理合格的臺區反彈，建立相鄰臺區高損、負損關聯性分析機制。

最后，建立營銷線損稽查機制，建立常態化營銷線損稽查和自查工作機制。

3.2 加強數據檔案管理

首先，加強戶變、線變一致性的檔案校核，對新增、改造類臺區嚴格把關，對戶變、線變一致性進行常態核查，并針對相應問題及時修改、更新系統檔案。其次，強化數據歸真，保證數據檔案的真實性。最后，加強數據真實性監測和核查，強化電量數據溯源管理，并建立線損治理檔案核查規則庫[3-4]。

3.3 優化線損治理人員考核及管理措施

首先，推進線損責任制落實，加強營銷線損管理隊伍建設，壓實臺區線損管理主體責任，全面實現臺區線損責任落地。

其次，加強線損責任制激勵和人員培訓，健全臺區線損管理正向激勵機制，為實現臺區線損精細化管理，在指標管理中引入市場管理模式，采取“捆綁式”考核方法，對于低壓臺區實施分片線損管理措施，并在此基礎上開展內部利潤核算與收入兌現，由臺區責任人負責抄表及電費回收率，實施與獎金收入掛鉤的考核機制。此外，要全面開展圍繞線損管理的培訓工作，建立線損專家團隊。

最后，加強對營業及抄表的監督管理，定期核查優質服務水平和抄表質量[5]。在建立線損治理機制的基礎上，只有不斷提升檔案維護精準度，不斷應用新技術融入到線損治理工作中，不斷強化對用戶及線損治理人員的管理，才能逐漸提升線損治理水平，降低管理線損。

4 結語

綜上所述，在供電企業線損管理中，臺區線損精細化管理系統構建是一項重要措施，可全面減少線損發生概率，保障企業效益。在臺區線損精細化管理系統運行中，還需完善相應的線損治理指標與機制、數據檔案管理及線損人員管理，切實提高電力系統整體管理水平。

參考文獻

[1] 陳滿通.電力營銷信息化下的臺區線損精細化管理要點[J].科技資訊，2018，16（32）：118，120.

[2] 羅佳欣，杜勇，熊孔明.低壓臺區線損精細化管理探討[J].重慶電力高等專科學校學報，2017，22（1）：36-37，58.

[3] 鄭千子.低壓臺區線損精細化管理方法[J].云南電力技術，2016，44（S2）：192，194.

[4] 彭文一.低壓線損的精細化管理途徑及應用[J].貴州電力技術，2014，17（12）：23-24，82.

[5] 鄭成.精益化管理在臺區線損管理中的應用[J].硅谷，2014，7（24）：240，242.