“互聯網+”時代下人力資源管理的創新路徑研究

黃文勸

摘要：伴隨“互聯網+”時代的來臨，互聯網技術迅猛發展且在各行各業中有著廣泛的應用。與此同時，人力資源管理工作也在互聯網技術的支撐下朝著自動化、信息化及智能化的方向不斷發展。基于此，本文就“互聯網+”時代下人力資源管理的創新路徑進行深入地研究。

關鍵詞：“互聯網+”;人力資源管理;創新

1 引言

在“互聯網+”時代背景下，傳統形式的人力資源管理已難以滿足當代企業發展的要求。所以，企業應當積極推動互聯網技術在人力資源管理中的應用，根據企業當前發展的具體情況，促進人力資源管理變革、創新。

2 “互聯網+”時代人力資源管理創新的重要價值

“互聯網+”時代，人民群眾的日常生活和工作模式都發生了巨大的變化，同時也使得企業面臨著多方面的全新挑戰。在“互聯網+”時代背景下，企業人力資源管理具有更優良的資源及環境，迎來了全新的發展機遇。第一，互聯網技術的應用為人力資源管理數字化轉型提供強有力的技術支撐，傳統形式的人資部門已無法滿足當前的需求，管理難度日益加大;第二，隨著大數據技術的迅速發展和普及，人力資源管理不再是“遙不可及”的角色，部門和部門間、管理者和普通員工間的距離被大大拉近，管理人員的理念亟待創新;第三，“互聯網+”時代，大數據不僅大大提高了辦事的效率，同時使得溝通交流更加便利;除此以外，對企業人力資源管理人員也提出了更高的要求，不但需掌握專業的理論知識，更加應緊跟時代發展步伐，熟悉、把握線上管理方面的知識。對于“互聯網+”所帶來的挑戰，人力資源管理應做到與時俱進，變革創新，唯有創新理念和模式才可建立起更好的組織架構，匹配優異人才，實現對人才的高效利用，進而增強企業的綜合競爭實力。

3 “互聯網+”時代下人力資源管理創新路徑

3.1 進一步革新管理理念

在“互聯網+”時代背景下，企業想要成功推動人力資源管理創新，則應當以傳統管理思想及模式為基礎，嚴格遵守“取其精華、去其糟粕”的基本準則，形成“互聯網+”的新思維，可從以下幾方面著手。第一，人力資源管理人員應當摒棄相對落后的管理思想，充分把握“互聯網+”的重要價值，為企業創新做好各項準備;第二，樹立起全新的思維理念，對現有人力資源管理活動實施改革，同時應突出員工的主體地位，虛心接納員工提出的合理意見，并且還應客觀引導員工的行為;第三，在人力資源管理過程中，應重視對個性化宣傳及大數據管理的應用，以此來加強管理質量。這樣，不僅革新了人力資源管理的理念，而且還大大提高了“互聯網+”的運用效果，職員還可以融入到相關管理工作中，進而增強管理效率和質量。

3.2 不斷加大網絡招聘力度

“互聯網+”時代下的人力資源管理工作，應緊跟時代發展步伐，不斷加大網絡招聘力度。傳統形式的管理已難以實現企業發展要求，所以在管理過程中應充分借助互聯網信息以加強人力資源管理的水平，通過互聯網平臺進行雙向招聘，利用智能分類選擇最符合崗位需求的人員。企業應在互聯網平臺中發布招聘方面的信息，進一步拓寬企業的招聘途徑，經由互聯網平臺能夠尋找到更加優異的人才，求職者通過能夠在互聯網平臺上，得到自身所需的信息。除此以外，企業還應當在互聯網的前提下，建立完備的數據庫，同時需強化數據共享建設，進一步加大對設備及信息的投資力度，為人力資源管理工作的創新提供助力。同時，企業還應在互聯網與人力資源管理的深度融合方面下“大力氣”，借此以跟上“互聯網+”時代的發展步伐，促進人力資源管理效率的提高。

3.3 建立“互聯網+人力資源管理”價值鏈

對于企業“互聯網+人力資源管理”全新模型的構建，需要充分利用信息技術、互聯網技術等先進技術，建立“互聯網+人力資源管理”價值鏈，從而有利于借助互聯網技術來服務企業人力資源工作，實現“互聯網+”與人力資源管理的更好結合。相較于傳統形式的人力資源價值鏈模型，“互聯網+人力資源管理”價值鏈模型能夠充分反映出全新的發展特點，其主要包含價值創造和價值分析等內容。在該模型當中，價值分析是以企業既定發展戰略為前提，促進互聯網和企業人力資源的深度融合。在此類模式下，開展價值評估能夠借助云計算和大數據等技術來提高價值評估的效率，借此以確保評估的公平性、整體性以及透明化。

3.4 大力組織互聯網培訓課程

“互聯網+”時代下，企業如果想要全面發揮出互聯網技術所具備的強大作用，則應積極變革企業職工培訓的方案和內容，大力組織互聯網培訓課程。唯有如此，才能夠合理解決傳統職工培訓模式在地點和時間方面受限的問題。不斷變革、創新企業職工培訓的模式和內容，有利于培訓工作更加便利的組織和安排，讓員工能夠更加自由、靈活的安排自己的學習時間，進一步加強培訓的有效性。非但如此，員工還可以借助互聯網技術搜索與培訓內容相關的文獻材料，如此便能夠為企業培訓打下扎實的基礎，在很大程度上提高職工的學習積極性，加強其自主學習能力，提高員工的綜合素質，進而增強企業的核心競爭力。

4 結論

綜上所述，在“互聯網+”時代背景下，推動人力資源管理創新具有極其重要的價值。所以，未來可采取進一步革新管理理念、不斷加大網絡招聘力度、建立“互聯網+人力資源管理”價值鏈、大力組織互聯網培訓課程等措施，以實現人力資源管理的創新，從而提高人力資源管理的效率和質量。

參考文獻

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