新時期市政道路工程施工監(jiān)督管理方法探究

白玉峰

摘要：我國在探索適合中國發(fā)展的社會主義道路過程中發(fā)現(xiàn)，居民生活質(zhì)量一直不能得到有效提高的根本問題之一是道路問題，缺少道路支持，居民出行不方便，不能提高生活質(zhì)量和工作效率，對社會發(fā)展也有重要影響，針對此問題，我國政府管理人員加大對市政道路工程施工力度，加強對市政道路工程管理，旨在完善市政道路工程施工工作現(xiàn)狀，本文主要對市政道路工程施工監(jiān)督工作現(xiàn)狀問題進(jìn)行分析，為加快市政道路工程施工監(jiān)督工作發(fā)展速度，提出管理人員重視管理工作、制定合理施工和管理計劃、加大工作人員管理力度、市政道路工程施工安全管理和建立科學(xué)績效管理機制等重要策略。

關(guān)鍵詞：新時期;市政道路;施工監(jiān)督管理

引言

在社會發(fā)展新時期，各省市政府管理人員重視市政道路工程施工工作，為提高市政道路安全系數(shù)，各省市管理人員加大管理和監(jiān)督力度，使市政道路成為可靠社會設(shè)施，在市政道路工作快速展開過程中，居民的生活質(zhì)量提高，居民的幸福指數(shù)上漲，居民的工作狀態(tài)和生活狀態(tài)得到有效改善，在實際情況中，部分省市政府管理人員不能重視市政道路工程施工狀況，城市中有很多市政道路工程施工項目已經(jīng)持續(xù)數(shù)個月沒有任何進(jìn)展，在市政道路工程施工過程中，居民的生活和工作受到嚴(yán)重不良影響，不利于城市發(fā)展，針對此類問題，市政道路工程施工管理人員需要重視工程施工監(jiān)督管理工作，提高工作效率，加大工作人員管理力度，重視市政道路工程施工質(zhì)量，為居民的生命健康提供重要保障。

一、市政道路工程施工監(jiān)督現(xiàn)狀

（一）管理人員忽視管理工作

在市政道路工程施工工作中，部分管理人員不能重視管理工作，他們認(rèn)為市政道路工程項目收益較少，不能為他們帶來效益。部分管理人員為加快市政道路工程施工速率，加快市政道路工程施工進(jìn)度，省略市政道路工程工作部分環(huán)節(jié)，市政道路工程施工質(zhì)量不能得到有效保障，市政道路工程施工工作現(xiàn)狀不能得到有效改善[1]。

（二）缺乏合理施工與管理計劃

部分市政道路工程施工管理人員缺乏管理經(jīng)驗，他們不能制定合理施工和管理計劃，市政道路工程施工管理工作不能順利被展開，不能圓滿結(jié)束。部分市政道路工程施工管理人員只擁有理論知識，他們沒有實踐經(jīng)驗，不能將理論知識有效應(yīng)用在施工工程中，他們不能制定合理施工計劃，在具體施工過程中，相關(guān)工作人員缺少施工方向和施工計劃，經(jīng)常出現(xiàn)其他問題，不利于市政道路工程施工工作順利展開。

（三）人員管理問題

部分市政道路工程管理人員不能重視人員管理問題，他們將工作重心放在外交工作上，不重視引進(jìn)新技術(shù)和檢查材料質(zhì)量等工作，市政道路工程質(zhì)量不能得到有效保證，影響施工進(jìn)度。部分市政道路工程管理人員認(rèn)為道路工程項目不能有效為自己帶去利益，一方面，他們不能考察相關(guān)工作人員工作能力，另一方面，他們不能有效為相關(guān)工作人員分配工作內(nèi)容，相關(guān)工作人員缺少工作積極性，他們不能發(fā)揮自己最大的作用，市政道路工程質(zhì)量和速率不能得到有效是提高[2]。

二、市政道路工程施工監(jiān)督管理策略

（一）管理人員重視管理工作

在市政道路工程施工過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)重視管理工作，建立健全質(zhì)量管理體系，使相關(guān)工作人員擁有管理意識。部分市政道路工程施工管理人員應(yīng)重視管理監(jiān)督工作，首先，相關(guān)管理人員需要檢查材料質(zhì)量，材料質(zhì)量問題是市政道路工程施工工作中重要問題，部分管理人員為降低成本，使用質(zhì)量較差的材料，市政道路工程質(zhì)量不能得到有效保證，相關(guān)管理人員應(yīng)明確規(guī)定材料質(zhì)量和相關(guān)指標(biāo);其次，相關(guān)管理人員應(yīng)確定市政道路工程施工各個環(huán)節(jié)，聘請專業(yè)人士完善道路工程施工工作，提高施工精準(zhǔn)度，保證市政道路工程施工工作合理有效進(jìn)行，提高市政道路工程施工質(zhì)量;最后，相關(guān)管理人員應(yīng)盡力提高相關(guān)工作人員工作能力，組織他們參加培訓(xùn)課程，激發(fā)他們的求知欲望，使他們將工作能力發(fā)揮到極致，及時調(diào)整他們的工作狀態(tài)和工作計劃[3]。

（二）制定合理施工和管理計劃

市政道路工程施工管理人員應(yīng)制定合理施工和管理計劃，提高施工管理力度。在市政道路工程施工之前，相關(guān)管理人員應(yīng)為工作人員確定工作方向并制定工作計劃，改善市政道路工程管理工作現(xiàn)狀，一方面，相關(guān)管理人員應(yīng)組織相關(guān)工作人員深入分析施工位置，提前預(yù)測可能發(fā)生的危機事件，針對不同情況的問題，管理人員應(yīng)制定不同處理措施計劃，保證市政道路施工工作順利進(jìn)行，當(dāng)市政道路工程施工項目進(jìn)行過程中出現(xiàn)問題，管理人員應(yīng)引導(dǎo)相關(guān)工作人員根據(jù)不同問題使用不同處理措施方案，及時調(diào)整施工方案，另一方面，相關(guān)管理人員應(yīng)明確施工環(huán)境和施工設(shè)施，在市政道路工程項目施工之前，管理人員應(yīng)結(jié)合其他項目計劃，學(xué)習(xí)其中先進(jìn)策略，將其應(yīng)用到此市政道路工程施工項目中，并根據(jù)市政道路工程施工現(xiàn)狀，及時調(diào)整市政道路工程施工計劃，將城市未來發(fā)展計劃融入到施工方案中。

（三）加大工作人員管理力度

市政道路工程施工管理人員應(yīng)加大工作人員管理力度，有效完成工程監(jiān)督工作。第一，市政道路工程施工管理人員應(yīng)重視管理工作，按照“按勞分配”“公平公正”原則制定薪酬制度，利用合理薪酬制度調(diào)動相關(guān)工作人員工作積極性，提升工作人員管理水平，使相關(guān)工作人員有效提升工程質(zhì)量和工程效率，規(guī)范工作人員工作行為;第二，市政道路工程施工管理人員應(yīng)重視監(jiān)督管理工作，一方面，相關(guān)管理人員應(yīng)設(shè)置監(jiān)督崗位，監(jiān)督人員重點工作內(nèi)容是考察相關(guān)材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)設(shè)備是否可以正常工作，為保證項目順利進(jìn)行，監(jiān)督人員可以配備合理數(shù)量，另一方面，相關(guān)管理人員可以組織居民成為監(jiān)督者，在項目進(jìn)行過程中，居民是最合適的監(jiān)督人員，他們可以合理監(jiān)督工作人員的工作質(zhì)量，相關(guān)管理人員應(yīng)重視居民的重要性[4]。

結(jié)束語

綜上所述，市政道路工程施工項目是我國重點項目，各省市政府管理人員將其作為重點工作內(nèi)容，工程項目相關(guān)管理人員應(yīng)重視項目質(zhì)量工作，完善監(jiān)督機制，健全質(zhì)量管理體系，調(diào)整質(zhì)量管理方法，制定合適的計劃，提升市政道路工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉穎.市政道路工程施工監(jiān)督管理方法探析[J].安徽建筑，2021，28（09）：281-282.

[2]王曉東.市政道路工程施工監(jiān)督管理研究[J].建材與裝飾，2017（43）：249-250.

[3]高強.市政道路工程施工的綜合管理方法[J].山西建筑，2018，44（18）：216-217.