淺談業財融合在建筑施工企業中的應用

陸奕彤 趙欣

摘 要：隨著現代信息技術的高速發展，企業財務管理也逐漸進入數據化、智能化時代，建筑施工企業以往粗放的財務管理模式已經不能適應現代企業管理的需要。在大數據環境下，企業通過業財融合，進行轉型升級，加強事前預測和管控，提升財務管理能力，有利于促進建筑施工企業長遠發展。

關鍵詞：建筑施工企業;業財融合;信息化建設

信息技術時代，市場環境日新月異，大數據技術儼然已經應用到不同的領域當中，有效促進了企業管理。對于建筑施工企業來說，應該借助于大數據技術促進業財融合，將經營中的業務、財務、管理流程有機結合，提高企業財務管理水平，為企業創造更多的價值與效益。

一、業財融合概述

業財融合，也稱為業財一體化，指在包含業務、財務，信息技術，互聯網等要素的環境下，將企業經營中的業務、財務、管理流程有機整合，建立基于業務事件驅動的財務信息的處理流程，企業運營管理中各項業務內容與財務信息充分結合。

業財融合有助于企業與企業之間、企業內部各部門之間橫向合作與管理協同，推進財務、會計系統自身的轉型與升級，并發揮其在價值創造中的獨特作用，實現財務價值最大化。

二、建筑施工企業業財融合的必要性

（一）提高管理者決策效率

業財融合能使建筑施工企業數據集中化、扁平化，縮短了管理和匯總的層級，人人看到的都是一手數據，提高了數據的使用效率;由于業務財務數據同步化，打破了原有財務管理模式的局限性同時保證了數據的準確性，方便了建筑施工企業的領導能夠利用碎片化時間進行線上審閱和分析，提高了管理者的決策效率。

（二）提升財務風險防控能力

對于建筑施工企業來說，規模越大、管理越困難，面臨的風險越多。如何將風險控制在合理范圍之內是建筑施工企業需要考慮和解決的問題。業財融合后企業數據集中化，管理者根據系統會自動計算合成各業務數據線進行分析決策，避免了由于遺漏分析而造成的風險;財務和業務數據沒有時間差，避免了由于信息滯后帶來的風險;在業財融合過程中形成新的監督管理模式，加強對各部門的監督與管理，幫助管理者及時發現和定位問題，并對重點環節的防范。

（三）提升企業整體價值

財務與業務系統融合打通后能讓財務部門、業務部門充分交流，共享數據信息，實現資源的有效配置。在業財融合的基礎上建筑施工企業管理者與各部門員工可以全方位、全過程、全員參與到預算規劃、項目管理中，實現事前控制，及時跟進各施工環節的支出控制，提高財務管理效率，也可為項目施工提供及時且有價值的財務數據，約束施工過程中的人機料，合理配備資源，提高管理的效率與效果，提升企業價值。

三、業財融合過程中建筑施工企業存在的風險和問題

（一）企業信息化水平較低

目前，多數建筑施工企業分別建立了檔案管理、合同管理、人力資源管理、資產管理及物資管理等單獨系統，但是各個系統之間缺少必要的共享機制，信息化水平較低，缺乏部門間強化溝通與協作，工作實踐中存在各自為政等問題，企業很難及時處理信息，無法做到實時監控和決策。信息化水平落后，勢必會影響業財融合的推動與開展。

（二）財務人員管理意識薄弱

一般來說，建筑施工企業部門分工明確，一方面有利于各部門的正常運轉，但另一方面各部門只專注于自己的工作內容，沒有加強各部門互通有無、共同合作，存在信息孤島現象，不利于協調發展。建筑施工企業的財務人員管理意識薄弱，沒有意識到業財融合是當前趨勢所在，在工作上較為獨立，信息交流程度不高，不利于實現信息價值最大化。

（三）財務管理偏向事后管理

建筑施工企業項目通常分散性較強，規模大小不一，且企業財務工作與業務工作之間關聯性差，財務部門缺少對企業實際業務運行情況的充分了解，在這種情況下，財務部門不能向業務部門提供有價值的建議、方案等，使得財務工作不能充分展現出自身的管理價值。目前，建筑施工企業財務管理主要以核算工作為主。而核算恰恰是業務發生后開展的，事前預測與事中監督等功能沒有得到全面發揮。

四、推動建筑施工企業業財融合的策略

（一）建設業財一體化平臺，搭建融合部門溝通機制

建筑施工企業業務范圍非常廣泛，在經濟活動過程中涉及到很多財務數據，合理應用信息化技術可以加快財務信息的收集、整理、分析效率，全面提升建筑施工企業財務管理能力。建筑施工企業積極主動推進信息化建設，制定出符合本行業業務和財務的信息化策略，建立業財一體化數據共享平臺，增強財務和業務的聯系，便于數據信息及時為各部門所用。

（二）樹立業財管理思維，推動財務人員轉型

業財融合的過程中，需要復合型高端財會人員。企業應采取措施，推動財會人員積極轉型，樹立業財管理思維，不僅要掌握傳統的財務技巧還要了解企業業務開展情況和經營模式，實行“嵌入式”財務管理，實現財務對業務全過程、全要素、全范圍的管理。

（三）加強對建筑項目動態管理與監督

建筑施工企業項目耗時較長、資金耗費多，并且涉及到人力、物力、機械設備等各種因素，項目管理復雜煩瑣，受制于不同因素制約。借助業財融合，可以更有效地取得主導權，對投標、建筑施工、竣工等項目管理過程進行管理監督，對建筑成本進行控制，加強事前預測、事中控制、事后分析，實施全鏈條、動態化管理，有效防范建筑施工過程中存在的各種風險問題。

五、總結

大數據背景下，不同領域的發展涌現出各種新業態。建筑施工企業應該立足于本企業的特色，結合當前市場環境、企業發展屬性、建設規模、管理模式的多方面因素，依托業財一體化平臺，加強財務部門與業務部門之間的有效溝通與交流，實現互通互聯，優化資源配置，降低企業成本，控制企業風險，促進企業長遠發展。

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